簡析加強市政工程施工工期的控制措施

摘 要：市政工程作為公共基礎設施，在促進市民日常出行及促進經濟發展中的作用顯得越來越重要。本文主要對影響市政工程施工工期的因素進行分析，并提出了相應的控制方法。

關鍵詞：市政工程；施工；工期控制

0.前言

市政工程具有施工工期緊、工序復雜、任務重，影響因素多以及點多面廣質量要求高，受自然和施工環境影響大等特點。市政工程改造大都處于城市建成區域內，有些還處于繁華市區，工程施工往往造成改造區域周邊交通擁堵，對沿街單位、居民的生產生活影響非常大，因此施工工期的長短經常引起政府管理部門、新聞媒體、居民等各方關注。文章就影響市政工程施工工期的因素進行分析，并提出相應的控制方法，以供大家交流。

1.控制市政施工工期的意義

1.1 工期與經濟效益的關系

對于某些具有緊迫性、時效性的市政工程項目來講，縮短建設工期、贏得建設時間往往是市政工程建設方關心的頭等問題，不僅能提高項目本身的經濟效益，還有利于提高項目的社會效益。

1.2 工期與自然損耗和無形損耗的關系

設備和建筑物不論是否使用，都會因風吹、日曬、雨淋等原因產生自然損耗。縮短建設工期可使先進的工藝設備提前投入生產，有利于創造良好的經濟效益。

1.3 工期與固定成本的關系

縮短施工工期可以降低施工企業經常性的實際支出，從而降低建筑安裝工程費用。建設周期的長短對建設費用有很大影響，在安排施工工期時，要正確處理工期與工程造價的辯證關系，力求均衡和有節奏地施工，以實現建設工期與工程造價的最佳組合，提高投資效益。

2.影響市政工程施工工期的因素分析

2.1 設計因素

由于設計圖紙的失誤，或是對施工現場變化考慮不夠準確，施工時需進行設計變更，會導致工期的拖延甚至停工。設計選用不同的結構類型、不同的排水管道管材類型，施工所需要的工期不同，例如：道路基礎結構層水泥石灰土、水泥穩定碎石施工后至少需要養護7天才能進行下一道工序施工，級配碎石施工后不需養護時間；排水管材中PE管施工快于砼管，砼承插管、企口管施工快于砼平口管。

2.2 拆遷因素

拆遷對市政工程的施工工期影響較大，部分工程因地上附屬物未拆遷結束便開工，造成邊拆遷邊施工，工程進展較慢。另外市政工程涉及地上地下工程，地下不可預見的障礙物較多，施工時處理障礙物經常耗費大量時間。

2.3 同場施工單位的協調配合程度

市政工程除道路、排水管道主體施工單位外，往往還會有供水、供電、燃氣、通信等其它管線單位同場施工。各家施工單位交叉施工，一旦配合不好，將會相互制約，造成工期拖延。

2.4 施工單位的自身因素

施工單位作為工程的具體實施者，其在工程上投入的人力、物力、財力的多少，技術力量、組織管理水平的高低，對施工進度的快慢起著決定性的作用。

3.市政工程施工工期的控制措施

3.1 提高設計質量和服務水平，將工期作為設計目標考慮的因素。 設計人員要充分調查施工現場，提高設計的準確性和詳盡性，以避免施工時因現場變化而大量進行變更。施工時現場一旦出現情況變化，設計人員一定要及時到達現場，根據實際情況制訂變更方案，避免停工現象。

3.2 業主要大力加強協調力度

市政工程涉及的協調事務較多，業主一般為政府部門的派出機構，較施工單位有著更大的協調優勢。為保證工程順利進行，業主方一定要發揮自身優勢，協調各管線單位加快改遷施工中遇到的管線；同場施工時，協調管線單位適時進場施工，加強管線單位之間、管線單位與主體單位之間的配合，互相提供方便，避免相互干擾影響工期。

