【摘要】水利水電工程是國家重點施工項目,在建筑承包市場中競爭格外激烈,并且出現(xiàn)施工企業(yè)利潤空間降低的現(xiàn)象發(fā)生,想要解決這一問題,需要施工企業(yè)對項目進行規(guī)范化管理和提高其管理水平。其中關鍵性措施就是有效控制施工成本,根據(jù)雙方簽訂的合同和預算定額進行科學的、合理估算施工成本,或者是通過實物消耗的定額作為建筑工程的約束標準來控制施工成本的支出;施工成本與控制費用之間關系的妥善處理;材料管理、企業(yè)的定額和原始記錄相關制度等措施。
【關鍵詞】水利水電建筑工程;施工成本;具體措施
社會市場經(jīng)濟不斷地完善發(fā)展,推進了我國水利水電工程的市場經(jīng)濟的規(guī)范化,水利水電建筑工程市場的競爭環(huán)境越來越激烈,并且水利水電建筑工程的預算定額明顯低于物價水平,導致水利水電工程的施工企業(yè)經(jīng)濟利益受到嚴重損害。因此,目前首要工作就是保證我國的水利水電施工企業(yè)生存和健康、有序的發(fā)展,使用科學的管理手段,降低企業(yè)的施工成本。通過現(xiàn)代化的企業(yè)管理措施,在施工項目的安全性、高質(zhì)量工程,并且同時按照合同規(guī)定進行施工條件下擴大施工項目利潤最大化。根據(jù)水利水電建筑工程對年來的施工經(jīng)驗,對降低其施工成本的具體措施進行簡要分析。
一. 水利水電建筑工程的特點分析
水利水電建筑工程與一般的土木建筑工程相比,其施工項目和施工技術均比較復雜,有自己獨特的施工特點。……