土建工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理研究

【摘 要】隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，土建工程的地位也在不斷提升。但土建工程一經(jīng)建成之后就不能被替換，它質(zhì)量的好壞是監(jiān)督管理的重點對象，結(jié)合實際對其實行控制就顯得尤為重要。因此，深入對我國土建工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理的研究具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】土建工程 質(zhì)量控制 監(jiān)督管理

伴隨著我國社會主義經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，土建工程項目也在不斷增多，這給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。土建工程建設(shè)又是作為其他工程的前提與基礎(chǔ)，所占重要地位可見一斑。對于各個項目都投資和耗費了大量的人力、材料、能源的土建工程來說，獲得建筑施工項目的應(yīng)有的回報自是理所當(dāng)然。而“百年大計，質(zhì)量第一”就是能保證這種回報的最關(guān)鍵因素。建筑施工質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的可用性，更關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)和各種經(jīng)濟利益。但是我國建筑行業(yè)的過快發(fā)展，帶來了一些不可避免的質(zhì)量問題。對土建工程施工質(zhì)量進行全面管理和控制，無論是對于建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，還是對于社會和國家的財產(chǎn)經(jīng)濟等都有重要意義。因此加強土建工程施工項目的質(zhì)量監(jiān)督管理迫在眉睫。

1.土建工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

我國土建工程管理與國外相比起步晚、起點低，尤其在質(zhì)量控制的監(jiān)督管理方面。土建工程管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的管理體系。而作為土建工程質(zhì)量管理主要工作之一的質(zhì)量監(jiān)督管理工作包括很多方面內(nèi)容。例如對土建工程技術(shù)人員進行監(jiān)管，對施工過程進行監(jiān)管，建筑原材料進行監(jiān)管，機械進行監(jiān)管，施工工藝進行監(jiān)管和施工環(huán)境監(jiān)管等方面。對于一些施工單位在土建工程質(zhì)量監(jiān)管方面做的不到位，而引發(fā)了一系列的事故。對此，只有加強在土建工程施工前中后對質(zhì)量控制監(jiān)督管理的力度才能盡可能減少這類事故和損失。國家宏觀政策的出臺，如土建工程項目建設(shè)監(jiān)理制、項目法人責(zé)任制等，在一定程度上對我國土建市場和質(zhì)量監(jiān)管起到了規(guī)范的作用。許多施工單位也將土建工程質(zhì)量監(jiān)督工作，構(gòu)建全程、全方面監(jiān)督管理機制，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督工作方法，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督水平高度重視起來。在設(shè)計階段就開始進行監(jiān)督管理，務(wù)必保證材料的質(zhì)量，嚴格規(guī)范施工操作流程，符合質(zhì)量要求，相關(guān)工作人員履行好職責(zé)，工程材料質(zhì)量進行嚴格的檢驗，做好施工技術(shù)培訓(xùn)和交底工作，近年來也取得了可喜的成績。

2.土建工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題及其原因

在工程建設(shè)管理中，施工管理監(jiān)督的不到位、技術(shù)和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來許多危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣，其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破裂、傾斜、漏水、滲水、剛度差、強度不足以及斷面的尺寸不精確，實際尺寸與圖紙不符等。

2.1建設(shè)程序不規(guī)范

一些施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運作工程項目，違背過程建設(shè)的程序。沒有認真進行地質(zhì)勘察，或者地質(zhì)勘測時鉆孔深度不夠，使提供的地質(zhì)資料及勘測報告不夠詳細、不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)有誤，造成地基失穩(wěn)。違章作業(yè)、交底不夠清楚，不重視工程質(zhì)量的檢查及驗收工作等，給工程質(zhì)量問題留下禍根。

2.2建筑結(jié)構(gòu)方案不合理

好多的工程項目，設(shè)計的時間過短，設(shè)計文件很粗糙，很不完善，設(shè)計時考慮不周，設(shè)計過程考慮不詳細，設(shè)計的結(jié)構(gòu)構(gòu)造不夠合理。比如荷載計算取值過小，懸挑結(jié)構(gòu)未進行抗傾覆驗算，內(nèi)力分析有誤，沉降縫、伸縮縫位置留置不當(dāng)?shù)纫蛩囟紩a(chǎn)生工程質(zhì)量問題，使施工過程中存在安全隱患。有的設(shè)計人員意識不足，盲目地套用圖紙，或只強調(diào)了設(shè)計上的美觀而忽視了實際的用途，整個設(shè)計圖紙對建筑的質(zhì)量沒有較詳細的設(shè)計，喪失最大的實際意義。

2.3原材料和制品不合格

有些施工單位為謀取利益，使用的建筑材料及預(yù)制品質(zhì)量不符合要求，甚至擅自代用材料。使用水泥的品種不當(dāng)，致使大體積混凝土表面造成大面積裂縫，影響整個土建工程的牢固性和可靠性；采用強度較大、抗性不強、韌性較小的鋼筋，在抗壓和防震上達不到規(guī)定的要求；施工中混凝土的比例不能達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。

