關于房建工程項目建設成本的管理與控制的探討

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷完善，以及市場秩序的不斷規范，企業之間的競爭也變得日益的激烈，而若想在這場競爭的博弈中取得勝利，就必須提升自身的管理能力和降低自身的生產成本，從而獲得競爭優勢，而在房建工程項目的建設方面也必須追求成本的最優，因為房建工程本就是通過修筑來獲得利潤，因此對房建工程項目建設成本進行管理和控制是爭取獲得更多利潤的重要方式和有效的手段。

關鍵詞：房建工程；建設；成本控制

基本上每一個房建工程合同的利潤都與施工的過程和程序密切相關，在絕大多數的房地產開發的過程中，合同通常都涵蓋了開發的整個過程，甚至包括了幾個相對獨立的房屋。這種的工程合同一般會有很多的硬性規定，例如在整體施工竣工之前首先必須完成某個特定的單元的建筑，從而做到滿足合同要求的階段。通常的情況下，在某個時期看到的住宅區都處在建筑過程中的不同階段。不過，其他的部分當然還處在房建工程的早期建筑階段，讓購買者進入已經完成的單元入住還普遍存在的。

一、房建工程項目建設成本的內容

當然在談具體的施工階段的成本管理與控制之前，要先講下整體房建工程的成本，工程成本的總費用主要包涵了材料的成本費用、工人的工資、設備的費用等，另外在工地的架設和保險的提供也包含在其內。其中的材料的費用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具設備，而設備主要就是指接械的車輛或者工具，例如吊車或者混凝土運輸車等，還有就是勞動力指的是人力資源。而施工階段的成本與上面的房建工程成本大同小異，二者并無直接的區別，因此，房建工程的項目建設成本主要涵蓋了各項建設施工所支出的費用。

二、房建工程項目建設成本的管理與控制分析

房建工程的各項項目從開發到施工各個階段的成本費用包括：土地的承包成本、房建工程設計的成本、招投標的過程中的成本控制以及在具體的施工過程中的成本，下面我們就對房建工程項目建設成本的的管理和控制進行分析。在房建工程的項目建設實施過程中，主要進行的工作是完成企業或公司預先設計的目標，完成房屋的實體建筑，同時完成工程項目的預期進度，保證其質量和提升房屋工程使用價值的主要方式。因此在這個過程中需要投入的資金和人力、物力等很多的資源。而在施工過程中消耗的成本費用會占到工程項目整體成本的13%左右，在具體的實施過程中通過減少投資來獲得成本的降低是不切實際的，但是一旦管理松懈或漏洞極易發生浪費的現象，從而造成工程的成本投入超出預期的投資。因而有必要在施工的過程中采用先進技術和管理手段來完善施工的具體方案，從而降低工程量發生變更的發生率，縮短實際的施工周期，從而有效的減少工料的消耗。因而，在房建工程的施工過程中的成本相關管理和控制工作，主要在于對工程建設方面成本的管理與控制。具體的實施過程需要從下面幾方面做出相關的改進。

1.對成本管理體系進行完善

在房建工程項目建設施工階段，對其成本的管理與控制，要有一套與之相適應的施工管理體制，在這種制度下，成本管理才能發揮其對成本的控制效果。在一些房建施工項目中，雖然定了許多的規章制度，但是相關于成本控制的規章制度卻很不完善，其中，表現出來最主要的毛病在于成本管理中不明確的責任，不得力的獎罰制度，這樣就直接導致了在進行成本管理的活動當中沒有嚴格的規章制度進行劃分，因此，進行高效完整組織機構的建立對于房建工程項目成本管理有很重大的意義，于此同時，還應為加強各部門間的協作而制定相應的規范，以明確各部分和施工人員在成本管理中的責任所在。

2.成本中材料費的控制

在房建工程項目建設的成本結構中，占比重最大的為材料費，施工材料的成本占了整個工程的百分之七十左右，因此，成本管理中材料費的控制應作為重點。對材料費用實施控制，并不是說用盡一切辦法進行材料的節省，對材料費用的節省應該以保證材料質量作為前提。在進行材料采購時，應堅持運輸經濟、物美價廉、儲存合理的原則，從而對采購成本進行控制。在實際使用過程中，也應加強對耗損材料的控制。以使用合理為前提，采取限額領料的方式，各班組就只可以在規定限額內對材料進行分批領用，在超出限額領料的情況下，應對原因作出分析，并采取相應的措施進行糾正。對進料要嚴格的控制，對運輸過程中造成損壞或者經檢驗不符合標準的材料，應該及時與供貨商聯系，辦理相關的退貨或更換手續，以解決質量的隱患。應加強對現場的管理，進場后的材料要進行妥善的保管安放，以避免損失浪費和二次倒運。要完善和健全材料管理機制，進行統一的供應和采購。應采用領料責任制的方式，分配專人對材料進行領取，確保專料專用。應對建材市場動態及時的掌握，技術人員應對材料的性能和價格指標作出技術性分析，采購人員也要把材料的價格控制在預算的范圍當中。應對資金時間價值進行考慮，以實現中轉環節的減少，加快貨物的運轉周期，減少占用的流動資金，從而盡可能的降低材料的儲備。

3.成本中機械使用費用的控制

在房建工程項目建設成本中，機械的使用費用也占有很大比例。機械的使用費用主要包括工程原有機械設備的維護、折舊費用以及外租設備的租賃費用。要實現對機械使用費用的控制，首先應按照施工工序的要求，對施工設備進行合理調配，來提高機械設備的完好率和利用率。那些已經完成工作量結算的外來租賃設備，應該做好原始的相關記錄和準確的結算。其次應嚴格執行機械設備保養程序，以盡量減少不必要的設備修理費；再次應配備專門機械技術人才，實行設備責任制，把人為損失和油耗盡可能的講到最低。最后應成立專門的設備管理小組，負責設備的檢查、調度、評估、維修等具體事宜。

4.成本中人工費的控制

成本中的人工費用指的是房建工程項目管理人員以及施工人員的工資費用。對人工費用的控制應根絕項目的實際情況和企業自身的特點，通過一系列標準和措施的制定，從而實現合理的控制。應盡量采取計件的工資方式，來調動施工人員的積極性。應依據勞動定額進行定額工作量的計算，并將文明施工、安全生產以及零星用工采取包干控制，來防止人工費用超出規定標準。提高班組的組織管理和生產工人的技術水平，根據技術要求和施工進度，對各工種人數進行合理的搭配，以實現勞動生產率的提高。

三、總論

對房建工程項目建設成本的管理與控制要考慮的方面有很多，不僅僅是上面提到的這些方面，還有很多其他的實際考慮的方面和意外情況的發生所帶來的成本等，還有就是在發生利益糾紛時，進行工程賠償等的成本費用，因此，影響施工建設的成本費用有很多的因素，要結合實際和理論來將人力、物力進行有效的合理的配置，從而提升項目建設成本的管理水平。

參考文獻

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