市政公用工程施工管理

【摘要】城市不斷發(fā)展過程中，市政工程建設(shè)項(xiàng)目在不斷增加，以往封閉式工程建設(shè)管理方式已經(jīng)不適合項(xiàng)目發(fā)展，很難達(dá)到市政公用工程管理的要求。所以市政公用工程施工管理的改革必須要實(shí)行，這是保障建筑市場(chǎng)正常發(fā)展的根本。本文對(duì)市政公用工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)狀出現(xiàn)的問題總結(jié)了解決方法。

【關(guān)鍵詞】市政 公用工程 施工管理

市政公用工程施工管理從宏觀角度上說，能夠降低工程建設(shè)成本、加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，能夠最大程度上保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以加強(qiáng)市政公用工程施工管理是非常重要的。

1 市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容

1.1市政工程施工復(fù)雜程度高。市政工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響較大，相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)。

1.2市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問題，其不確定性程度高。

1.3市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強(qiáng)。它事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭(zhēng)市優(yōu)，創(chuàng)國(guó)優(yōu)”。同時(shí)，工期緊，季節(jié)性施工費(fèi)用投入較大。

1.4市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目部將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。……