3.4 監理單位要加大進度控制措施

監理單位要加大進度控制措施，督促施工單位按期完工。在工程監理過程中，監理單位通常以質量控制為主，忽視進度控制。但作為

市政工程的監理必須將進度控制當做監理的主要目標之一。監理要處理好質量、安全、進度之間的矛盾，在主體工程質量安全與進度發生矛盾時，必須保證質量和安全；在非主體出現一般性質量問題時，處理時要側重考慮對工期的影響。監理要加強事前、事中控制，預防、減少返工事件的發生，從而保證工程總體工期。

4.做好施工前的準備工作

由于市政工程不可預見因素非常多，且又大都處于建成區，一旦施工準備工作不充足，開工后勢必對施工進度產生大的影響。開工前要做好以下準備工作：

4.1 勘察施工現場

施工單位要對工程樁和施工場地現狀地貌進行復測、設置永久高程控制網、繪制示意圖、整理復測結果，如結果與圖紙不符，要及時與勘測單位溝通處理；認真調查施工現場的各種管線情況，做好標記，避免盲目開挖，損壞其它管線，延誤工期；施工時如需廢除原有排水管線，要提前制定導水方案，并確定已有住戶管道接入新建管道的方案；合理布置施工場地，尋找適合的材料、機械停放場地和工人駐地，做到既不影響周邊居民生活，又有利于施工。

4.2 圖紙會審

圖紙會審要認真細致，不能流于形式。參會人員要仔細審核查找圖紙是否存在缺陷、遺漏和可能的設計變更事宜。設計人員要在開工前解決圖紙中的缺陷和遺漏問題。對于可能出現的設計變更，施工人員要進行分析，確定其對施工進度的影響程度，在安排施工進度計劃時，有針對性的對此可能存在問題合理安排預留處理時間，以防問題出現時發生施工被動。

4.3 制訂施工進度計劃

施工單位要依據總體工期要求，結合施工經驗，再根據工序流程，制訂進度計劃，繪出施工進度網絡圖或橫道圖，找出整個工程進度的關鍵線路，并根據進度計劃準備好人員、機械。在制訂進度計劃時要充分考慮氣候、場地因素對施工工期的影響，為其預留必要的施工停滯時間。

4.4 制訂材料供應計劃

材料供應是否及時直接關系到工程進展。開工前，施工單位要派專人對市場材料進行調研，對于砼蓋板、大口徑管材等非通用或非常用材料，要提前訂貨預制，確保施工時及時供應。

5.施工過程中要強化管理

施工過程中施工單位要強化管理，加大進度控制力度，以確保實現總工期目標。

5.1 緊緊圍繞關鍵線路調配人員、機械設備，確保主體進度的同時，合理安排輔助交叉作業。

5.2 通過實際進度與進度計劃進行比較，從中找出施工實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，及時采取調整施工工序、人員、機械等有效措施進行糾偏，防止進度滯后積累，延誤總體工期。

5.3 在施工場地允許情況下，增加人員、機械設備投入，多開工

作面，加大平行、交叉作業，加快施工進度，縮短施工工期。

5.4 在勞動力短缺期間，要通過增加人工工資等手段，保證施工必須的勞動力；在雨季臺風季節施工，要增加投入，采取必要的防護措施和技術手段，減少不利天氣對施工工期的影響。

5.5 加強質量控制，保證每個施工工序一次檢驗合格，杜絕或減少因質量問題返工造成施工停滯現象的發生。

6.小結

縮短建設工期不僅能提高項目本身的經濟效益，還有利于提高項目的社會效益。影響市政工程的施工工期的因素種類繁多，控制難度非常大，任何單方面的控制措施都很難達到有效縮短施工工期的效果。只有業主、施工、監理、設計等參建各方共同努力，并從設計、招標、施工準備、施工過程等各個環節進行全方面控制，才能加快施工進度，合理縮短施工工期。