建筑工程甲方質量與進度的管理措施

【摘要】建筑工程施工的工程質量和進度監督，甲方需要提出在工程施工工作中的管理措施，從而起到監督管理作用，本文結合筆者的工程實踐，分析甲方在工程施工中常遇到的問題以及常規處理措施。

【關鍵詞】建筑工程；甲方管理；質量管理；進度管理

1 實例概況

某個工程建筑面積約3300m2，在這個建筑項目中甲方的責任相當巨大。現在的工程大都有委托監理，但是，委托監理方的工作人員的工作技能和工作素質參差不齊，有些施工單位在施工技能的綜合素質方面又各有差異，迫使甲方管理監督人員需要有相當的管理經驗。此施工工程在管理監督過程當中出現問題較為典型，也是常見問題。現在就整個工程出現的質量與進度管理需要進行的探究與分析，為同行提供參考借鑒。

2甲方質量與進度的管理措施

2.1 施工前的準備與管理

（1）工程圖紙在會審之前需要及時送達使用單位進行審核，針對使用方的要求進行詳細地交流與研究，從而可以有效地避免使用方對項目要求進行多次修改，為了引起使用方的重視，審核通過之后必須讓使用方簽字確認。在上述工程中，使用方進工程竣工后還多次進行調整變更，就是因為圖紙雖然交給使用方進行審核， 但是沒有進行簽字確認。所以，在施工工程項目當中，簽字確認制度是一個不可以缺少的環節。（2）整個工程施工前，對土方清運必須要做好相應的措施。可以進行招標或者是由總承包方來進行清理施工。出現了與市場價位差距過高的問題時，需要先談好價格，更重要的是需要做好詳簽證。這樣的做法，能有效地解決施工方在進行工程結算當中出現扯皮現象。上述工程三通一平就是一個典型的沒有落實到位，但甲方管理有很強的成本控制能力，預知到了工程施工中常見的問題，做到了在事前就有了簽證及項目經理簽認的認價單，所以在發生土方費用時有效避免了常見的扯皮。（3）在開展施工前，對于外場施工圖，需要由設計方設計出外場施工圖，需要結合室外工程做好整個工程的附屬工程的銜接，這樣才能有效避免甲方在質量與進度方面的考慮不全等問題。在上述工程當中，雖然基本完成整個工程的外場施工的基本功能，但是在整個施工工程進展到中期時，通過由甲方多次對繪制的外場施工圖進行反復修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作為甲方管理人員，應該提升綜合素質，應該考慮在問題上做到更為全方位的進行。

2.2甲方的質量監督管理職責與管理

（1）施工質量責任制度的進立。對于質量責任制度的建立，是施工方督促正常生產秩序的有效方法。為了有效地提高施工方在工作質量上的管理，施工方必須要做到質量有標準，專人專事管，質量工作檢查到位，結合責、權、利的原則有效清除工程質量隱患。建立獎罰制度，將質量工作與施工人員收入掛鉤，提升對質量工作的態度。（2）按照項目設計要求結合國家相關的規定的標準，在出現各種因素的變化后后，例如人員、設備、工料、操作環境等，作為甲方管理人員應當有效組織施工方管理工作，督促施工方在施工工程進行，把質量標準和質量目標放在第一位，避免在整個施工工作中帶來的質量偏差。（3）為了能夠長期有效地創建優質工程，建議施工方建立有效的質量體系，是有效提升施工創建優質工程的前提。要想把影響整個工程質量的因素得到有效地控制，從工程起初的投票，到工程開工前的準備，再到施工生產的開展，直到工程竣工后的回訪，都需要有一個系統的制度來進行規范，這樣才能有效地對施工方的質量維護以及工程質量改進進行監督。從而保證工程質量與進度的穩定發展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行業之間的需求關系上，重點入手，根據不同的工程項目，進行不同的要求，從而提高管理與工程的質量。

2.3 工程質量檢查是管理人員的重中之重

作為甲方管理人員針對整個施工工程項目，需要進行每一個環節的質量監督、質量檢查、質量認可、質量驗收。整個施工工程質量評定與驗收工作，是跟施工工程項目建設管理體制和承包形式息息相關的。甲方管理人員，需要對施工的質量評定與驗收工作進行實施。如果是委托監理，應當讓委托監理工程師對該項工作進行完成。如果是承包形式，根據承包形式的不同，進行不同地質量檢查。分為總承包形式和直接承包形式，總承包形式，甲方質量評定與驗收的重心是對A級質量控制點的檢查和確認。總而言之，質量信息的獲取和分析的結果才是甲方真正的工作重點。甲方必須建立專管質量監督檢查機構，根據要求，組建有經驗的質量工程師和檢驗員進入施工現場進行實地測量，組織精英質量管理工程師對測量的數據進行統計分析，及時有效地掌控施工工程中的質量因素，根據分析結果給予施工工程的質量進行建議和對策。作為甲方管理在進行現場質量檢查，包括程序性檢查和主動檢查。顧名思義，程序性檢查就是按質量檢驗制度和程序規定經由甲方質檢人員進行仔細檢查后簽字確認的控制點的檢查，甲方配合承包方，由承包方提供的質檢通知，在程序規定時間內必須進行現場檢查，如果逾期，可以視為認可通過。主動檢查就是程序性檢查以外的甲方主動隨機的監督和檢查，這也是有效提高質量的一種檢查方式。

2.4工程進度甲方應當如何進行監督管理

（1）施工前，根據招標文件規定的時間進行簽署開工報告，這個開工報告可以成為為今后施工工期結算的證據。本文中提到的工程就是因為推遲開工，在開工報告也有相應的拖延解釋，這成為了施工方工期延后有力依據。（2）施工開展前，需要根據法律相關規定，以招標文件為藏在，通知項目經理具體竣工日期，要求施工方對整體工程進行詳細的總體進度計劃，包括月和周計劃。本文中的這實例工程，是某小型施工單位進行施工，從技術能力上來說，達到不這樣的技術要求，施工方給出的計劃，只是一種形式化的，沒有任何參考價值。如果出現此類的問題，作為甲方管理人員，必須加大對整個施工工程工期的考核力度，為了給施工方施加一定的壓力，要求施工方給出不包括附屬在內的施工工程的驗收時間，按照驗收實際驗收時間作為最后工期進行計算，另一個重點就是要做到結算罰款時要有據可依。（3）施工工程開展之前，為了避免施工方在工期結算時不承認工期拖延的問題，甲方管理應該使用書面形式通知施工方，并且由施工方項目經理簽字確認，在工程開展中途，如果因為甲方或者是設計方面的因素，導致工期拖延，施工方也應當及時提出書面形式的延期報告。本文提到的某工程中就是存在設計原因導致了工期延后，但施工方是在結算時才提出順后請求，如果甲方提供了簽署的書面報告，施工方則沒有任何理由要求工期順后。結合上述實例，整個工程的工期控制是多方面的，從工程施工前的計劃，到每一種簽署的文件合同等書面形式的內容，都是可以作為甲方控制計劃的重點，甲方管理者，在保證質量為前提的條件下，把控所有關鍵點，解決存在的關鍵因素，從經濟措施入手，都是提升進度管理的有效手段。

3 結語

根據眾多工程實踐項目證明，甲方管理人員在工程施工中有重要的指導監督作用，無論從項目建立初期、項目設計、工程施工開展中以及施工項目責任期都需要進行全方位的質量把控，多學習先進的建筑施工管理措施，把建立好的方案落實到施工現在，為施工過程中出現的問題，進行及時解決與服務，爭創優質示范工程，保證工程質量。

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