從普通文印業務看小微企業盈利模式多元化問題

【摘 要】盈利模式是企業盈利的重要保證。錯位理論告訴我們“賣在表面，贏在深層”。但眾多企業卻忽視了這個重要環節。本文正是從普通文印業務來探討盈利模式多元化問題。首先從小微企業競爭戰略入手看小微企業的競爭環境；其次以普通文印業務為例進行了盈利模式的討論；最后總結出幾點有益的啟示。

【關鍵詞】文印業務 小微企業 盈利模式

【中圖分類號】F272 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810（2013）10-0192-02

一 小微企業競爭戰略分析

眾所周知，企業是以盈利為目的的社會組織形式，而在市場經濟運行模式日趨成熟的今天，企業作為市場主體的地位更加凸顯，而中小企業又恰恰是我國以公有制為主體、多種所有制并存基本經濟制度中的重要組成部分，它們的生存與發展在一定程度上成為了我國市場經濟良性發展的重要環節。也正是因為國家對其的保護與發展，使我國中小企業得以蓬勃發展，但是，相同領域內擁有眾多企業也讓消費者在市場上有了更多的選擇，在相同領域內的企業在市場上也有了更多的競爭。

那么，在激烈的市場競爭中，眾多小微企業怎樣來突破重圍而獲取更多的市場份額呢？這正是我們要思考的問題。從企業自身的角度來看，無非是提高生產效率，改善內部管理，降低生產成本，轉變盈利模式等。而生產效率的提高不是一朝一夕的事情，對于眾多小微企業乃至中小企業而言更非易事。而對于管理成本非常小的小微企業來說，改善內部管理意義并不大。……