企業(yè)先進(jìn)安全管理

【摘要】安全管理理念上求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從固有方法管理到務(wù)實(shí)求新管理的轉(zhuǎn)變、從被動(dòng)防范到源頭治理的轉(zhuǎn)變，從事后處理到提前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，從階段性集中整治到規(guī)范化、常態(tài)化、制度化管理的轉(zhuǎn)變；在安全管理制度上求創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)安全管理 創(chuàng)新

引言：改革開放30年來，企業(yè)在不斷提高安全管理水平的過程中，總結(jié)歸納出很多符合中國企業(yè)特點(diǎn)、行之有效的安全管理模式。在此，列舉其中較有影響力的安全管理模式。

1.企業(yè)安全管理

1.1安全與現(xiàn)代企業(yè)安全管理的發(fā)展

1.1.1安全——各種事物對人、對物、對環(huán)境不產(chǎn)生危害。

安全管理——是指國家應(yīng)用立法、監(jiān)督、監(jiān)察等手段，企業(yè)通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理制度和操作程序，對危害因素進(jìn)行辨識(shí)、評價(jià)、控制，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

1.1.2我國政府提出了科學(xué)發(fā)展觀和“以人為本，安全發(fā)展”的理念，為改變我國的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做出了空前的努力。先是制定了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》緊接著又提出了安全生產(chǎn)責(zé)任制，隨著近些年改革開放的發(fā)展，又逐步向西方企業(yè)學(xué)習(xí)了許多先進(jìn)的安全管理理念和安全管理方法，漸漸使我國企業(yè)安全管理得到了提高并取得了很大成效。

1.2現(xiàn)代企業(yè)安全管理的弊端與西方發(fā)達(dá)國家發(fā)展了幾百年的安全文化相比，我國企業(yè)安全管理尚處于初級階段，存在許多問題。

1.2.1口號(hào)多于行動(dòng)。現(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都會(huì)把“安全第一”作為企業(yè)的安全文化口號(hào)，并且也講“人人講安全”，可是具體怎么落實(shí)這個(gè)口號(hào)，卻并沒有多少實(shí)際行動(dòng)，往往以例行的安全檢查和安全評比來體現(xiàn)。

1.2.2忽視個(gè)體員工的重要作用。現(xiàn)在面對企業(yè)的重要組成分子-員工，大多數(shù)企業(yè)往往用各種安全教育來提升員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全操作，避免安全事故，卻忽視了員工的主觀能動(dòng)性所起到的絕對作用。

1.2.3輕視安全管理，資源配給不足。盡管高喊“安全第一”“，安全重于生產(chǎn)”等口號(hào)，可是多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)利益的驅(qū)使下，仍本著“僥幸心理“”不一定發(fā)生”的思想，對安全問題輕視怠慢，并且該配備的安全設(shè)施不足，可配的不給配，造成重大安全隱患。

2.管理模式

2.1“0457”管理模式

由揚(yáng)子石化公司創(chuàng)建。

其內(nèi)容是： 0——圍繞“事故為零”的安全目標(biāo)；

4——以“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）管理為對策；

5——以五項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，即安全法規(guī)系列化、安全管理科學(xué)化、教育培訓(xùn)正規(guī)化、工藝設(shè)備安全化、安全衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化；

7——構(gòu)建七大安全管理體系，即安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)體系、規(guī)章制度體系、教育培訓(xùn)體系、設(shè)備維護(hù)和整改體系、事故搶救體系、科研防治體系。

2.2“4321”模式

從1995年起，晉城礦務(wù)局在安全生產(chǎn)中不斷總結(jié)、完善，創(chuàng)建了“4321”管理機(jī)制。其內(nèi)涵是：

4——四化管理，即安全制度法規(guī)化、現(xiàn)場管理動(dòng)態(tài)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化；

3——三項(xiàng)基礎(chǔ)，即狠抓現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)標(biāo)、崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)和隱患排查到位；

2——兩個(gè)機(jī)制，即完善安全生產(chǎn)自我管理與自我約束機(jī)制；

1——一個(gè)目標(biāo)，即走以法治礦之路，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安為目標(biāo)。

“4321”機(jī)制的基點(diǎn)是突出人的因素，增強(qiáng)職工的整體素質(zhì)；它的核心是堅(jiān)持預(yù)防為主、超前防范，變“要我安全”為“我要安全”；它的內(nèi)涵是強(qiáng)調(diào)“軟件組合”與“硬件開發(fā)”同時(shí)并舉，一手抓以人為本，一手抓現(xiàn)場基礎(chǔ)，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬、兩手見成效；它的結(jié)果是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一人一崗、一崗一責(zé)，在崗守責(zé)，失責(zé)受罰；它的目的是居安思危，警鐘長鳴，人自為安、班自為安、隊(duì)自為安、礦自為安、局自為安，保證安全生產(chǎn)的長治久安。

