房地產建筑工程中項目管理的重點

[內容摘要] 隨著近些年房地產的快速發展，已經逐漸成為了我國國民經濟中的一個支柱性產業。我國房地產建筑工程的項目管理正處于不斷的完善和成熟的時期。從建筑工程的建造階段到使用階段，都離不開項目管理。項目管理根據管理者的不同可以分為很多個階段和種類，而在這眾多的項目管理種類中，有些是房地產建筑工程項目管理的重點，有關的管理人員在具體的管理過程中，必須對這些管理重點加倍重視，并采取各種有效措施全力將其做到最好，以保證房地產建筑的質量，提高房地產建筑的整體效益。

[關鍵字]房地產建筑工程；項目管理；概述；分類；重點

1. 房地產建筑工程中項目管理的內涵

1.1項目管理概述

房地產項目管理是建筑工程項目管理的一個分支，指的是管理者采用各種方法，對房地產建筑工程的投建和使用的全過程進行全方位的管理，實現建筑資源的優化配置，為人們提供優質建筑產品的一種管理活動。實行房地產項目管理，加強有關負責人對建筑工程的全面管理，建筑工程的各個環節都由項目管理組織負責，統一指揮，統一管理，實現業主、設計、監理和施工的有機結合。要進一步明確項目管理的各級負責人的權利和義務，建立起一個具有科學性、規范性和高效性等特征的羨慕管理體系；對人力、物力、財力等各項資源進行合理分配、充分利用，全面調動和發揮各級工作人員的主觀能動性和工作積極性，在建筑工程中進行全方位的項目管理，最終提高房地產建筑工程的社會效益和經濟效益。……