淺談國外工程施工管理

【摘要】國外工程施工管理應結合當地環境條件，制定出合理的施工管理計劃，從工程項目的技術、成本、勞動力方面，提出外國工程施工管理中相應的管理措施、方法、決策，進一步提升管理效率。組織施工單位的人力、物力、財力形成有機系統，發揮其效能，減少施工成本。筆者通過多年的國外工程管理經驗，提出一些看法，總結如下。

【關鍵詞】國外工程；施工管理；方法

1.前言

在工程項目的建設過程中，工程施工管理十分重要，是項目管理中的重要環節，施工管理貫穿整個工程建設過程。因此，應重視工程的施工管理工作，確保工程順利竣工。施工管理包括施工的整體規劃、開工前的準備工作、以及工程的考核驗收等。本文主要對國外工程項目的施工管理工作進行了細致說明。

2.施工組織設計

施工組織設計是施工管理的重要環節之一。應根據項目所處的具體位置、天氣變化及人文環境等，進行施工組織設計的合理編制。在進行施工管理時，應針對工程重點，合理安排施工計劃，并根據情況進行調整，確保工程的安全、質量及進度，減少施工成本。國外施工管理的計劃性十分重要，是工程項目順利竣工的保障，應結合工程的特點及變化編制施工計劃，并根據情況變化，對施工計劃進行調整，確保工程施工的進行[1]。在項目施工時，應搜集相關項目資料，并對所搜集的資料進行整理分析，為施工管理提供經驗參考。在建立施工組織機構過程中，應全面考慮工程項目的特點，做好人員分配工作，例如要有專人負責物資采購、通關運輸、設備管理及財務管理等工作；還要有專人負責現場施工管理工作，其中包括施工安全、施工質量及施工進度的管理。要及時建立項目施工組織機構，明確分工，主要管理人員應及時到位，做好實地勘察工作，全面掌握施工情況，為工程的組織設計提供更多的參考數據。

3.人員及設備配置和材料供應

應按照施工組織機構進行管理人員的配備，對于國外工作人員應提前進行配備計劃，因為涉及到護照及簽證等辦理工作，辦理護照及簽證時需要花費一定的時間和費用，簽證具有有效期限，需根據現場施工管理需求，做好國外人員的落實工作，提前進行護照辦理，并按照施工的計劃進度分批進行簽證辦理，分批次組織人員到達施工地點。國外人員的調動成本明顯高于國內施工成本，國外施工人員相對來說比較固定，對于同類型的施工項目應集中安排，以免出現施工人員窩工現象，造成不必要的成本浪費。由于施工人員與家鄉的距離較遠，難免會因為思鄉及家庭中的困難引起情緒波動，有可能對施工工作造成影響。因此，施工管理人員除了要進行日常的施工管理外，更應深入了解施工人員心理動態，盡最大能力為其提供方便、排憂解難，穩定施工人員的情緒。

應提前進行設備配置計劃，設備由于運輸及通關等原因，需要花費一定的周期才能投入現場使用，應根據施工計劃進行施工設備的配置工作。國外施工在人力、物力方面的花費均高于國內施工成本，應盡量提高機械化施工作業，對相關施工機具進行合理的安排，并對人工施工成本與機械施工成本進行分析比較，合理配置施工機械，提高施工效率，減少施工開支[2]。應將國外施工機械的稀缺性作為考慮因素，配備一定的常用配件，以備施工機械維修護理使用。應選擇性能較好的施工機械進行配備，降低施工機械的修理率，以免因施工機械損壞對施工進度造成影響。國外的物資較為稀少，很多施工材料及施工設備都需在國內購置，然后運輸至國外施工現場，運輸需經過海關，需進行報關檢驗。要根據所在施工國家的具體情況選擇運輸方式，通常由于海上運輸的路程遠，運輸時間長，容易造成散件物資丟失。因此，在進行海上物資運輸時，應裝集裝箱進行運輸，以免散件在裝車時丟失。公路運輸的路程較短，但道路路況較差，大件物資運輸一般不采用公路運輸方式。應將海上運輸與公路運輸進行結合，對物資運輸進行合理的安排。施工現場急需的小型工機具和零配件也可以考慮空中運輸，避免因物資不到位對施工進度造成影響。施工圖紙及施工設計會對材料的購置及統計造成直接影響，應建議業主單位提前進行施工圖紙的設計工作，聘請經驗較為豐富的專業人員對圖紙進行會審，以免施工過程中出現大量設計變更的現象，大量的設計變更，會對材料的數量以及種類造成影響，進而打亂原來的施工計劃，影響施工進度和工程工期。施工單位在匯總施工材料時，考慮到國外材料運輸的時間周期及成本還應適當的增加余量?？傊捎每茖W合理的方法進行圖紙設計，再由技術人員進行會審，確保材料的合理配備，為工程施工項目提供材料上的保障。

4.制定合理的施工方案

對施工工期和施工計劃進行合理的編制，制定施工方案。由于工期的合同已簽訂，為不影響工期進度，應選擇工期倒排的方式進行計劃編制，盡量將工期節點往前編排，為調試提供充分的周期，確保工程按工期竣工[3]。在進行人力、物力、財力的調動時，所需時間較多，應提前進行規劃，將施工計劃進行分級編制，并將施工計劃進行細化，施工計劃應結合施工實際情況進行進度調整，使施工人員、材料、設備、施工機具的調配合理化。國外工程項目存在人員、物資及氣候方面的局限，在編制施工計劃時應全面考慮這些因素，對施工計劃進行綜合考慮，使計劃具備可行性。應將氣候因素排在考慮第一位置，如在雨天進行工程的土建基礎施工時，會增加施工成本，對工程的施工質量也會造成影響，因此，應在晴天進行工程的土建施工，避開雨季，保證施工質量[4]。如鋼結構安裝時需經過吊車運送，由于雨天道路濕陷、泥濘等原因，會對施工安全造成影響，而實施對應措施的成本較高，因此，應盡量避免在陰雨天氣施工。如果因施工計劃無法避免雨季施工，應提前進行施工計劃的調整，提前進行道路路基的施工，并在地面路況較為理想時進行鋼結構吊裝工作，保證吊車施工安全，有效減少施工成本。然后對施工物資進行考慮，當地的物資較為缺稀，很多物資在進行購置時，所需時間較多，應提前擬定施工物資的購置計劃。施工的機械存在限制，可選用的施工機械較少，在進行施工機械調配時存在局限性，應結合施工計劃來進行施工方案的編制，確保施工機械的有效調配。

為保證施工質量和安全，應編制施工措施方案，并提前編制主要的施工方案，確定施工工藝以及施工機械，施工方案應與總施工計劃相符，以免工程的土建施工對后續的安裝施工造成影響。在進行施工方案的編制工作時應全面考慮施工當地的環境氣候、施工設備的局限性，將施工方案以及施工計劃進行有機結合，并以此確保施工方案的可行性、工程質量、以及施工安全。

5.編制應急措施

在施工過程中應進行應急措施編制，包括消防措施、緊急事件對應措施、安全事故處理措施等。對當地的習俗進行充分的了解，對當地的政治形勢進行密切的關注，國外施工管理人員應保持與國內駐外使館的聯系，以此保證緊急事件發生時的有效處理。

6.結束語

總之，在國外工程施工管理中，應全面考慮當地的環境條件，進行合理的人員配置及施工機械設備配置，編制合理的施工方案及應急措施，確保工程質量及施工安全，保證工程的順利竣工。

【參考文獻】

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