芻議建筑工程現場管理技術和成本控制

摘要：建筑工程的現場施工成本包含了管理費、業務費、材料費、直接費以及進出場費用等許多方面的內容，是一項非常復雜的問題。面對現今行業利潤下滑的狀況，成本控制成為建筑企業管理過程當中的重大問題。但是目前在建筑工程的現場管理過程當中還存在成本結構不合理、管理效果不佳以及成本管控能力匱乏等一系列問題。本文主要通過對這些問題的分析，進而提出了一些加強現場施工管理以及控制成本的方法和技術

關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理技術；成本控制

1.引言.

建筑工程項目的施工成本控制主要指的是在建筑工程項目實施的過程當中，通過對施工準備、現場施工以及竣工驗收三個階段對于企業所耗費的人力、物力以及財力的控制，以確保實際支出可以在企業的成本預算范圍內。施工項目的成本管理是一項貫穿于整個施工組織與管理的系統性工程，因此，建筑工程的成本管理離不開對現場施工的管理，任何一項工程如果孤立的進行成本核算或者是單純的依據竣工后的資料來進行核算，都會造成工程的實際造價存在差異。

2.建筑工程項目成本管理現狀

目前，為了有效的進行施工現場成本的控制欲管理。很多的施工企業經常對施工項目進行承包制管理制度。企業和項目經理部在訂定了承包合同之后將其經營權交給項目經理部，經理部則需要交納一定的風險抵押金。建筑企業希望能夠借助于這種方式來對控制項目成本，但實際上著種方式存在很多的缺陷，如采購成本高、機械費超支等等。……