關于房建工程項目建設成本的管理與控制的探討

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷完善，以及市場秩序的不斷規范，企業之間的競爭也變得日益的激烈，而若想在這場競爭的博弈中取得勝利，就必須提升自身的管理能力和降低自身的生產成本，從而獲得競爭優勢，而在房建工程項目的建設方面也必須追求成本的最優，因為房建工程本就是通過修筑來獲得利潤，因此對房建工程項目建設成本進行管理和控制是爭取獲得更多利潤的重要方式和有效的手段。

關鍵詞：房建工程；建設；成本控制

基本上每一個房建工程合同的利潤都與施工的過程和程序密切相關，在絕大多數的房地產開發的過程中，合同通常都涵蓋了開發的整個過程，甚至包括了幾個相對獨立的房屋。這種的工程合同一般會有很多的硬性規定，例如在整體施工竣工之前首先必須完成某個特定的單元的建筑，從而做到滿足合同要求的階段。通常的情況下，在某個時期看到的住宅區都處在建筑過程中的不同階段。不過，其他的部分當然還處在房建工程的早期建筑階段，讓購買者進入已經完成的單元入住還普遍存在的。

一、房建工程項目建設成本的內容

當然在談具體的施工階段的成本管理與控制之前，要先講下整體房建工程的成本，工程成本的總費用主要包涵了材料的成本費用、工人的工資、設備的費用等，另外在工地的架設和保險的提供也包含在其內。其中的材料的費用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具設備，而設備主要就是指接械的車輛或者工具，例如吊車或者混凝土運輸車等，還有就是勞動力指的是人力資源。……