淺談機械設備的管理

【摘 要】隨著時代的發展，我國市場經濟日趨繁榮，機械設備的應用程序以及結構變得更加復雜，這使得機械設備管理的問題逐漸顯現出來。如何對機械設備進行正確使用、加強機械設備的維護，以提高機械設備使用效率、減少機械設備不必要投資、降低生產成本，這些都已成為現代制造企業關注的焦點。在本文中，筆者針對機械設備管理中常見的問題，談一談加強機械設備管理的有效措施。

【關鍵詞】機械設備 管理 問題 措施

隨著科技的發展，機械設備技術含量不斷增強，使機械設備的結構日益復雜，機械設備的管理架構不斷增加，機械設備的應用范圍逐步拓寬，伴隨著機械設備行業的快速發展。在機械設備的使用管理過程中，也出現了一系列的問題，比如機械設備的管理機制還不完善、管理制度還不規范、設備的利用率不高等。這些問題嚴重限制了企業做大做強的進一步發展，使機械設備管理存在難點。由于機械設備在制造企業中的導向作用，越來越多受到社會、市場的關注，如何在企業的生產中充分發揮機械設備的作用，就需要采取適當措施，解決企業目前機械設備管理的突出問題，以確保企業的生產正常運行，促進企業的快速發展，使企業在機械設備管理、企業生產經營以及市場競爭中立于不敗之地。

一、機械設備管理中常見的問題

1、管理制度不規范

在相當長的一段時間內，許多制造企業的機械設備管理面臨的最大問題是企業的管理制度存在著不規范的做法，嚴重制約了企業的發展，給企業的機械設備管理造成很多困難，這主要體現在以下幾個方面：一是很多企業沒有機械設備管理的科學管理體系，在進行機械設備的管理中，只是憑借以往的工作經驗進行管理；二是對機械設備的維護沒有相應的管理制度進行管理，沒有建立一個系統的分析和研究的平臺，一旦機械設備出現問題，還只是利用以往的經驗進行手工維護，缺少科學性；三是對企業的機械設備管理，沒有建立正確的管理系統，缺乏有效的管理方式，對機械設備的管理存在很大的主觀性。

2、激勵機制的不健全

沒有建立健全良好的激勵機制是許多企業在機械設備管理中存在問題的重要原因。在很多企業的機械設備管理中，對管理部門、管理人員、使用人員都沒有建立適當的激勵機制。即使有的企業建立了所謂的激勵員工的激勵機制，但是在實際的落實中，落實不到位，落實不及時，落實的處理不得當，缺乏懲罰性措施，不能從根本上鼓勵員工的積極性和主動性，造成員工的工作態度出現問題，很多員工在崗位上應付差事，缺乏必要的責任心，甚至造成很多員工存在心理對抗。

3、組織機構的不靈活

在企業的機械設備管理中，組織機構的不靈活是機械設備管理存在問題的另外一個原因，這類問題主要體現在以下幾個方面：

一是很多企業的管理還是家長式的管理風格，直線性結構的管理方式，缺乏有效的管理措施，很多時候完全是不懂管理的進行指揮，造成企業的機械設備管理缺乏專業的管理人員，管理人員分工不明、管理職責不夠明確，這就很容易導致出現問題造成相互推諉的現象，極大地影響工作完成的質量。

二是機構管理的協調性不夠，各部門之間缺乏協調，都是各自忙各自的工作，尤其是在機械設備管理中，使用單位與管理維護單位溝通不夠，不能發揮團隊的作用，不利于調動員工的積極性。造成在機械設備管理中，許多部門和工作人員只負責自己的工作，不能主動去發現問題，不能及時與其他部門和員工保持必要的聯系，使企業的機械設備管理無法形成有效的體系。

