淺談國(guó)外工程施工管理

【摘要】國(guó)外工程施工管理應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件，制定出合理的施工管理計(jì)劃，從工程項(xiàng)目的技術(shù)、成本、勞動(dòng)力方面，提出外國(guó)工程施工管理中相應(yīng)的管理措施、方法、決策，進(jìn)一步提升管理效率。組織施工單位的人力、物力、財(cái)力形成有機(jī)系統(tǒng)，發(fā)揮其效能，減少施工成本。筆者通過(guò)多年的國(guó)外工程管理經(jīng)驗(yàn)，提出一些看法，總結(jié)如下。

【關(guān)鍵詞】國(guó)外工程；施工管理；方法

1.前言

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，工程施工管理十分重要，是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，施工管理貫穿整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程。因此，應(yīng)重視工程的施工管理工作，確保工程順利竣工。施工管理包括施工的整體規(guī)劃、開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作、以及工程的考核驗(yàn)收等。本文主要對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目的施工管理工作進(jìn)行了細(xì)致說(shuō)明。

2.施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是施工管理的重要環(huán)節(jié)之一。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處的具體位置、天氣變化及人文環(huán)境等，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的合理編制。在進(jìn)行施工管理時(shí)，應(yīng)針對(duì)工程重點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，確保工程的安全、質(zhì)量及進(jìn)度，減少施工成本。國(guó)外施工管理的計(jì)劃性十分重要，是工程項(xiàng)目順利竣工的保障，應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)及變化編制施工計(jì)劃，并根據(jù)情況變化，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保工程施工的進(jìn)行[1]。在項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)搜集相關(guān)項(xiàng)目資料，并對(duì)所搜集的資料進(jìn)行整理分析，為施工管理提供經(jīng)驗(yàn)參考。在建立施工組織機(jī)構(gòu)過(guò)程中，應(yīng)全面考慮工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做好人員分配工作，例如要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、通關(guān)運(yùn)輸、設(shè)備管理及財(cái)務(wù)管理等工作；……