淺析路橋工程施工質量管理的途徑

摘要：路橋工程既是社會現代化建設的重要組成部分，也是事關國計民生的大問題。因此，強化對路橋工程施工質量管理不僅是時代發展的要求，也是關心人民切身利益的重要體現。本文通過對現階段路橋工程施工質量管理存在的一些問題入手，探析了對其強化管理的一些途徑。

關鍵詞：強化；路橋工程；施工質量；有效途徑

引言：路橋工程施工一般情況下比較復雜，物料投入多，涉業人員龐雜，施工工序繁瑣，故而長期以來對其進行有效地施工質量管理就是困擾著施工單位的一塊“心病” 。特別是進入新的發展階段以來，路橋工程的施工質量的要求也越來越高。因此如何有效地進行路橋工程施工質量管理就成了亟待解決的問題。

1.路橋工程施工具備的一些特點

路橋工程項目具有濃厚的國有制色彩，因此有別于其他類型的工程項目。換句話說，政府并不是實際施工建設的主體，而是采取招標的方式委托與一些土建企業承擔具體施工工作。但是需要說明的是，這并不是一般意義上的招標與投標關系，而是依照招標方給予的建設標準為準則，對承包單位的建設過程進行全程控制的手段。其具有一下幾個特征：

1.1施工量十分龐大，復雜程度高

路橋工程是國家維系交通運輸業的主要支柱，絕大多數的貨物人員運輸都要依賴于它，因此是社會經濟建設的“血管” 。我國地域面積廣大，地理地形復雜多變，故而路橋工程規模一般非常大，資金、物料、人力資源等投入非常多。而且，路橋工程項目一般是以合同量為基礎進行項目建設，承包企業的施工效益直接與工程完成量掛鉤，公司為了自身利益，就會采取很多措施盡可能多的完成工程量，這就又會涉及到一系列的工程管理問題；同時，在施工中不僅要考慮到國家和自身的利益，還要考慮環境因素和對社會因素的影響。除此之外，為了滿足招標方和使用者的具體要求，還要在施工過程中實時修改施工方案，同時還要對施工過程進行嚴密的監測，以及時發現大大小小的施工問題并進行糾正等等。因此，施工量十分龐大、復雜程度高是路橋工程的顯著特點。

1.2施工質量要求很高

我國現階段經濟發展速度很快，國內運輸業的發展也是如火如荼。放眼望去，大大小小的客運、貨運車輛在公路橋梁上川流不息。故而，長期高負荷的工作條件就要求路橋工程建設時必須保證很高的施工質量。但是近年來，一系列重大路橋工程施工質量責任事故頻頻發生，例如哈爾濱市投入運營不足兩年的跨松花江陽明灘大橋引橋倒塌，給人民的生命財產造成了重大損失，同時也給路橋工程的施工質量管理工作敲響了警鐘。特別是進入二十世紀以來，為了滿足盡快實現國家現代化的要求，對路橋工程的施工質量提出了更高的要求。

2.現階段路橋工程施工質量管理存在的諸多不足

雖然我國在路橋建設方面取得了驕人的成就，但在施工質量管理中暴露出的問題也越來越多，越來越嚴重。這些問題長期存在不僅影響到路橋工程的日常使用，還在相當程度上限制了本行業的快速發展，因此必須采取有效措施加強對路橋工程施工質量的管理。

2.1施工質量管理意識十分薄弱，管理人員素質低下

從領導者層面上來說，領導者對待施工質量管理的態度能夠很大程度上決定管理效率。但很多施工單位的決策者只注重完成的工程量和經濟效益，竭盡全力在縮短工期上下功夫，很少給予施工質量管理應有的關注。而且，管理意識的薄弱往往意味著管理責任不明確。很

