探討建筑工程造價管理常見問題與對策

【摘要】隨著我國市場經濟的不斷深化，各行各業在開放的市場環境下面臨著越來越激烈的市場競爭，在如此激烈的競爭環境中若想博得一席之地，求得長久的生存和發展，就必須從增強自身管理能力和降低成本費用做起，增強自身的內部條件，從而提升企業在行業內的核心競爭力。對于建筑工程項目而言，建筑工程造價管理雖取得了一定的成績，但仍存在許多問題和不足，本文以建筑工程造價的內涵及造價管理的意義作為文章的研究起點，分析建筑工程造價管理的常見問題，并在此基礎上提出相應的解決對策。

【關鍵詞】 建筑工程；造價管理；對策措施

一、建筑工程造價的內涵及造價管理的意義

1、建筑工程造價的內涵

所謂建筑工程造價是指建設項目的固定資產再生及其形成的鋪底流動資金和無形資產的一次性費用總和[1]。工程建設項目的全過程都涉及到工程造價的管理和控制，具體包括工程項目經濟評價、編制投資估算、編制概算、工程造價的預算控制以及竣工結算等。

2、建筑工程造價管理的意義

建筑工程造價管理是指對建筑工程建設全過程所涉及的工程建設費用以及其他相關費用的合理管理和有效控制。建筑工程造價管理是在投資估算的基礎上，為了將投資費用控制在設定的范圍之內，從而依據暫定的工程設計方案，通過一系列活動實現對工程造價的管理和控制。當前，在建筑工程項目中存在著許多資源浪費、資金失控的現象，因此，為了控制建筑工程項目中的亂收費、超估算、超預算的問題，需增強對建筑工程造價的管理，從而達到控制造價和節省建設投資的雙重效果，避免資源浪費。

二、建筑工程造價管理的常見問題及對策措施分析

建筑工程造價管理措施的有效落實與實施對于完成預定目標具有十分重要的作用。對于建筑工程而言，直接減少建筑工程項目的建設投資以達到成本費用降低的目的是不實際的、也是不合理的，只有通過有效的管理，使成本費用在合理的范圍內下降，才能達到降低成本、減少浪費的效果。

1、當前我國建筑工程造價管理存在的問題分析

建筑工程造價管理存在的問題具體有以下幾方面：

（1）對投資決策階段的工程造價管理控制的重視程度不夠

在建筑工程建設的整個生命周期內投資決策階段占有很重要的地位，是建筑工程造價的實施基礎，這一階段所做的決策正確與否，對于建筑工程項目具有十分重要的意義。若投資決策做的合理恰當，則對工程項目的投資效益具有很大的提升作用。當前，我國建筑工程造價管理存在的眾多問題中投資決策階段的管理意識薄弱則是其中之一，是從源頭對工程造價放松管理，隨著工期的遞延，工程造價管理的漏洞則越來越明顯，造價越來越高。

（2）成本的計價方式不合理，存在惡意競爭

隨著國家政治經濟的飛速發展，建筑工程得到了極大的重視和提升，與此同時，建筑工程市場的競爭也愈發激烈。在如此激烈的建筑工程市場的競爭環境下，一些建筑項目投資者為了能夠中標，得到建設項目，在投標報價上忽略工程建設實際，壓低投標報價，造成惡意競爭。

（3）工程管理機制和體制尚不健全

當前，我國在工程造價管理方面擁有很多管理機制和管理體制，但是盡管機制體制數量繁多，但是卻并不健全。我國的工程造價管理體制是多部門、多層次的集合，但是在各部門和各層級之間缺乏協調，從而影響了工程造價管理的水平，降低了工程造價管理的效率。

2、建筑工程造價管理的對策措施分析

做好建筑工程造價的管理，不僅能達到不斷優化設計方案的效果，還可以實現科學編制投資估算、利用投資估算控制建筑工程造價，將工程造價費用限制在合理范圍內。建筑工程造價管理可以實現投資費用的協調平衡的分配，確保建設單位的建設投資盡可能獲得更高的收益，與此同時，建筑工程造價管理又可以降低成本費用，節省了大筆的建設資金，推進建筑工程的現代化進程。

