建筑工程施工成本控制的分析

【摘要】成本控制從工程投標開始，直至工程竣工結算為止，貫穿于整個工程實施的全過程。無論是工程施工管理還是更高層次的管理，都對成本控制非常重視。施工成本控制已成為成本控制的重中之重。工程施工成本直接反映出施工企業的生產經營情況，是考核施工企業經營情況的晴雨表。能夠及早發現施工過程中的施工成本超支，以便迅速采取補救措施。本文著重分析了做好成本預測、確定成本控制目標，對施工成本控制措施與管理進行探討。

【關鍵詞】工程管理 施工成本 成本控制 節約

1. 建筑工程施工成本管理存在的問題

1.1前期的預算問題

（1）由于建筑工程的預算編制人員沒有對工程的具體情況進行詳細調查和深入研究，導致同樣是預算的編制出現缺項或者漏項的問題，缺乏科學性和合理性，無法正確反映和預測工程的所有費用支出情況，導致工程后期收支不符，預算在實際工程中失去了指導的意義。

（2）由于建設工程項目的建設時間長，輻射的范圍廣，市場環境（譬如材料價格等）的不預定性太多，無法完全做到預算的準確無誤。

（3）工程的管理問題主要有兩方面：一是工程的施工時間長、施工場面大、施工工序多，工程難以實現有效管理；二是施工情況監測不及時到位，難以有效監督和調整施工階段的工程造價。

1.2施工階段的成本管理問題

（1）成本控制意識方面。項目設計組和施工組簡單地將施工成本控制責任歸于……