房地產開發項目中成本管理工作的要點探析

【摘 要】在房地產開發項目中成本控制和管理工作是否合理科學，也直接影響到我們企業的管理發展水平。因此，提高成本控制管理工作水平，是提高企業的競爭力、促進企業發展進步的關鍵所在。

【關鍵詞】 房地產開發；成本管理； 控制； 項目

房地產開發應該在成本的降低、精品項目的奉獻、以及市場的拓展等方面多投入些精力；與此同時，也應該在生產經營中的各方面精打細算，這樣才能杜絕浪費和減少不必要的開支，從而做到用最少的投入取得最大的產出。除此之外，需要把握的是規范標準化原則。實踐證明，只有確保整體上各個環節的成本管理工作能做到科學控制，才能真正實現節約成本、提高利潤的目的。換言之，如果成本管理工作中任何一個環節出現偏差，到最后都很可能會影響到整個項目的實質效益，甚至會“牽一發而動全身”，使其他環節的成本控制工作成為徒勞。在整個開發項目的成本控制體系中需要把握的是經濟效益原則。只抓質量和進度從而忽略了成本和市場的現象在施工的現場是一定要避免的，因為這樣很容易產生比較單純的生產觀以及進度觀。

要切實為房地產企業節約成本，提高企業的經營效益，必須要將成本管理工作貫穿于開發項目中的各個部分，嚴格落實成本控制中的各項規定。在一些較大型項目上，如果項目成本管理工作得到全面加強，最終就可以取得良好的成效。要探討項目工程的成本控制管理，本文就從項目開發的兩大階段——決策階段與實施階段中各個環節中進行討論。……