房地產建筑工程中項目管理的重點

[內容摘要] 隨著近些年房地產的快速發展，已經逐漸成為了我國國民經濟中的一個支柱性產業。我國房地產建筑工程的項目管理正處于不斷的完善和成熟的時期。從建筑工程的建造階段到使用階段，都離不開項目管理。項目管理根據管理者的不同可以分為很多個階段和種類，而在這眾多的項目管理種類中，有些是房地產建筑工程項目管理的重點，有關的管理人員在具體的管理過程中，必須對這些管理重點加倍重視，并采取各種有效措施全力將其做到最好，以保證房地產建筑的質量，提高房地產建筑的整體效益。

[關鍵字]房地產建筑工程；項目管理；概述；分類；重點

1. 房地產建筑工程中項目管理的內涵

1.1項目管理概述

房地產項目管理是建筑工程項目管理的一個分支，指的是管理者采用各種方法，對房地產建筑工程的投建和使用的全過程進行全方位的管理，實現建筑資源的優化配置，為人們提供優質建筑產品的一種管理活動。實行房地產項目管理，加強有關負責人對建筑工程的全面管理，建筑工程的各個環節都由項目管理組織負責，統一指揮，統一管理，實現業主、設計、監理和施工的有機結合。要進一步明確項目管理的各級負責人的權利和義務，建立起一個具有科學性、規范性和高效性等特征的羨慕管理體系；對人力、物力、財力等各項資源進行合理分配、充分利用，全面調動和發揮各級工作人員的主觀能動性和工作積極性，在建筑工程中進行全方位的項目管理，最終提高房地產建筑工程的社會效益和經濟效益。

1.2具體分類

根據負責人的不同，可以把房地產建筑工程中的項目管理分為以下幾個類別：①由業主單位負主要管理責任的建設項目管理。即在建筑工程的施工階段，用項目管理組織的各種系統管理理論和方法，對建筑工程的施工過程進行規劃和協調等，以圓滿的實現既定的建筑目標；②由設計單位負主要管理責任的設計項目管理。包括對建筑耗材、施工進度、建筑程序、場地規劃等諸多環節在設計階段的項目管理工作。③由施工方主持的建筑施工項目管理，主要是對建筑過程中質量、施工方案、技術適用、人員配合等的管理工作。④其他管理。根據管理內容的不同又可以分為：財務管理、技術管理、人力資源管理、工程質量管理、工程安全管理、工程監督管理等。

2.項目管理的重點

2.1工程效率的保障

所謂的工程效率的保障，既是工程完成進度需在項目規定的時限之內。房地產工程是由業主方、施工方、承包方等多方協商簽訂的合同為準，合同中明細了工程限定工期、質量標準、責任和權利義務分化等問題，其中工程竣工時限是當下諸多工程建設過程中的難題，同時也是各方行為主體積極關注的事項之一。基本上所有的管理工作，均是為了協調整個工程建設過程中可能出現的一些問題，以確保工程能夠按時按量完成。項目管理工作能夠將各種復雜的工程管理運行問題細化，同時分門別類地劃分給不同的部門和其他主體，最終確保整個工程建筑過程的合理化，減少不必要的糾紛，提高各部門工作效率等。例如，在工程主體施工階段，由事先約定的監造主體執行監督管理工作，由施工方和承包方主要執行施工明細管理工作，由物資部門負責調度材料、器械、人員等，從多個方向為施工提供指導和支持，從而減少了施工方的工作壓力，提高了施工速度和質量。

2.2工程安全系數

“安全重于泰山”這是我國各建筑工地中常見的警醒標語，這充分說明了在工程建筑過程中，施工人員安全相當重要。項目管理中，有專門為施工安全提供保障的“工程安全管理”，其主要職責在于，負責監督建筑設計、施工等環節是否具有安全隱患，工程施工技術的運用是否符合行業標準或規定，各種工具、器材等是否運轉正常，施工現場是否有符合標準的安全設施等。做好相關的安全工作，一方面能夠使工程本身符合社會理念的要求和國家相關政策和法律的規定，另一方面，能夠為工作人員提供安全的工作場所，有效減少其在工作中因為安全問題而分心的現象。

2.3提高工程質量

工程質量主要是指建筑物各方面的實用效果、外觀造型等，一方面是要符合建筑合同中規定的各項指標，另一方面是要符合社會各種意識的要求，如：節能減排理念、經濟環保理念等，這是為了確保工程建筑能夠切合市場需求，同時實現承包方、承建商等多方利益最大化。在房地產建筑工程的項目管理中，管理者往往是出于對工程質量的重視而特別實施質量監督管理工作，并且也通過技術等資源調配，促使建筑施工過程更具科學化。

2.4工程效益

工程效益在項目管理中主要是體現在財務管理和材料管理方面，包含了采購、支付、預算、審計等諸多環節。財務經費影響項目施工整體，可謂是工程建筑的血液。實現財務專項管理，有助于明細工程日常收支，減少財務糾紛，實現人力、物理方面的基本保障，同時查找資源消耗項目，早日做到開源節流、壓縮成本，提高工程經濟收益。

3.關于房地產建筑項目管理優化的建議

①完善管理制度。在日常管理過程中，有可能出現因管理標的受管轄范圍和主體不確定，導致多個主體同時管理，或者是無主體實施管理的現象，這是由于部分項目在具體劃分管理權限時未被納入考量當中。因此，在項目管理機制構建時，制度的制定者應當積極聽取基層工作者的意見，科學預見一些可能發生的實際問題，并提前立項劃分責權實施管理。②重視監督環節。管理者一意孤行，可能會導致管理方向的偏失，為工程建筑工作帶來阻礙，因此加強對管理者和管理工作的監督亟待完善。作為工程主管方，可以采取主動聯系政府行政主管部門適時調查與評價，或者多接受基層工作人員反饋的信息，做到全面監管，動態監管。

4.總結

房地產建筑工程中的項目管理是建筑工程的重要工作環節，因此我們一定要加強對項目管理重點的研究。項目管理有多重分類，包括業主方的管理；設計方的管理；施工方的管理；物業方的管理等。在這些分類中，施工方的管理是項目管理中的一個管理重點，施工方必須負責好施工過程中的各項管理，保證施工項目管理的完成效率，為施工質量提供可靠的保障。施工方在進行具體的項目管理的過程中，要認真做好各項管理工作，結合各種先進的管理技術，對施工過程中的各個環節進行科學有效的管理，從而有效的提高房地產建筑工程的整體效益。

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