試析現(xiàn)場管理在工程管理中的作用

【摘要】隨著我國城市化的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)得到了更好的發(fā)展機會，可建筑工程的質(zhì)量也給建筑施工企業(yè)帶來了比較大的考驗，建筑企業(yè)要想在現(xiàn)代市場競爭中獲得發(fā)展，就要在確保建筑質(zhì)量的前提下，盡量獲得經(jīng)濟利潤，這就要求建筑企業(yè)加強施工現(xiàn)場的綜合管理，以降低建筑施工成本及消除施工安全隱患。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場施工；工程管理

在工程的施工中每一道工序都能影響到整個工程施工的質(zhì)量，所以一定要在工程的施工中加強管理，提升工程的質(zhì)量。

一、現(xiàn)場管理在工程管理中的作用分析

（1）建設(shè)行政主管部門提高對現(xiàn)場施工的重視度

對施工現(xiàn)場的管理就是組織好工程的施工生產(chǎn)，是在一定的時間、空間的約束下，對勞動、機械設(shè)備以及建筑的材料等有限資源已經(jīng)做好準備的前提下，對工程施工進行的管理，對相關(guān)施工組合進行優(yōu)化。各級的建設(shè)行政主管部門一直以來都十分的重視工程現(xiàn)場管理的工作，并且把現(xiàn)場管理的工作做為提高建筑工程質(zhì)量的重點來抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上逐漸的把現(xiàn)場管理提升到了法律的高度。

（2）施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平的重要途徑

施工企業(yè)在一項工程的建設(shè)中最重要的任務(wù)就是建筑施工，其工作的成績也是可以在施工現(xiàn)場的管理中體現(xiàn)出來的，所以施工管理的好壞能夠直接的影響到施工單位的生產(chǎn)水平以及經(jīng)營狀況。在現(xiàn)在競爭激烈的大環(huán)境下，現(xiàn)場管理的水平能夠決定相關(guān)施工企業(yè)在市場中的競爭力以及其在市場中的占有率。所以，施工企業(yè)一定要提升自己單位對施工現(xiàn)場管理的水平，并不斷進步，克服施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進而實現(xiàn)企業(yè)整體實力的提升，增強企業(yè)競爭力。

（3）做好施工現(xiàn)場的管理是提升工程質(zhì)量最為可靠的保障

我們希望任何一項工程都具有優(yōu)良的工程質(zhì)量，因為工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到國家對于建設(shè)工程的投資效益，也關(guān)系到相關(guān)單位的經(jīng)濟效益。我國一直以來都十分重視工程的質(zhì)量問題，并且已經(jīng)把工程的質(zhì)量問題提升到了政治的高度。所以相關(guān)的建筑施工單位也應(yīng)該把提升建筑工程的質(zhì)量作為工程建設(shè)中最為重要的任務(wù)來抓，提高對工程質(zhì)量的重視度。

（4）施工現(xiàn)場的管理是工程安全施工的重要保障

安全問題一直是建筑工程施工中非常重要的問題，只有在安全施工的前提下，才能建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程。在工程的建設(shè)中，首先要認真的貫徹、落實我國安全方面的相關(guān)法律法規(guī)。讓所有的工作人員都掌握好安全施工的基本技能以及基礎(chǔ)知識。在工作人員的心目中樹立起“安全第一”的意識，逐漸的培養(yǎng)人們的安全意識。另一方面要保證好建筑施工中安全方面的資金投入，依照建筑工程施工現(xiàn)場實際情況，進而采取有效的措施，增加安全方面的設(shè)施投入，為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。

（5）做好施工現(xiàn)場的管理工作是取得經(jīng)濟效益的重要保證

建筑施工單位進行工程建設(shè)的主要目的就是取得良好的經(jīng)濟效益，然而要想取得良好的經(jīng)濟效益就要做好施工中的各項工作，尤其是現(xiàn)場管理的工作，現(xiàn)場管理工作的好壞可以直接的影響到施工單位的經(jīng)濟效益。只有做好施工現(xiàn)場的管理工作，加強對施工現(xiàn)場建筑材料、物質(zhì)以及設(shè)備等的管理，并且合理的對其進行利用，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)質(zhì)組合，進而保證經(jīng)濟效益。

