中國散伙人

那些成功、光鮮的故事，總是能更多地被人知道，這也是為什么在尋找「中國散伙人」及其散伙故事的過程中，合伙人最終散伙的相關(guān)報道總是寥寥無幾。失敗、分手的故事，不單當事人有意無意地避而不談，媒體也往往不愿意去深挖。于是，我們把電影《中國合伙人》當成了一出青春勵志劇，更多看到的是創(chuàng)業(yè)的理想和沖動，創(chuàng)業(yè)帶來的成功。而對事業(yè)發(fā)展過程中的各種矛盾斗爭，以及其中兩人逐漸淡出公司管理的事實，卻似乎視而不見。

有媒體曾總結(jié)出創(chuàng)業(yè)合伙人們的8種中國式散伙方式，也將新東方三大佬的最后關(guān)系作為其中一種類型。其他著名的散伙類型還有地產(chǎn)行業(yè)萬通六兄弟的分家方式，IT行業(yè)聯(lián)想柳傳志和倪光南的恩怨，餐飲行業(yè)昔日攜手創(chuàng)業(yè)的兄弟真功夫蔡達標、潘宇海的爭斗，證券行業(yè)孫成綱孫成旗兄弟的反目成仇，家電連鎖行業(yè)國美黃光裕和陳曉對公司控制權(quán)的爭奪，以及乳制品行業(yè)牛根生與曾經(jīng)的上級鄭俊懷對事業(yè)發(fā)展方向的不同選擇，《中國合伙人》導演陳可辛和知名藝人曾志偉等人合伙創(chuàng)辦UFO電影公司而最后分家的故事……但這些大都是多年以前的案例，而且多為大公司，對中小公司的參照、借鑒意義不是很大。《商界時尚》試圖搜尋近兩年來的散伙案例，并總結(jié)其中的一些經(jīng)驗教訓。

編輯 麥格