在創(chuàng)建和完善“4321”安全生產(chǎn)管理機(jī)制中，晉城礦務(wù)局的做法和體會(huì)可以概括和歸納為如下幾個(gè)方面。

2.2.1建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任自我約束機(jī)制，逐步形成內(nèi)部法規(guī)系列化。

2.2.2開展形式多樣的安全法規(guī)教育，努力把內(nèi)部法規(guī)變?yōu)槁毠さ男袨闇?zhǔn)則。

2.2.3動(dòng)態(tài)監(jiān)察，執(zhí)法從嚴(yán)，把內(nèi)部安全法規(guī)落實(shí)到安全生產(chǎn)全過程。

2.2.4明確安檢人員的權(quán)利與責(zé)任，形成內(nèi)部法規(guī)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)體系。

2.3“人基嚴(yán)”模式

此模式由長城特殊鋼廠創(chuàng)立。其內(nèi)涵是：

人——以人為中心。

基——練好基本功、做好基層工作、抓好基礎(chǔ)建設(shè)。

嚴(yán)——嚴(yán)字當(dāng)頭、從嚴(yán)治廠。

2.42S安全管理模式

2S安全管理模式是新汶礦業(yè)集團(tuán)協(xié)莊煤礦創(chuàng)立的安全管理模式。

“2S”即：代表硬管理的方和代表軟管理的圓。

該模式是以“方圓”論為主導(dǎo)理論，以馬斯洛的人類需求層次論和安全需求層次論為輔助理論，運(yùn)用“正、學(xué)、聯(lián)、標(biāo)、預(yù)、糾、故、精”八種方法或思想，構(gòu)建了協(xié)莊煤礦獨(dú)具特色的“圓”管理；形成了“控、估、制、設(shè)”四個(gè)字代表的安全管理的“方”型世界，做到方圓結(jié)合、“圓”中遞進(jìn)、“方”中支持、“方”“圓”互動(dòng)，使管理剛?cè)嵯酀?jì)，軟硬兼施。

正——開展正向引導(dǎo)教育

學(xué)——?jiǎng)?chuàng)建安全學(xué)習(xí)型企業(yè)

聯(lián)——實(shí)施崗位區(qū)域聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)保

標(biāo)——四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，即思想標(biāo)準(zhǔn)化、語言標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化

預(yù)——超前預(yù)防，用腦管理

故——開展向事故學(xué)習(xí)活動(dòng)

糾——糾正崗位責(zé)任管理中的“錯(cuò)位”

精——推行精細(xì)化作業(yè)，創(chuàng)建精品工程

控——實(shí)施計(jì)算機(jī)安全全息監(jiān)控

估——安全評估

制——制定、執(zhí)行內(nèi)部規(guī)章制度

設(shè)——加大以設(shè)備（裝備）為主的各項(xiàng)安全投入

2.5“三三”機(jī)制管理模式

柴里煤礦在安全管理實(shí)踐中逐步提煉形成了以“三嚴(yán)、三高、三移”為內(nèi)涵的安全管理模式。

三嚴(yán)——嚴(yán)干部、嚴(yán)流程、嚴(yán)小事

三高——思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率

三移——安全管理重心下移到區(qū)隊(duì)、安全生產(chǎn)防線前移到班組、安全教育親情自移到個(gè)人

3.PLS安全管理法

山東泰山能源公司翟鎮(zhèn)礦2003年全面推行PLS安全管理模式，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，提高了礦井的核心競爭力。

P——以人為本，激活員工的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)通過動(dòng)態(tài)管理形式，通過實(shí)行差異管理，逐級聘任，建立一種員工合理流動(dòng)、富有彈性的勞動(dòng)用工制度，從而激活人的內(nèi)在潛力，其核心是使人人工作有動(dòng)力。

L——縱向制定崗位工作程序。企業(yè)要具備行之有效的工作操作流程，以及各項(xiàng)管理辦法來規(guī)范各種管理行為，從而達(dá)到規(guī)范運(yùn)作的目的，其核心是事事行為有程序。

S——水平橫向分工管理內(nèi)容。明確管理人員的責(zé)任制，達(dá)到職責(zé)劃分清晰，針對性強(qiáng)，其核心是樣樣責(zé)任有人擔(dān)。

4.安全“三維”管理

“三維管理”是指人員上的參與，時(shí)間上的覆蓋，空間上的閉合。即全員參與管理、全過程控制管理、全頭面全方位執(zhí)行管理。

在全過程管理上，注重以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程控制提升安全管理水平，對每項(xiàng)工序的全部過程都有明確要求，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作流程。

5.結(jié)束語

對于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，是構(gòu)成社會(huì)組織的重要部分，企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺姘l(fā)展，這是企業(yè)管理首先樹立的管理觀念。

參考文獻(xiàn)

[1]周華成；強(qiáng)化企業(yè)安全管理確保安全文明生產(chǎn)[J]；安全；1994年02期

[2]王柏蒼；論管理觀念創(chuàng)新[J]；焊管；2000年01期