在發展到第四個十年時,萬科希望通過國際化來提高公司對整個行業的認識,從新的角度來衡量自身究竟優秀與否,公司管理和治理水平是否可以達到國際水準
曠日持久的調控政策改變著中國房地產的生態環境。
正因有此預期,如何規避風險成為房企尤其是大型房地產企業需要面對的首要問題。進軍海外市場成了眾多房企2013年的大計劃。目前,已經“出海”的有包括萬科、綠地、碧桂園等知名企業,作為中國房地產企業的“標桿”,萬科覬覦海外市場已久,從王石游學美國到2012年5月收購香港上市公司南聯地產(后更名為“萬科置業海外”)、從“B股轉H股”到攜手美國房企大佬,其國際化的“野心”和“路線”逐步清晰。
尋求海外發展的房企逐漸增多,然而出海的初衷卻各不相同。外界普遍猜測,萬科出海無非是為增加融資渠道、降低融資成本,規避國內的調控政策。然而,萬科自身卻對出海有著另一番解讀。
萬科發言人對《新商務周刊》表示,發展海外業務并不是因為國內限購就到國外去,而是要跟海外的先進企業學習,第四個十年的萬科一定是國際化視野的萬科、用全球資源發展的萬科,公司的根基還在中國大陸,通過海外學習和探索提升公司管理水平、資源動用能力和對房地產的深刻認識,這有利于萬科進一步做好國內業務。
更在意國際化內涵
最近一段時間,萬科動作頻頻,例如收購南聯地產、B股轉H股,萬科在拓展海外市場方面有哪些計劃?
收購南聯地產、B股轉H股確實是我們國際化的重要步驟。其實萬科從上市開始一直就具有海外基因,萬科B股的投資者里面超過95%是境外投資者,B股轉H股使得整個公司能夠達到更高國際化的水準。
萬科去年成立了美國業務小組,今年會落地。當然國際化業務對萬科是一項嘗試性的投資,目前在走一步看一步,在不斷摸索。
萬科的國際化計劃初衷是什么?是否因為存在融資壓力?
在公司發展到第四個十年的時候,我們要從國際化角度來衡量自身究竟是不是優秀,公司的管理和治理水平是否可以達到國際化水準。國際化的主要目的是希望通過國際化來提高我們對整個行業的認識,如果狹隘的國際化業務僅僅是指到海外蓋房子這件事,我們確實也正在謀劃之中,畢竟國外發達國家/地區的房地產市場比我們早很多年。但是,我們去國外發展不只是為了蓋房子、賺錢,國際化有很多內涵,擁有更多全球化合作者、把業務放在海外去做等,這些都是國際化的一部分。
至于融資安排方面,其實萬科一直都有國際化的融資,像1988年發行股票時就有,1993年發行B股時也有。當然,今天我們還有其他的融資渠道,例如跟中信資本等都有合作。
未來海外市場的業務比例會占多少?國際化策略是不是意味著萬科對于國內市場的判斷發生了改變?
國際化和是否看好國內市場沒有直接關系。我們有什么優勢去國際上發展呢?如果比資金,顯然美國的房企比我們更優越。所以我們主要還是做好自己國內的業務,中國市場足夠大,足夠我們發展。就算萬科的規模號稱做到全國第一,市場份額也只是2.19%,還有很大的增長空間。在公司發展的第四個十年里,萬科仍然以中國大陸市場為主。到今天為止,我們進入了全國60個城市的房地產市場,而國家相關部門公布的房價指數涵蓋了70個大中城市,我們連這些城市都沒有全部進入。
進軍美國早有準備
萬科為什么會選擇美國作為“試驗田”?萬科在“國際化”發展進程中選擇目標市場的標準是什么?
大家可能覺得去美國發展很突然,其實我們為此做了兩年準備。兩年之前我們派出七個小組去世界各地考察,最后覺得美國確實是值得認真考慮的區域。美國市場有很多優勢,比如中美兩國房地產市場最接近——幅員遼闊,區域發展很清晰,市場龐大,城市眾多。這些因素對中國房企有很大的吸引力。
國際市場與國內市場的“游戲規則”有很大差異,萬科在國內的成功經驗似乎并不能輕易復制?在海外市場是否會遇到阻礙,如何應對?
我們一般都是有把握才去做,所以沒有遇到特別多的困難。公司總部的國際化程度也在不斷提高,我們希望以后萬科25%的員工能用英文為主要工作語言,這樣開展國際化業務沒有太大的障礙。
對于正在運作的美國項目,是否可以預估一下其收益前景?未來規劃是什么?
我們不會做虧本生意。我們相信,經過兩年準備,挑選的合作伙伴不會讓我們失望,美國項目的投資也會符合公司目前的收益水平。
能不能具體介紹一下與鐵獅門的合作以及舊金山項目的內容,包括萬科在合作當中擔當的角色?
舊金山的項目是純住宅項目,我們占了七成股份,但萬科不負責賣房子,我們的目的是學習。而且,我們確實已經學到了很多東西,例如他們整個項目開發建議書比我們細很多,與國際企業相比,我們這方面的精細化程度有待提高。
為何會選擇與鐵獅門合作?合作伙伴的哪些特質是最吸引萬科?是否與其商業地產業務有關?
公司之所以選擇鐵獅門,也是在接觸了很多家合作方之后才確定的,任何的合作都是各方面條件成熟才可能達成的,有時靠的是緣分。盡管鐵獅門在商業地產方面做得不錯,但舊金山這個項目是一個純住宅項目。