大佬們的“讀書會”

亂燉的心靈雞湯：不再讀書的人們聆聽偶像的讀書心得

當我們談論書和讀書的時候，我們究竟在談論什么？

這個大眾普遍不讀書的時代，讀書會反而成了新時尚，這是很有戲劇性的一幕：不再讀書的人們似乎還是愿意聽聽偶像們的讀書心得，喝幾碗亂燉的心靈雞湯。在讀書熱逐漸冷卻的時代，以讀書分享為名的代人讀書事業迸發出了新的機會。商界大佬們組織的讀書會隆重成為其中最炫目的一朵奇葩，是毫不意外的，這是成功學意識形態泛濫的時代后果。

讓我們來到“中國金融博物館讀書會”，去聆聽一下大佬們的聲音。

任志強說：“我讀書分為三個階段：第一個階段，盲從；第二個階段，迷惑；第三個階段是探索。小時候因為作文不好，母親逼我讀書，就讀《牡丹亭》，看不懂，硬塞，塞的時候就是想寫好作文。后來我在司令部當參謀，讀的書集中于軍事政治，到改革開放時，突然發現跟不上，論經濟，不懂經濟，改革開放之后才開始讀經濟的書。”

劉曉光說：“對我影響最大的閱讀是一些回憶錄、人物傳記，第一本是《阿登納回憶錄》，第二本是《田中角榮回憶錄》，第三本書是《尼克松回憶錄》。我們的成長階段都是一樣的。一個叫‘讀萬卷書’，一個叫‘行萬里路’，一個叫‘閱人無數’。我們這一代人大多數跟我差不多，在大量的社會實踐中慢慢讀社會這本書，豐富、圓滿自己的人生。”

很多學者也參與到了讀書會之中，比如劉瑜、熊培云、張宏杰。劉瑜說：“一方面我們要拓展自由的邊界，另一方面要盤活已有的自由，讓孩子讀更多的書，獲得多元的知識來源，是可以做到的。”

金融博物館是王巍在天津市政府支持下搞的一個純公益民辦博物館，目的是普及金融知識。為吸引社會大眾走進博物館參觀，還辦了一些講座、論壇。2011年春，任志強去講當代公民社會責任，反響不錯。后來他又去了兩三次，與王巍越談越起勁，二人遂達成共識，要把金融博物館的論壇發展成為一個書院。

在任志強看來，國民讀書的數量、質量、廣度都與國家是否能強大有密切關系。讀書人多了，這個社會就會更加理性、多元、進步。

金融博物館讀書會在中國不算創舉，讀書會開辦前，歐美同學會2005讀書會、共識網讀書會等都已有影響。但這些讀書會屬于沙龍性質，只對圈內人開放。“我們就是要打破局限，不是要為某個圈子服務。”任志強堅持要把金融博物館讀書會辦成“對社會完全開放”的公益組織。

富豪讀書會：讀的不是書，而是人脈

金融博物館讀書會已經辦了近兩年，每期報名人數均超過7000，由于現場只能容納500名觀眾，很多人只能站著聽。黑壓壓的人群中，中年人占多數，當中也有不少六七十歲的老人。“哪怕他坐在那兒，我們也讓年輕人看到，老人還這樣去學習，你們更應該去學習。”任志強說，讀書會旨在通過鼓勵讀書，讓人們學會獨立思考。

金融博物館讀書會之所以如此受歡迎，與其所請嘉賓均為業界大佬不無關系。任志強本人是首期嘉賓，此后他陸續邀請到馬云、柳傳志、俞敏洪等，這些商界大佬本身便擁躉無數，站上講臺閑話古今，自然廣受歡迎。

讀書會在企業家圈子中的影響力也在不斷擴大，嘉賓陣容可謂“豪華”。比如，任志強找到馬云，馬云又找來了史玉柱。據說嘉賓選擇的標準是，要確實愛書、有影響力又有良好的價值觀。

任志強看重讀書會在“開啟民智”上的作用，他將此作為自己義不容辭的責任。他說：“讀書會能讓大家獨立思考，能夠正確地認識問題。‘獨立’、‘思考’這兩個不能分開。”他也多次強調，“我們只是點燃一個火種，把你領進門，打開大門以后怎么走是你的事兒。”