三是機械設備管理部門人員能力不強，不能快速解決出現的問題。在很多機械制造企業中，由于人員流動性比較大，機械設備管理人員不斷變化，造成新來的人員對需要維護的設備了解不夠，維護的時候不能掌握要領，而設備使用人員的不斷更迭，也會造成設備故障率增加。有的企業新購進的機械設備由于技術性較強，造成現有的維護人員不能去處理，不敢去處理，一旦設備出現問題，不能及時維護，影響生產。

四是企業的管理方式落后，造成維修不及時。由于企業缺乏必要的約束機制，對機械設備的維護、保養沒有系統的要求，使設備的故障率增加，而維護人員自身素質、能力達不到要求也會延誤到設備的維護，再加上新購進設備的技術性較強，現有維護人員的能力達不到要求，也會使設備維護出現不及時。

二、機械設備管理的措施

1、實現規范化管理

只有在長期的工作實踐中，進行具有較強科學性、系統性、有效性的規章制度建設，才能使企業的機械設備管理形成規范性、統一性，只有進行各項規章制度的實施，建立并嚴格執行規則和條例，才能確保企業的機械設備管理實現科學管理，才能有效提高企業的經濟效益；二是要建立和完善設備管理文件。進行機械設備的文件系統建設，是機械設備管理的一個非常重要的部分。系統的機械設備文件，可以幫助人們了解機械設備的性能、狀態，并隨時做出正確的判斷，在目前的情況下，只有充分掌握機械設備的性能、狀態，才能找出機械設備存在的問題，進行維修保養。

2、深化組織機構改革

企業要進行規范化的機械設備管理，就要有一個規范的管理機構，只有管理部門規范化，才能使機械設備的管理、維護正規化。對組織機構進行改革，就要糾正原有的各部門各自為政的工作態度，形成多部門通力合作的關系，尤其是與機械設備管理相關的各部門，要在設備采購、使用、維護保養、檢修等方面進行合作，相互監督、相互合作、相互提醒，加強團隊合作，加強團隊的設備運作管理，形成企業機械設備管理系統。

3、加強管理人員的技術水平

通過很多企業對機械設備的管理所暴露出的問題可以看出，管理人員的技術能力跟不上時代的發展，不能適應新的機械設備對維護保養的要求，是造成機械設備出現問題重要的原因之一。這就要求在管理中，要從企業的角度加強對相關管理人員的培訓，包括新的設備性能、維護的方法等，提高企業機械設備管理人員的技術水平，增強他們對企業設備的維護能力，降低設備的故障率，降低企業設備運營成本和維護成本。通過培訓，使他們學習科學的設備管理系統知識和現代科學維護技術，提高自己的水平，在實際的工作中，可以采用先進的管理方法和先進的技術，完成自己的本職工作。

4、完善企業的維修機制

一是要對企業的機械設備進行預防性維護，從預防的角度對設備的故障和問題進行早期發現，可以進行早期處理，并進行維修，做好企業機械設備的預防性維護，加強日常工作檢查，如定期更換零件等。

二是要制定計劃進行常規維護，尤其是對于大型化、連續化的生產機械設備，按照設備運行周期制定詳細的常規維護計劃，做到定期維護，對維護中發現的問題及時進行處理。

三是做好機械設備的糾正性維護。對于不常使用的大型設備，除了做好日常的維護，還要采取糾正性維護，節約維護成本。

三、結語

綜上所述，首先可以看出，機械設備的管理是一個系統的管理過程，需要各部門、各方面的人員積極配合，通力協作、共同完成；其次可以認識到，在任何情況下，機械設備管理要以保證設備具有良好的狀態為原則，確保設備穩定運行為目標，提高設備的現場管理水平，強化設備的維護保養能力。在機械設備的管理中，應與各級管理部門做好協調，加強維護人員的技術能力，保證機械設備維修工作的安全性，確保企業的經濟效益。在機械設備管理中，認真努力及時進行維護，降低企業的生產和運營成本，提高企業的市場競爭力，為企業的做大做強而努力。

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