2.4施工技術(shù)不過關(guān)

施工單位的施工技術(shù)水平、施工素質(zhì)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的成敗。優(yōu)秀的項目經(jīng)理和技術(shù)骨干會有較高的責(zé)任意識和職業(yè)道德。像那些地基沒加固處理好、都工減料等導(dǎo)致低級錯誤的行為會大大減少。

2.5施工管理不當(dāng)

施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工或施工過程偷工減料。不按有關(guān)操作規(guī)程施工，如混凝土的材料變動，控制不實，整體性差；未給擋土墻按圖紙要求設(shè)置濾水層，留排水孔，容易造成擋土墻傾覆。各個施工步驟相輔相大部分施工單位的人員沒有專業(yè)培訓(xùn)方面的知識，沒有責(zé)任心，為了貪圖小便宜偷工減料，這些就使工程質(zhì)量問題受到考驗

2.6各種自然條件的影響

受工程自然條件如地質(zhì)、水文、氣象等的影響，土建工程施工項目的施工時間周期長、露天作業(yè)比較多，因此自然條件帶來的災(zāi)害或影響則不可避免。

3.加強土建工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理的措施

工程質(zhì)量控制是對工程項目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和考核，對工程建設(shè)和項目管理起著指導(dǎo)作用，是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。做好土建工程質(zhì)量控制的監(jiān)督管理工作至關(guān)重要。

3.1規(guī)范建設(shè)程序，完善質(zhì)量監(jiān)督檢測機構(gòu)

建立章程、確立制度是開展土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。一方面，規(guī)范建設(shè)程序，加強工程項目的招投標(biāo)管理制度，讓更多的單位或個人參與競爭，找到一個水平高、實力強的企業(yè)來進行設(shè)計、施工、監(jiān)理。另一方面，完善監(jiān)督檢測機構(gòu)，廣泛深入地開展土建工程質(zhì)量的檢測工作，在施工前、中、后嚴格對質(zhì)量的控制。政府應(yīng)加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，加強對土建工程全過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，使建設(shè)工程使用期內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)得到有效實現(xiàn)，使此工程項目能實現(xiàn)最大的效益。嚴格對其竣工驗收備案的監(jiān)督、審查，確保備案登記資料的正確性、有效性和權(quán)威性。

3.2建筑結(jié)構(gòu)方案的合理化

強化工程設(shè)計，做好工程建設(shè)前的設(shè)計是關(guān)鍵。聘用專業(yè)知識和技術(shù)過硬的工程設(shè)計師，對施工基地實地勘測，事實求是地作出相關(guān)項目的規(guī)劃和符合要求的圖紙。后期的補充完善設(shè)計也很重要，設(shè)計部門應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場，理解施工進展和臨時出現(xiàn)的狀況，與施工單位進行溝通交流，隨時解決工程變更問題，保證工程順利進行，使工程具有合理性和實用性，保證工程達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。此外，管理人員要對有關(guān)工程設(shè)計、勘測文件實行審查的監(jiān)督管理。

3.3嚴把原材料和制品的質(zhì)量關(guān)

各施工單位在對原材料進行采購時，應(yīng)該檢驗原材料的質(zhì)量，并高度重視原材料的使用認證，經(jīng)檢驗合格后再使用。嚴禁不合格的材料用于工程建設(shè)上，發(fā)現(xiàn)有抽檢不合格或者未經(jīng)檢驗的建筑材料使用到工程上，監(jiān)理人員必須強行制止，如果不聽勸告的，應(yīng)報上級主管部門對企業(yè)進行處罰。

3.4強化過硬的施工技術(shù)

加強施工隊伍建設(shè)，提高施工單位的施工水平、施工素質(zhì)，選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強、責(zé)任心強、有良好職業(yè)道德，有吃苦耐勞精神的施工隊伍，保證施工任務(wù)順利完成。尤其對于承接大的項目建設(shè)，好的施工單位才能有資質(zhì)擔(dān)此勝任。

3.5健全施工管理體制

要健全崗位責(zé)任制，用制度法規(guī)約束人。建立各級工程質(zhì)量責(zé)任制，確定項目經(jīng)理是工程項目的第一責(zé)任人，項目總工程師為該工程的質(zhì)量技術(shù)責(zé)任人，施工隊各級部門也應(yīng)同時建立安全質(zhì)量責(zé)任制，認真做到層層把關(guān)，各負其責(zé)。要選擇和培養(yǎng)素質(zhì)過硬的專業(yè)管理人員。必須從每一個細節(jié)做起，嚴把質(zhì)量關(guān)，才能徹底解決工程質(zhì)量問題。

參考文獻

[1]王進軍.土建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理探討，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009