【摘要】建筑工程施工的工程質(zhì)量和進度監(jiān)督,甲方需要提出在工程施工工作中的管理措施,從而起到監(jiān)督管理作用,本文結(jié)合筆者的工程實踐,分析甲方在工程施工中常遇到的問題以及常規(guī)處理措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;甲方管理;質(zhì)量管理;進度管理
1 實例概況
某個工程建筑面積約3300m2,在這個建筑項目中甲方的責(zé)任相當(dāng)巨大。現(xiàn)在的工程大都有委托監(jiān)理,但是,委托監(jiān)理方的工作人員的工作技能和工作素質(zhì)參差不齊,有些施工單位在施工技能的綜合素質(zhì)方面又各有差異,迫使甲方管理監(jiān)督人員需要有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗。此施工工程在管理監(jiān)督過程當(dāng)中出現(xiàn)問題較為典型,也是常見問題。現(xiàn)在就整個工程出現(xiàn)的質(zhì)量與進度管理需要進行的探究與分析,為同行提供參考借鑒。
2甲方質(zhì)量與進度的管理措施
2.1 施工前的準(zhǔn)備與管理
(1)工程圖紙在會審之前需要及時送達(dá)使用單位進行審核,針對使用方的要求進行詳細(xì)地交流與研究,從而可以有效地避免使用方對項目要求進行多次修改,為了引起使用方的重視,審核通過之后必須讓使用方簽字確認(rèn)。在上述工程中,使用方進工程竣工后還多次進行調(diào)整變更,就是因為圖紙雖然交給使用方進行審核, 但是沒有進行簽字確認(rèn)。所以,在施工工程項目當(dāng)中,簽字確認(rèn)制度是一個不可以缺少的環(huán)節(jié)。(2)整個工程施工前,對土方清運必須要做好相應(yīng)的措施。可以進行招標(biāo)或者是由總承包方來進行清理施工。……