劉楓麟：理想主義者的創業前史

冷庫里的精確化奧秘

在澳大利亞計算機碩士畢業后，投出二百份簡歷的劉楓麟收到不少反饋，其中不乏IBM等世界知名的公司。但是最終，劉楓麟選擇了澳大利亞Phasefale公司。這家成立于1970年代的制冷設備公司規模并不大，卻以實干和創新著稱。“IBM人才眾多，個人成長的機會被平攤，而Phasefale卻能讓我以在最短的時間內接觸世界核心科技。”

事實上，Phasefale很適合劉楓麟。這家企業以制冷技術和設備見長，沃爾瑪、樂購、家樂福等國際連鎖巨頭都是其客戶。智能的精確化監控理念也為劉楓麟慨嘆。“家樂福在上海建了一座中央控制室，監控著中國所有站點的冷庫。比如北京站點冷庫的門被打開，中央控制室可以及時通知反饋給該站點，以避免不必要的損失和麻煩。”

同時，這也事關食品安全大計。比如肉類食品的結冰點溫度為零下1.7攝氏度，冷藏肉類食品需要將溫度控制在4攝氏度以下才能保證其品質和口感。在澳大利亞，不能按照此溫度保存的肉類都會被標示并廉價出售。但目前國內超市并沒有為此消耗能源和預算。“如果肉類能夠4度以下保存，其質量和口感都會有保證，也就不會出現注水肉等現象。”

在Phasefale工作六年后，劉楓麟以軟件技術總監的身份回到上海參加相關會議，在接下來的假期中，劉楓麟沒有秋游，而是直接飛回了家鄉濟南。Phasefale在過去幾十年埋頭技術，不久前公司在上世紀八十年代生產的機器返廠維修，“老機器上全是灰塵，但是性能依然良好”，雖然也擁有沃爾瑪等世界知名的大客戶，但公司在市場的開拓上并沒有太大的進步，特別是中國市場，連正規的中文說明書和定價也沒有。

在劉楓麟的印象中，“施耐德等巨頭也致力于制冷的創新和生產，但是他們不能放下身段服務中小企業”，而中國恰恰有無數的中小企業，比如山東的大蒜之鄉和沿海地區，遍布著數以萬計的小冷庫，這些都是Phasefale的潛在客戶。

問題在于，如何讓他們了解并接受Phasefale及其理念。

這一段時間，劉楓麟跑了德州、膠州等幾個地區，與當地有需要的中小企業進行接觸，他發現整個山東的PM2.5高得讓人頭暈，但企業主仍然直接詢問這套設備能夠為自己節省多少電費，對于節能和環保的因素并沒有特別關注。

劉楓麟知道，這是問題，也是機遇。

成立公司是創業的最簡單步驟

“許多外國留學或工作的人都有熱情回國創業，開公司，或者搞代理，一不小心就能掙到一桶金。”但是劉楓麟對于創業的理解稍有不同。

在國內上大學本科時，他也曾填寫過好幾份創業計劃書：尋找一個項目，說說錢景，估計個數額當預算，怎么想都“太兒戲”。在澳洲讀書期間，他跟幾個朋友創辦網站，專門提供醫療資訊儲存方案，“即將每個人的醫療檔案輸入在手表等隨身攜帶的移動設備上，如果出了問題，可以隨時就醫隨時獲得相關資料”，但最終因信息安全等因素擱淺。

到Phasefale公司工作后，劉楓麟注冊了一個公司，主要業務與房地產相關。

“在澳洲，任何企業和個人都可通過拍賣購買土地，我在買下的土地上建造一套住宅，將房屋的設計圖、施工圖及其有關細則送到政府批準，立牌兩周，鄰居沒意見便可開工。所以在澳大利亞建房子是件需要想象力和溝通能力的事，前者令你的房子極具個性化并賣個好價錢，后者是你跟當地政府打交道的必需素質。”在第一套房子賣出后，劉楓麟又買下了1275平方米的一塊地，準備建造第二座房子。

可是，劉楓麟將這些經歷定義為一時的興趣和愛好，完全不是“創業”。

劉楓麟也考慮過成立一間節能方案規劃中心，比如為新建小區加入設計理念，將路燈、用戶停車位等進行全方位節能規劃。或者給暖氣用戶安裝小電表，“現在我們都是按平方數交供暖費，安裝電表后，你可以根據自己的情況控制自家暖氣的溫度”，節能又方便。

這些都“可以”，但是“不夠”。

很多人對于劉楓麟的創業順序和超長的儲備期不耐煩，認為他太過理想主義。劉楓麟不置可否。

“微信跟老牌電信運營商叫板，也并非馬化騰獨創，不管它收不收費也是在創事業，它就是在創事業。”劉楓麟希望自己能提出并貫徹一種先進理念，比如節能環保和智能化精確監控，然后自主開發一種符合國情的技術，等這些條件都成熟了，如果有必要，他會注冊一間公司。“畢竟那是最簡單的步驟。”