（1）建筑工程項目投資決策階段的工程造價管理控制

建筑工程的投資決策階段是工程建設的起點，投資決策工作的好壞對建筑工程項目富有重要的作用，將直接影響到整個建筑工程造價的高低，因此，在建筑項目的投資決策階段一定要做好前期的準備工作，充分搜集與建筑項目相關的各項資料，對建筑工程項目的機械設備和技術參數進行深入的了解，并在此基礎上，結合科學的工程效益分析，編制出詳盡的、全面的建筑工程項目投資估算。此外，對于建筑工程項目實施期間可能發生的不利因素以及價格的浮動進行合理的預測和充分的考慮，以便投資項目與實際情況更加貼合，從而為建筑工程的造價管理留有一定空間，達到真正的建筑工程造價的管理和控制。

（2）優化建筑工程設計方案

建筑工程的投資決策要以建筑工程的設計方案為基礎，建筑工程的設計方案對于建筑工程的工期、進度、設備選材以及工程質量具有直接影響，從而對建筑工程造價產生影響。因此，在進行建筑工程造價的管理和控制的過程中，應首先做好市場調研工作，對建筑工程項目的設計方案的可行性進行深入的研究和分析，對設計方案中不合理的、擁有改進空間的因素進行改進和優化，確定出科學的、合理的、經濟的建筑工程設計方案。此外，建筑工程的設計應充分考慮實際施工過程中的技術參數、設備運轉參數以及人員因素等，根據實際情況合理的安排人力資源和物力資源，減少實際施工中的變化對工程造價的影響。

3、建筑工程項目招投標階段的工程造價管理控制

建筑工程項目的招投標階段應嚴格遵守《招投標法》的要求，規范招標單位和投標單位的操作行為，對于招標單位要制定出合理的標底，從而在對投標單位投標報價的評判過程中有一個合理的標準，這一系列的招投標活動都要做到公平、公開、公正的原則，避免徇私、走后門的現象發生。此外，對于建筑工程的投標單位，在建筑工程的招投標階段也可采取財務決策的方法，因為財務部門可以提供企業的實際資金動態信息，在工程造價報價的過程中作為報價基礎，為企業的投標報價做出合理的前瞻性預測。

4、建筑工程項目實施階段和竣工決算階段的工程造價管理控制

土建工程的項目實施階段和竣工決算階段是對建筑工程造價影響最大的兩個階段，因此，建筑工程造價管理控制的重中之重則是這兩個階段的管理和控制。在建筑項目的實施階段，首先要明確建筑工程項目的目標成本，只有制定出科學的、合理的成本控制目標才能通過對施工單位的管理達到控制成本費用的目的；其次要加強限額的設計，只有通過從初步設計到施工設計的層層設計限額，才能更好地實現對工程造價的管理。建筑工程項目的竣工決算階段是工程造價管理控制的最終環節也是工程造價管理控制的關鍵環節，在竣工決算階段，要根據實際工程情況對土建項目進行工程結算，在竣工結算過程中要避免漏算、多算的現象發生，并形成一個真實的、具有說服力的建筑工程竣工結算報告。

三、結語

隨著我國改革開放的不斷深化，國家政治、經濟、社會的不斷發展，建筑行業也得到了空前的高漲。在建筑行業內，建筑工程項目的競爭愈加激烈，隨著對建筑工程造價管理常見問題的分析和研究，人們越來越重視對建筑工程造價的管理和控制。文章以建筑工程造價的涵義和管理意義為研究起點，進而分析建筑工程造價管理存在的問題和不足，最后提出包括對“建筑工程項目投資決策階段、工程設計方案、招投標階段、項目實施階段和竣工決算階段”的工程造價的管理和控制措施，對建筑項目的工程造價管理控制具有現實的指導意義。

參考文獻

[1] 張蕊，趙鳳婷，姜振.淺析土建工程造價的控制管理措施[J].大觀周刊，2012，01：65

[2]原平西.淺議建筑工程造價管理面臨的問題及其對策[J].工程管理，2012，12：51