避免散伙，并非就不合伙

為什么要離開穩(wěn)定的工作崗位，而作為聯(lián)合創(chuàng)始人與人一起創(chuàng)業(yè)？如果出來創(chuàng)業(yè)，可能會有下列一些收獲：一、實踐和機會更多；二、發(fā)揮空間和話語權(quán)比大公司多；三、可以將產(chǎn)品和市場從無做到多，更有成就感和存在感；四、公司成長的過程中，自己可獲得快速成長；五、扁平化團隊氛圍讓工作更舒適自在，辦公室政治較少；六、自己有過創(chuàng)業(yè)想法，但苦于一人計短；七、這行業(yè)未來有前途；八、這個團隊的其他創(chuàng)始人是行業(yè)高手；九、成為公司元老。

找怎樣的合伙人

大多是找身邊的朋友。創(chuàng)業(yè)伙伴能力不是第一位要考慮的，共同的理想，價值觀，熱情是最重要的，而這些因素去陌生人群中找是很難找到的，只有從長時間的相處中才能逐步發(fā)現(xiàn)。如果你能找到這樣的伙伴，那么盡量和他們一起創(chuàng)業(yè)，因為你不可能一個人搞定所有事情。但如果找不到，寧缺毋濫，創(chuàng)業(yè)團隊直接決定你們的企業(yè)文化，糟糕的合伙人給你帶來的只有內(nèi)耗。如果你的項目已經(jīng)思考成熟的話不如先自己開始，哪怕慢一點。等業(yè)務(wù)需要更多人的時候你可以去雇，雇來的人和創(chuàng)業(yè)伙伴概念是不一樣的，他們只能給你提供業(yè)務(wù)能力，但是至少你可以保證項目按你的想法去發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)合伙人一般都是身邊的志同道合的人。創(chuàng)業(yè)一定要有三年到五年規(guī)劃，有了這個藍圖，才能走直路，才能在創(chuàng)業(yè)的路上走得更加穩(wěn)健。