淺談工程項目管理信息化的發(fā)展

【摘要】隨著我國工程項目管理工作的快速發(fā)展，信息化項目管理在工程管理中有著非常重要的作用。本文就工程項目管理信息化發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行簡要分析，并探討相關(guān)完善措施，旨在促進(jìn)工程項目管理信息化獲得較為快速的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工程；項目管理；信息化；發(fā)展

1.前言

工程項目管理信息化工作主要是采用數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等方式處理、加工、存儲、收集信息，確保能夠促進(jìn)管理效率、管理水平明顯提高，并使管理成本有所降低[1]。現(xiàn)今，工程項目建設(shè)中廣泛應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行項目管理，并且獲得較為快速的發(fā)展，但工程項目管理信息化在具體的發(fā)展工作中仍然存在部分問題，在工程項目管理工作中及時找到相關(guān)問題，采取針對性的措施進(jìn)行應(yīng)對，能夠使工程項目信息化管理的快速發(fā)展得到實現(xiàn)。

2.工程項目管理信息化發(fā)展中面臨的困境

2.1沒有全面重視工程項目管理信息化

由于相關(guān)部門、工程業(yè)主等對工程項目管理信息化的發(fā)展沒有足夠的認(rèn)識、足夠的重視程度，在建設(shè)通訊基礎(chǔ)設(shè)備、資金、技術(shù)等方面給予的支持沒有足夠的力度，造成項目管理信息化在建設(shè)與策劃時缺少一定的深度。隨著我國社會市場經(jīng)濟(jì)面臨越來越大的壓力，部分業(yè)主均逐漸了解到采用項目管理化能夠加快企業(yè)自身的發(fā)展。由于企業(yè)在具體的操作工作中存在一定的差異，多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用項目管理軟件方面沒有加大投入力度，認(rèn)為前期投入過高，同時在短時間的應(yīng)用中沒有獲得理想中的利潤，會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)有所增加。……