四種中國式散伙

一.離婚

因為夫妻離婚，創業時的合伙人關系也就終結了。這在一些夫妻店這樣的小微公司中尤其普遍，在大公司、上市公司中有時也能碰到。

納川股份董事長離婚

2013年8月，上市兩年多的納川股份的董事長陳志江與妻子張曉櫻離婚，陳志江持有的納川股權被一分為二，以當日該公司15.39元每股收盤價計算，劃到張曉櫻名下的股票市值約合5.2億元。股權變動后，陳志江占公司股本總額變為16.146%。

根據統計資料，2011年以來，上市公司中至少出現13起被公開報道的高管離婚案例，而上市公司高管婚變的消息曝光后，往往會直接影響上市公司股價。作為夫妻的公司合伙人，隨著他們的離婚，也可能在事業上正式散伙。

二、兄弟分家

中國很多的企業創立之初都是家族企業，不是父子就幾個兄弟一起創業，最初時能同甘共苦，但事業做大后，容易形成各自的幫派，如果某一方不夠成為主導性的一方，那么均等的力量關系很容易導致分家。

橋香園兄弟反目

橋香園是云南過橋米線最具代表性的品牌。2013年8月，橋香園品牌的創始人「江氏兄弟」因為財產問題而反目，由昆明市中級人民法院對其合伙協議糾紛一案進行公開宣判，并判決橋香園由江氏兄弟合伙經營，各占50%的份額。橋香園創始人之一、該案的原告江勇，認為他弟弟江俊太貪。自1988年創立后，橋香園從一家街邊小吃店發展成為資產上千萬元的連鎖店。2002年，兄弟倆人曾訂立《關于我個人財產的幾點聲明》，明確了江氏兄弟橋香園過橋米線連鎖店資產為二人所創，其所有資產兄弟倆各享有50%。此后的幾年里，橋香園擴張到北京、上海、廣州等地，形成資產上億元的云南省著名企業，而江勇和江俊矛盾加深，江勇對江俊越發不滿，覺得他太貪。但江俊卻表示不解。溝通無果后，甚至需要在法庭上見面，而庭審的最大焦點在于兩人是否屬于合伙人關系。

三、朋友反目

天健實業內斗

1995年成立的廣東天健實業集團有限公司，曾在全國500強私營企業中排名第32位，廣東省第6位，2000年位列廣東省家居生產出口量第一。其三位創始人梁廣義、梁少勛、梁偉東分別來自廣東江門的三大家族，分別持股33.34%、33.33%和33.33%，從2011年開始內斗，最終分家。

陳義明盲目投資

陳義明生于1981年，曾參軍5年，2006年年底與人合作，投資130萬元進入了TFT-LCM（薄膜晶體管液晶顯示模塊）行業。但由于沒有核心資源，到2008年年底，公司資金只剩下40萬元。2009年，轉型做手機方案研發，一年后，公司還是倒閉了。由于合伙人關系，而獲得某些資源；但也因為合伙人關系，而盲目投資，以致最終失敗。

在樸智咨詢合伙人李長麟看來，創業之前，需要找一家比較好的公司打工，學學管理，交交人脈，攢攢生活費，而不該經驗不足時，就因為一個想法而要與合伙人拼上家底。而在北大光華管理學院教授黃鐵鷹看來，有問題要請假同行，沒有經驗的時候要先吸取別人的「二手經驗」。黃鐵鷹也是找同行網的創始人，他的這個網站就是為了給想創業，想合伙的人提供一個向同行、前輩請教的平臺。

強奪糗事百科控制權

糗事百科創辦于2005年，一直為個人網站，所有代碼均由網名為「閃」的程序員撰寫，「黑衣大葛格」等創始人以兼職的方式在業余時間管理著這個網站。糗事百科的話題輕松休閑，在年輕人中十分流行，但一直沒找到好的贏利點。到2010年，糗事百科每個月通過網站廣告和用戶捐贈獲得的收入大約在5000元上下。2010年10月，「黑衣大葛格」找到了一位新的合伙人「霜葉」，許諾給「霜葉」18%的股份，邀請「霜葉」參與糗百的運營和發展規劃。「霜葉」認為以糗事百科當時的影響力和流量，應該可以有更大的發展，隨即提出了在一年內將月收入從5000元增加到10萬元，網站用戶數也增加20倍的發展計劃。隨后，「黑衣大葛格」要求另一位聯合創始人「閃」交出所有網站文件和數據，并逼迫他退出了糗事百科團隊。