多施工單位在施工時沒有建立起相應施工質量管理的組織機構，或者機構職權設置出現重疊，造成了具體的責任不明。而且有的施工單位并沒有指定具體的管理責任人，下面的管理人員由于“群龍無首” ，也就無法統一的開展管理工作。從管理人員層面上，由于上級部門的不重視，上行下效，其下屬的管理人員自然也不會把多少心思花在施工質量管理上。而且，由于管理人員是監督施工質量的直接執行者，他們的自身素質無可辯駁的會影響到施工質量管理工作。就目前來看，大多數的管理人員自身的職業素質都不過關，對施工安全的管理經驗也不足，無法及時的發現出施工現場存在的安全隱患，也不能對出現的安全問題做出合理的處理措施。因此，管理者職業技能的缺失也是造成安全事故頻發的重要原因。

2.2施工質量管理制度有待完善

由于施工質量管理意識的淡薄，眾多施工單位并沒有建立起一套相應的施工質量管理制度或者制定出的制度很不完善，致使管理工作難以甚至無法開展。而且，對施工質量進行管理時需要一定的設備和相應的工作人員，由于相關制度存在漏洞，資金申請渠道不暢通，購買設備所需的資金長期得不到批準和撥款，管理人員也遲遲安排不下來，導致了路橋工程質量管理工作的缺失。

2.3施工單位和質量管理部門間缺乏協調

從管理層內部層面來講，合理、有效地路橋工程施工管理工作依賴于內部系統的統一性。也就是說，在進行具體的管理工作時，采用統一的管理程序與執行標準，制定出科學的管理規章制度，使用正確得當的管理方法和職業素質高的管理人員。但是現階段的路橋工程施工質量管理恰恰在這些方面有所欠缺，嚴重削弱了了實際管理能力。從外部層面而言，路橋工程施工質量工作的不協調性主要表現在施工單位和施工質量主管部門的不協調，各個主管部門之間的不協調。換句話說，就是路橋工程施工單位、質量管理部門之間沒有建立起一個可以進行有效溝通的平臺，各個部門采取不同的管理標準，造成管理混亂。

3.強化路橋工程施工質量管理的有效途徑

3.1建立完善的施工質量管理系統

路橋工程施工質量管理的方面包括施工材料采購的管理、施工進度及工期安排的管理、施工工序管理、資金運轉管理以及施工工程驗收管理等。換句話說，就是將施工各個階段置于同一個的管理范疇之內，使用統一的管理標準，同步的進行管理工作，從而提施工質量管理的效率。

3.2強化質量管理意識和責任心

領導層要做好帶頭作用，將施工質量管理工作放到重要位置，并督促下屬的管理人員做好管理工作。并設立科學的獎懲制度，褒獎工作優秀者，處罰管理失職者，從而提高管理人員的工作積極性和責任心。

3.3提高管理人員的素質

為了有效的提升路橋工程施工質量管理的工作水平，很有必要加強管理人員隊伍建設，其具體措施是對現有的管理工作人員進行再培訓，以及時更新其知識儲備，增強其工作技能；同時引進高素質的專業人才，以滿足強化施工質量管理工作的需求。

3.4完善管理制度

完善的施工質量管理制度是開展具體管理工作的依據。管理部門要根據現階段具體的管理需要和發展方向，在充分做好相關調查的基礎上，制定和完善路橋工程施工質量管理制度，以規范具體的管理工作。

3.5使用信息化的施工質量管理方法

隨著路橋工程施工技術的進步，傳統的施工質量管理方法已經頗顯力不從心，越來越不能滿足實際的管理需要。因此，管理部門要投入必要的資源，開發出新型信息化的施工質量管理方法，將路橋工程施工質量管理工作提升到全新的層次。

3.6優化管理結構

“精兵簡政”也是強化路橋工程施工質量管理的有效途徑。其具體措施是：減少管理層級，建立直接責任人制度；優化管理組織機構，避免管理職能出現重疊，明確管理責任制；裁汰多余的、素質過低的管理人員，提高管理隊伍的工作效率。

4.結束語

強化路橋工程施工質量管理的有效途徑有很多，在具體進行管理工作時，要根據具體情況，采取合適的強化措施。另外，還要完善相關的法律法規，作為路橋工程施工質量管理的堅強后盾。

參考文獻：

[1]董關富.淺析路橋施工項目管理問題[J].經營管理，2010（11）.

[2]羅家俊.論路橋工程施工技術管理與安全保證措施[J].價值工程，2010（6）.