試論房地產(chǎn)業(yè)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)

【摘要】控制成本成為在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位隨之突顯。昔日被稱為“貴族”的地產(chǎn)商在大壓之下不得不做精細(xì)的管理，以免導(dǎo)致成本的過高。傳統(tǒng)的成本控制主要是通過減少支出、采購(gòu)低價(jià)原材料、忽視服務(wù)的項(xiàng)目和內(nèi)容短期控制來(lái)達(dá)到控制成本目的，在現(xiàn)下來(lái)說(shuō)是非常被動(dòng)的。文章主要通過對(duì)房地產(chǎn)建筑工程中造價(jià)的問題作出了詳細(xì)闡述，并對(duì)工程造價(jià)中可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；成本控制；控制要點(diǎn)；工程造價(jià)

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)城的加快，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得較大的投資收益，這就需要企業(yè)必須對(duì)工程造價(jià)的控制和管理予以高度重視。工程造價(jià)的控制和管理使工程開展過程中重要的管理部分，主要是對(duì)工程的投資費(fèi)用和工程價(jià)格進(jìn)行管理。在建筑過程中方面由于管理松懈，經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的關(guān)聯(lián)較小導(dǎo)致工程造價(jià)不能夠很好的得以控制。為此，我們要深入理解和造成建筑工程造價(jià)的失控的原因。

一、房地產(chǎn)工程造價(jià)控制中存在的問題

1.1 投資決策階段工程造價(jià)的控制不當(dāng)

在現(xiàn)代的建筑工程中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)客觀的評(píng)估，是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)。工程造價(jià)的產(chǎn)生根源是投資決策，在這個(gè)階段的造價(jià)約占到總造價(jià)的0.8% 左右，對(duì)工程項(xiàng)目在決策階段進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)測(cè)是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制最直接和最有效的手段。建筑工程造價(jià)的控制管理就是建筑企業(yè)針對(duì)某項(xiàng)具體的建筑工程所確立的成本管理目標(biāo)，工程造價(jià)能夠?qū)ㄖこ淌┕み^程中出現(xiàn)的成本問題進(jìn)行及時(shí)的解決或者控制，并且能夠在滿足成本控制的條件下，讓企業(yè)的效益最大化?！?br>