這樣的讀書會對大佬們來說，與打高爾夫之類的Party似乎沒多大區別，只是媒介換成書罷了；對聽眾來說，與其說是來聽一場讀書分享會，倒不如說是參與一場社交分享，除了現場聆聽大佬的真言，還可以遇見同業與潛在合作伙伴。大佬讀書會好比正和島（一個企業家社交網站）的縮微版，形式上儼然一個預約審核版的免費商學院，不過內容上還確實多多少少帶些公共和思想品質的。

據說，為了一睹這些大佬風采，有人專程打“飛的”趕場赴會。因為“往來無白丁”，外界也有人將此稱為“富豪讀書會”。不過，中國金融博物館書院定位本來就是要打造金融人、經濟學家和社會精英人群的讀書夜場，希望通過讀書這個平臺，拉近精英人士與大眾讀者之間的距離，交流讀書感悟，分享人生故事。

任志強選擇嘉賓的標準是，確實愛書、有影響力又有良好的價值觀，他的好友潘石屹曾主動向他示好，卻被任志強因“讀書級別分量不夠”拒之門外。

去年，任志強便投入1000萬元，把金融博物館讀書會辦公樓按照“央視標準”改造為演播廳。據他透露，一場讀書會的運作資金大概需要七八萬元，這筆費用主要來自讀書會最后拍賣的一瓶紅酒的收入。

紅酒拍賣成為終場時的例行節目，通常叫價超過幾萬元后主持人就會落錘，資金用于宣傳資料的制作和志愿者的津貼。有的聽眾站在過道里聽兩個小時，拍下那瓶紅酒，然后趕飛機回去。

吳曉波們的“讀書商業模式”

讀書會的政商機會，存在于組織者參與者的胸襟抱負和智識志愿。讀書會的志趣與主辦單位的定位正相呼應，比如財新傳媒的“《中國改革》讀書會”著眼于公共政策與改革議題。

而中國政法大學的“薊門書院”，則注重學術探討與思想交流。作家方方發起的“我們愛”讀書會則有鮮明的文學氣質，參與者也多以文學愛好者居多。

當年社會改良家、哲學家梁漱溟先生搞鄉村建設，每天清晨對學員講“朝話”，也是讀書會，談及人生志業與公共建設的一切話題，說起來亦是一種切己務實的政治。

財經作家吳曉波發起的波藍獅子讀書會在做讀書的生意，精益閱讀的同時還能賺，可謂兩不耽誤，兩相促進。

藍獅子讀書會創辦于2008年5月，主要面向高端商業人士，旨在做最好的商業閱讀，目前擁有會員超過5萬人，其中的付費會員可根據自己的需要，每年交2000元至10000元不等的會費，讀書會每月給他們配3本至5本書，此外還有一些其他與書有關的活動機會。該讀書會運營不到一年即實現盈利。

“傳統出版賣書是先給書后付錢，這個方式是全世界最古老的營銷方式，之所以想做這個讀書會，就是為了把錢先收上來再給書。”吳曉波說。

楊早是一位民間讀書會的發起人，他和《綠茶書情》主編綠茶、讀易洞書店創辦人邱小石三人共同發起的讀易洞“閱讀鄰居”，依托獨立書店，每期讀書會確定一本書為主題，然后線上報名，線下活動。“閱讀鄰居”每期參與者20人，其一大特色是，參與者的開場白是每人推薦一到兩本自己喜歡的書。參與者薦書的書單發到網上后，已經有好多人追著這個書單閱讀。依靠業內的資源，“閱讀鄰居”每期邀請到的嘉賓皆足夠分量。

近年來，讀易洞書店幾經搬遷，但一位北漂女場場不落地參加“閱讀鄰居”，這也是她留在北京的一大原因，“因為家鄉沒有這樣的讀書會”。

目前各類讀書會基本上是以“線上組織、線下活動”的模式在運營，自媒體的發展帶來了新的機會，使得“組織會員”、“讀書分享”、“讀者交流”和“會員福利”等一系列過程，全部可以通過網絡來實現。不僅將之做成不扣不折的線上讀書會，還按照互聯網思維來做事。

申音和羅振宇的“羅輯思維”自媒體，瞄準的正是這樣一個互聯網讀書會的市場，目前其視頻與微信公號的影響力已經頗具規模，并且成功實現了付費會員制，5500個會員名額只用半天就已售罄，輕松入賬160萬元，近日該團隊正在微信平臺招募商家給會員提供福利。這類粉絲化的學習型讀書會，將來的政治與商業上的影響力和可能性，是非常具有想象空間的。