建筑施工準備與管理

【摘要】本文對建筑施工技術前做準備工作與管理進行綜述。

【關鍵詞】建筑施工 施工準備 管理

引言：

在建筑施工中做好各項準備保證施工質量的保證，建立高效的項目組織管理機構

在管理中保證進度措施、加強計劃管理、搞好質量管理、落實資金管理，保證施工正常進行、外圍保障工作，其對建筑施工安全管理起到重要的作用。

1建筑施工

1.1施工條件

本工程已具備“三通一平”的施工條件，施工用水、用電利用城市現有管網接至工地，基本上滿足施工要求。消防用水，安裝臨時加壓泵，敷設鋼管供各層消防。施工排水經沉淀后排入城市污水管道。

1.2搭設臨時設施

按有關文明施工規定進行臨時設施的報建工作，得到城市規劃、市政、環保等部門審批后方可搭建，按在施工平面布置圖搭設辦公室、食堂、材料倉、水泥倉、監理辦公室及會議室，廁所各種臨時設施。另外，根據公司文明施工的規定在相應位置設立各種標志牌。

2 建筑施工準備

2.1 技術準備

由生產技術部門協助項目組織有關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計上要求施工達到的技術標準，明確工藝流程，進一步了解設計意圖和要求，必要時根據設計意圖修正或提出新的施工實施方案。

2.1.1進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節。組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準、準確掌握設計圖紙中的細節。

2.1.2編制施工圖預算和施工預算

由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業的計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。

2.2建筑材料準備

根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。

其他建筑材料要早日提供樣板給建設單位和監理認可，組織材料按計劃進場，并作好保管工作。

2.3施工機械準備

根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，必須預早做好維修保養工作，確保按期進場。詳見各項需用量計劃。

2.4施工隊伍準備

2.4.1根據確定的現場管理機構建立施工管理層，選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。根據該工程的特點和施工進度計劃地要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。

2.4.2對進場工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守地方治安法規。向班組進行計劃和技術交底，使班組明確自己的任務、質量安全和進度要求。

3 建立高效的項目組織管理機構

建立以項目經理為首的管理層，推行項目法施工，承擔整個工程項目過程中的質量、工期、安全、文明施工等的組織協調和管理工作，在施工進度控制上，著重將責任分解，落實到人，促使項目管理人員優質，高效地完成本職工作，同時做好與各有關單位及施工隊伍的協調配合工作，避免互相拉扯，保證各工期控制點目標的實現。

3.1 保證進度措施

3.1.1制定獎罰措施

為充分調動項目全體員工的積極性，針對各項目控制點的實現制定獎罰措施，對按期完成的給予一定的獎勵，否則予以罰款，以帶動整個工程施工健康、順利地按期完成。

3.1.2選擇和配備精良的施工機械

根據本工程的需要選擇性能優良的施工機械，合理布置，以保證各種物質材料的加工，運輸能及時到位，使現場施工按正常的施工程序進行，特別要加強使用中的設備維修保養，使機械處于良好狀態，為施工進度作出可靠保證。

3.1.3編制人、財、物計劃，確保目標的實現

根據施工圖紙編制工程預算，并進行工料分析，然后按土建工程的施工進度計劃編制相應的勞動力計劃，材料計劃、機械設備計劃、資金計劃等，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內需要。物資材料計劃應明確材料的數量、規格和進場時間。現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節假日運輸困難時，工程對物質材料的需要，確保現場施工正常進行。勞動力進場要保證質量。除保證數量外，施工人員的技術素質是一個重要的因素。工人進場必須進行嚴格的培訓和考核。按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養和試運轉工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。

3.2 加強計劃管理

3.2.1根據總工期和每個工期目標控制點，按實際情況進一步細化施工進度計劃，編制切實可行的季度計劃、月計劃、周計劃，確保施工計劃的進一步落實。

3.2.2根據階段性控制目標，每周召開生產協調會，解決施工生產過程中影響施工進度的問題，如實際施工進度與進度計劃有超前或拖后時，應對施工進度計劃作適當調整，以適應總進度計劃的要求。

3.2.3實行“日報表”制，對每天的施工進度情況進行跟蹤檢查記錄，并對照周計劃隨時調整，確保各控制點目標的實現。

3.2.4做好施工協調配合工作，保證按正常的施工程序進行施工，確保各控制點目標的實現。

在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按照正常的施工程序進行施工，切不可為趕施工進度而違背施工程序打亂仗，影響整體工程施工進度。因此，施工中要認真做好土建工程各工種之間以及土建與安裝之間的協調配合工作，特別是土建與安裝的預埋預留工程之間的協調配合工作。由于該工程的預埋預留工作量較大，因此，在土建各施工工序之間要留出時間給予安裝預埋預留施工，在砼澆筑前要認真逐一檢查預埋標高是否準確。保證預埋預留工程的施工質量符合設計要求，以免造成漏埋漏留或留設位置不正確而導致返工，影響工程施工進度。

3.3 搞好質量管理

嚴格按照質量體系要求，執行施工程序，保證各分項工程質量一次成活，避免返工，耗時費工。搞好與建設單位、設計單位、監理單位的配合，在多邊的條件下盡早把變更修改的內容決定下來；認真細致組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的各種技術問題。樣板間、樣板層等要早做，以便能夠早日把作法和標準定下，以便能夠提早進入大面積施工。加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。

3.4 落實資金管理，保證施工正常進行

以工程合同為準則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包合同和各專業單位分包合同的執行情況，使財力能夠準時投入，專款專用。

3.5外圍保障工作

加強施工安全及消防、文明施工、現場與環保、治安保衛工作以及政府各部門的聯系，提供完善的總承包管理和服務，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創造良好的施工環境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷的快速進

4.結語：

綜述上文對建筑施工準備工作要求進行陳述，進而加強對建筑施工建立高效的項目組織管理機構，保證質量、工期、安全、文明施工等。施工過程以安全第一、預防為主作為指導方針。