在接下來的一年里「霜葉」全面接手了糗事百科網站的運營和管理，并出資購買了糗事百科的服務器。2011年6月，糗事百科的用戶數和流量增長近20倍，網站收入也如期達到了每月10萬元的水平。但在趕走了聯合創始人之后，「黑衣大葛格」又私下為糗事百科注冊了公司，開始全職投入對糗事百科的運營。到了8月，「黑衣大葛格」又通知「霜葉」離開，只愿意贈送他1%的股份，而這與此前承諾的18%股份相去甚遠。最終，「霜葉」甚至連1%的股份也沒有拿到，僅僅得到了2萬元的「道義上的補償」。據網友隨后爆料，「黑衣大葛格」之所以要急著趕走將糗事百科運營得風生水起的「霜葉」，是因為經過這一年的快速發展，糗事百科的估值已達3000萬人民幣，已經具備了成功商業運作和融資發展的基礎。而根據糗事百科的這種估值計算，18%的股份相當于540萬元人民幣。這個朋友們利用業余時間兼職維護的個人網站，并沒有通過合同條文規范管理團隊間的股份關系，而「黑衣大葛格」對「霜葉」的18%股份承諾也只是口頭約定。通過分析很容易看出，剛開始創業時由于都沒什么經驗，再加上創業項目還完全不值錢，創始人之間會非常不重視具體的股權分配概念，只憑口頭約定未來的權利和責任，并不會通過正規的合同規范各自的股權比例。這樣，一旦業績有了幾何級增長，有心計、先下手的創始人就會做出對其他創始人不利的事情來，搶占原來基于感情、信任而一起建立起的事業成果。

思考：中國式創業公司的股權分配

就如糗事百科的例子，一些做得比較規范的公司，最終還是走向了散伙，也是因為股權分配不能讓所有創始人滿意。

那么，創業時，公司應該如何分配股權呢？通常來說，誰最重要誰就該拿最多股份。比如產品型團隊，工程師拿最多股份；業務型團隊，銷售合伙人拿最多股份；而擅長商業運作的團隊，那會融資的就應該拿最多股份。在中國，有中國的國情，這與硅谷那種成熟的技術創業型社區不同。在硅谷，一般來說，外聘CEO可以占5%至8%股份；副總級別的，占0.8%至1.3%；一線管理人員占0.25%；普通員工占0.1%；外聘董事會董事也可以占0.25%；總的期權占公司15%到20%的股份。期權可以在工作1年后開始兌現，4年左右時間兌現完畢。因為利益分配公平，才形成了有戰斗力的創業團隊。

而在中國，幾位核心骨干，創始人不給10%甚至更多的股份，是沒人愿意跟著辛苦創業的。至于期權，除非上市，對普通員工來講，基本如同廢紙，還不如多發點獎金比較實在。

四、投資關系的變更

去哪兒莊辰超上位

2013年11月1日在美國納斯達克上市的去哪兒網，其最初的創業想法并不是來自現任CEO莊辰超。2005年5月，曾經創辦體育網站鯊威網，并在網易工作過的戴福瑞找到莊辰超，說要合伙做一個旅游行業的搜索引擎。于是，曾在世界銀行做開發工作的莊辰超負責技術，加上戴福瑞和另外一名負責業務發展的合伙人彭笑玫，三人一起將去哪兒網做成了中國最大的在線旅游搜索平臺。2011年6月，百度以3.06億美元投資去哪兒網，占股61.05%，因為有著不同的事業發展方向，戴福瑞和彭笑玫選擇退出，原有的三個合伙人從此散伙，而莊辰超接任CEO。

愛日租創始人分道揚鑣

2011年，愛日租曾成功地將短租的概念搬到中國市場。愛日租的創始人、首席營銷官張若愚畢業于斯坦福大學，后去巴黎游學，去攝影工作室偷師，曾建立了自己的第一家服裝公司，并小有名氣，但在2008年金融危機時破產。此后在「海歸」回國熱潮中回國進入自己喜歡的紅酒行業，直至與同樣來自美國的Sean一起創立愛日租。公司的首席執行官李國棟是英裔華人，畢業于劍橋大學和斯坦福大學，曾成功將Idapted打造成為中國最大的「一對一」在線雅思培訓教育機構。首席營運官張本律是芝加哥大學的工商管理碩士，曾擔任貝恩亞洲運營戰略決策顧問。李國棟和張本律在愛日租創立后不久以聯合創始人的身份加入。

但不到兩年后，愛日租就因為被歐洲短租網站Wimdu接管而停止運營，網站的鏈接指向了Wimdu在中國的酒店預訂網站。自此，三位聯合創始人也就分道揚鑣。據李國棟透露，他在2012年底已經開始運營一家糗事社交網站糗友窩。