有關建筑工程施工進度問題的思考與探討

【摘要】進度控制是建筑工程施工中非常重要的一環，合理的進度安排，是有效、科學地進行建筑施工的保障。本文就此首先分析了建筑工程施工進度控制的內容以及原則，然后深入的探討了建筑工程施工進度控制的具體措施。

【關鍵詞】建筑工程；施工進度；控制；措施

一、建筑工程施工進度控制概述

所謂工程進度控制，指的是建設工程項目在實施過程中，按照審批過的工程進度計劃，運用科學的方法對工程的實際進度進行定期的跟蹤和檢查，結合原定計劃進行對比分析，合理找出原定計劃和實際進度之間的差異，并分析和評估致使差異存在的各個因素，對于不可避免的因素適當增加施工工期，對于主觀因素造成的偏差進行合理規避，然后指導和協調施工單位采取相應的措施來調整施工進度計劃。所謂工程進度管理，指的是項目施工人員通過工期要求來編制相應的進度計劃，并且在項目建設過程中檢查和控制計劃的執行程度，分析偏差所產生的原因，并不斷調整計劃，直到工程竣工交付之后。經過分析進度影響因子，然后協調個因素之間的關系，將工程項目的進度計劃控制在工期范圍之內，并保證質量、縮短工期是工程進度管理的首要任務。對于建筑工程而言，合理的進度控制原理必須遵循動態原則、系統原則、彈性原則和網絡原則。①動態原則：毋庸置疑，建筑工程施工進度控制需要不斷的更改和完善，其受到很多因素的影響，所以，進度控制必然是一個動態循環的過程。②系統原則：一項工程的進度控制必須建立相應的工程計劃系統、工程進度實施系統以及項目進度控制系統等，從整體上將進度計劃進行分解，并從細節上完成細化后的計劃目標，所以進度控制不許遵循系統原則。③彈性原則：毫無疑問，建筑工程施工工期非常長，而影響進度的因素非常多，隨著技術的成熟和管理水平的提高，有很多因素逐步能被人為控制，所以在施工過程中可根據實際經驗來估算影響進度的某些因素，在編制進度計劃時能夠留有余地，所以必須遵循彈性原則。④網絡原則：在建筑工程施工中，其進度的控制常常利用網絡計劃相關原理來編制進度計劃，然后根據實際工程施工中的進行信息來進行分析和對比，再利用網絡計劃來合理優化和調整進度計劃，所以建筑工程施工進度控制必須遵循網絡原則。

二、建筑工程施工進度控制策略分析研究

1、應用施工進度來合理優化配置資源。一般而言，建筑工程的施工中，其資源可分為人力資源、材料資源和機械設備資源三個方面。在編制施工進度計劃之后，可以根據進度計劃，來繪制各個進度使其的資源需求圖，通過進度計劃來合理優化配置資源，必須加強以下幾個方面的考慮：首先，必須明晰進度時間內的各個施工活動的邏輯關系。明確各個施工工序的工藝流程和施工組織的關系，使得施工工序和資源的配置有著明確的先后次序關系。其次，必須使進度和資源的配置達到有機統一。盡可能做到人力資源、材料資源以及機械設備資源在進度計劃范圍內達到均衡。再者，合理確定同期施工時間內的工程量。也就是說，在同一施工時間內，施工項目不宜過多，這樣會導致人力資源以及其他資源過于分散，造成資源配置不協調。施工進度控制和資源配置之間是相互影響相互促進的，通過施工進度來合理配置資源，優化配置資源來縮短施工工期。

2、建筑工程施工過程中進度控制優化措施。毫無疑問，真正控制進度的是在實際的建筑工程施工過程中，在施工過程中，合理控制施工進度，必須做到以下三點：①加強數據的收集，積極預測建筑施工進度的趨勢，實施動態控制進度。并且做到施工進度控制的周期必須根據進度計劃的內容和任務來確定。②必須及時了解和明晰施工過程持續時間的更改以及設計變更所引起的施工量的增加，根據實際條件準確評估施工進度，并及時調整，采取合理的措施。③加強控制施工過程中影響進度的因素，并做好調度和管理的準備。在施工前和施工中，合理配置各項資源，減輕勞動監督，提高施工效率，并在施工過程中，不斷加強技術方案的指導和培訓。對于影響施工進度的因素進行合理的分析，使得在實際施工過程中盡量規避這些因素。并通過合理調度和管理施工工序以及相關資源，來縮短施工周期。在工程實施階段，必須按照甲方的工期安排，來合理編制進度計劃，在編制計劃前必須對工程結構進行詳細地分析，將工期安排進行合理的劃分。通過項目分解作到將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關系與工作關系，作到每個單元具體地落實到責任者，并能進行各部門、各專業的協調。進度計劃編制的主要依據是：項目目標范圍、工期的要求、項目特點、項目的內外部條件、項目結構分解單元、項目對各項工作的時間估計、項目的資源供應狀況等。進度計劃編制要與費用、質量、安全等目標相協調，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項目目標的實現。合理編制進度計劃，并以網絡計劃為代表，繪制網絡計劃圖，確定重點影響工期和進度計劃的關鍵施工工序，并在關鍵工序階段采取積極有效的措施來完成進度目標。根據總的進度目標，來制定各個分項目的進度目標，在確定各個工序的進度目標，并按時間進行進化目標的評定工作。如果未能完成進度目標，必須合理分析原因，并進行相應的懲罰。必須充分分析各個工序階段影響進度的因素，采用有力措施來避免這些因素的出現，盡可能優化配置資源來地縮短施工周期，控制施工進度。編制計劃的對象由大到小，計劃從粗到細，形成了項目計劃系統；控制是隨著項目的過程不斷進行的，是個動態過程；由計劃編制到計劃實施、調整再到計劃編制這么一個不斷循環過程，直到目標實現；計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞反饋，也是信息的傳遞與反饋過程；同時，計劃編制實施到各種風險的存在，使進度留有余地，具有一定的彈度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持續時間。或作之間的搭接關系，確保項目工期目標的實現。成立以項目經理為組長，以項目副經理為常務副組長，以各職能部門負責人為副組長各單元工作負責人、各班組長等為組員的控制管理小組長成員分工明確，責任清哳；定期不定期召開會議，進行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度。

三、結語

隨著我國基礎建設的不斷加強，以及科學管理技術水平的不斷提高，我國建筑工程項目管理的要求也相應提高了，然而在當前的建筑工程施工中，人們常常過于重視施工成本、質量的控制，對建筑施工進度的控制不夠重視，使得許多建筑工程未能在規定的工期內竣工，導致工程投資成本的增加、設備和材料的閑置以及資源的浪費。所以說，加強建筑工程施工進度的控制，意義十分重大。建筑工程施工進度的控制是質量控制、造價控制、安全控制的前提，必須充分認識進度控制的內涵，合理配置相關資源，加強在施工過程中進度優化控制措施，才能有效保障建筑過程施工處于一個安全有序的環境。本文以上提出了自己的觀點和看法。

參考文獻

[1]廖素華.淺談加強施工項目進度控制[J ].黑龍江科技信息，2008.

[2] 李志堅. 建筑工程進度影響因素及其控制措施 [J ]. 建筑設計管理，2010

[3]孫勇.建筑工程進度計劃的實施及控制[J ].內蒙古科技與經濟，2009