（6）對施工現(xiàn)場的管理工作是建筑企業(yè)管理中的基礎(chǔ)工作

對建筑施工單位的工作質(zhì)量、安全、成本以及工期這四項重要內(nèi)容進行考核時其落腳點都是施工現(xiàn)場，由此可見施工現(xiàn)場管理在施工中有著不言而喻的重要性。在建筑施工企業(yè)ISO9000系列標準中要求建筑施工的所有企業(yè)要把對工程質(zhì)量控制的重點放到施工現(xiàn)場管理中，重視施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，并逐漸的建立起相關(guān)的質(zhì)量保證體系。在施工現(xiàn)場中露天以及高空的作業(yè)比較多，很多工作都需要多工種進行聯(lián)合作業(yè)，并且現(xiàn)場的人員流動量非常大，所以施工現(xiàn)場是安全事故的多發(fā)區(qū)，非常有必要對施工現(xiàn)場加強管理，提升工程的操作系統(tǒng)性。

二、做好工程施工現(xiàn)場管理的措施以及建議

（1）把現(xiàn)場管理作為工程管理的重點，提高思想上的重視度

①首先施工單位的領(lǐng)導層一定要提升對現(xiàn)場管理工作的重視度，然后從職工的思想方面入手，狠抓相關(guān)工作人員的工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐漸提高工作人員的質(zhì)量意識，建立起完善的規(guī)章制度以及相關(guān)的約束機制，充分地調(diào)動各個方面的積極性，讓工作人員圍繞著建筑施工的現(xiàn)場管理來開展工作，提升工作的質(zhì)量。

②完善建筑施工中定期檢查以及抽查的制度，進一步的落實現(xiàn)場管理的責任制度，對施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗進行合理的研究以及總結(jié)，進而不斷的推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。

③在施工的工程中肯定會有這樣或那樣的問題出現(xiàn)，當出現(xiàn)問題的時候要及時發(fā)現(xiàn)，并采取有效的措施進行合理的解決，只有這樣才能保證施工現(xiàn)場的管理工作正常進行。

（2）建立起項目經(jīng)理負責制進而確保施工現(xiàn)場的科學管理

項目經(jīng)理負責制是一項非常具有實際意義的制度，并且實行項目經(jīng)理負責制也是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的需要。在建筑施工中，項目經(jīng)理是整個建筑工程的組織者也是工程建設(shè)的指揮者，需要其對整個工程都做好管理，并且對工程負責。實行項目經(jīng)理負責制能夠有效的提升工程管理的水平，并全面的落實相關(guān)的管理保障措施，對于工程的建設(shè)來說是十分有意義的。

（3）做好組織設(shè)計的工作，抓好現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

建筑的施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理中的綱性文件，同時也是各項工作的中心，所以一定要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，用科學合理的方法，對其認真進行研究和編制，對整個的建筑施工工程，包括對施工現(xiàn)場以及人員的安排，工作進度計劃和工作的平面布置圖等都要嚴格的進行計算并安排施工，在進行設(shè)計的時候定要留有余地。

（4）時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的安全狀況，做好安全工作

建筑行業(yè)本身就是個存在安全隱患比較多的行業(yè)，所以對其進行管理的時候，定要把安全問題放到管理的首位。在施工現(xiàn)場中有非常多的動態(tài)立體作業(yè)，再加上相關(guān)設(shè)施的臨時性，施工環(huán)境的多變性以及人員、機械的流動性等都會使現(xiàn)場施工存在多樣的安全隱患。

（5）對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理要加強

相關(guān)的施工企業(yè)一定要嚴格的遵循國家相關(guān)的法律規(guī)定，并且采取各種措施對環(huán)境進行保護。建立起完善的管理制度對廢水、噪音、有害氣體以及粉塵等進行有效的管理控制，盡量減小工程施工對環(huán)境的污染程度，與此同時也要把施工現(xiàn)場工作人員的生活環(huán)境管好，要讓工程的施工人員在健康舒適的環(huán)境中工作，維護好工作人員的合法權(quán)益。

結(jié)語：

現(xiàn)場的管理是一項系統(tǒng)性非常強的工程，可以涉及到施工現(xiàn)場的所有人、機料等，并需要對其進行科學合理的組織、控制以及檢測，努力使其處于最佳的狀態(tài)，以達到質(zhì)優(yōu)、高效并且安全的施工目的。現(xiàn)場管理是工程生產(chǎn)建設(shè)的綜合管理，更是生產(chǎn)系統(tǒng)能夠合理布置的補充和深入。所以一定要有一套嚴密的組織體系來對其進行保證。我們應(yīng)該針對施工現(xiàn)場的管理情況，建立起由企業(yè)的負責人、項目部經(jīng)理以及各個班組長都在內(nèi)的工程現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。爭取做到工程機構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確好各個級別的管理者以及相關(guān)操作者的責任，使現(xiàn)場管理不管是平面上還是立體上都能層層有人抓，無論是動態(tài)的管理還是靜態(tài)的管理都能做到事事有人管，逐漸形成縱向管理到底，橫向管理到邊的工程現(xiàn)場管理模式。

參考文獻：

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