淺談建筑工程項目成本管理

摘要：隨著建筑市場經濟發展的日益激烈，建筑企業為了增強核心競爭力和建筑項目管理水平，必須通過多種不同渠道來降低企業工程成本，以獲得最大化的經濟效益和社會效益。本文將對我國建筑工程項目成本管理中存在的問題進行詳細闡明，并提出相關的措施來加強建筑工程項目成本管理。

關鍵詞：建筑工程 項目成本 管理 具體措施

利潤是一個企業存在的依據。建筑施工由于工期長，施工過程繁瑣，對其施工成本的管理和控制尤為重要。而建筑工程項目成本管理，主要指依據建筑工程項目總體目標的基本要求，在實施工程項目建設整體過程中，對于整體項目工程發生的一系列費用支出進行預測、計劃、控制和管理，以強化經營管理，提高成本核算水平，降低工程成本，創造最大化經濟效益的一項綜合管理工作。因此在進行建筑施工成本管理時，通過抓質量，抓效益，來達到“降低施工成本，提高經濟效益”。對影響施工成本的因素認真分析并提出解決措施，有效降低施工項目的成本，提高工程利潤。

一、當前我國建筑工程項目成本管理中存在的問題

（一）成本管理意識較為淡薄

隨著建筑行業水平的進一步提高，各建筑企業間的競爭也變得越來越激烈，關鍵是成本競爭已成為企業競爭的核心所在，它直接關系到企業的健康和可持續發展。然而，較多建筑企業項目的管理層缺乏一定的成本意識，成本競爭意識較為淡薄，對于建筑項目的招投標競價、中標后物資的市場價格變動以及各項費用發生的實際數目缺乏全面了解和掌握，這樣就很大程度上增加了建筑工程項目的成本。……