再談企業文化建設

企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，以凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是一種微觀管理文化。在長期的工作實踐中，本人對企業文化建設有了幾點初步的認識:

一、作為一種管理方式的企業文化并非萬能的

因此，企業文化本身只是一種管理方式，并非萬能鑰匙，不能指望企業在改革發展過程中遇到的所有熱點、難點問題，都通過企業文化建設來解決，事實上，企業文化在經營管理中的作用主要表現在:導向作用、凝聚作用、激勵作用和融合作用，仍然限于精神領域內，涉及到職工短期內切身利益的問題，企業文化也難以解決或者說效果不明顯。

二、企業文化靠長期培育不能一蹴而就

文化是長期積淀的結果，優秀的企業文化不是自發產生的，而是通過有意識的培育、建設和塑造而成的。和諧的、流暢的、渾然一體的企業文化是企業整體價值觀的體現，看不出任何人工雕琢的痕跡。對于企業文化，孕育和培植是關鍵，而且，企業文化的孕育和培植要與企業長期戰略相容，不可能一蹴而就，需要經過改良與再培育，每一次改良均是對其整體性與一致性的修復，只有在培植出的企業文化達到內部和外部的和諧一致時，企業文化之樹才能開花結果。企業文化建設還需要經過一個總結提煉的過程，不是一朝一夕就能形成并呈現出巨大成效的，那種認為企業文化短時間內形不成現實的生產力，而忽視對企業文化的建設，或是相信幾個人在短時間內就能拿出來的所謂企業文化是急功近利的，是片面的和膚淺的，是無法對企業的發展戰略產生積極影響的。

三、企業文化強調全員認識和重視人的感受

企業文化是激活人力資本即人的主觀能動性的強大動力。一個企業關鍵需要內聚力，企業文化有一種極強的凝聚力量，是一種人際關系的黏合劑。通過企業文化的魅力把所有員工團結在企業目標的旗幟下，使個人的思想和命運與企業的命運緊緊相連。達到這個目標要求，就必須重視人的感受，關心人的成長。一個人或幾個人關起門來，杜撰出來的所謂企業文化理念，關心的是少數人的感受，不能得到全員的認可，更不能使員工個人的目標和企業目標相統一。因此，在企業文化建設過程中，要充分發動員工的廣泛參與，再通過廣泛的宣傳倡導，在職工間形成共識，才能真正把員工的認同感培育出來。

四、企業文化建設是系統工程不是一個部門的工作

有人把企業文化看作純精神領域內的工作，因此，把它作為政工某一個部門的工作。這是不正確的，事實上，企業文化建設是一個系統工程，要和企業的發展戰略和各項管理工作相融合。一是要把企業文化和企業管理制度相融合，管理制度是企業文化外在表現形式之一，如果在制定管理制度時忽略了正在培育的企業文化，造成企業文化與管理制度脫節，企業文化便無法推行。如:在開展學習型企業創建時，強調的是能力比資歷重要，學習力比文憑重要。而我們在制定“人才”辦法時，如果硬要人為的要求文憑和資歷，就會打擊員工的學習力，學習型企業的創建活動便無法深入下去，企業文化建設也就流于形式。二是要把企業文化戰略的實施和企業日常管理工作結合起來，從管理工作中的一點一滴做起，從管理工作的每件事做起，通過具體的管理工作，傳播和強化企業價值觀念導向，團結和振奮職工隊伍的精神，促進企業健康氛圍的形成。

五、企業文化又叫“企業家文化”，建設的關鍵在領導

在大唐文化高層研討會上，辦內知名企業家指出:各級領導要成為企業文化的倡導者、推動者、實踐者，要有崇高的文化追求，用自己高品位的文化意識和良好的人格魅力去影響員工，用高超的文化功力去指導企業文化建設，自覺用文化創新推動管理創新，用文化引領企業發展。事實上，企業文化是企業從誕生的那一天開始，企業的領導人帶領企業員工在長期的社會經濟活動中所建立、形成的獨特的行為方式、獨特的工作習慣以及蘊藏其中的獨特的價值理念，構成了企業的傳統，并為多數員工所共同遵循的基本理念、價值標準和行為規范，因此，衡量一個企業家的標志，一定程度上在于他是否在領導的企業內建立起保證企業長盛不衰的機制，即企業文化。

創新企業文化，領導同樣是關鍵。領導的追求、理念和價值標準將巨大的影響著企業的文化取向。企業主導價值觀，是企業領導個人價值觀的群體化，是企業文化的核心。因此，只有他們才有可能成為企業文化的創新者和推動者。要帶動和促進企業文化戰略的全面實施，還需要領導干部身體力行。企業文化在一定意義上來說就是企業家文化。企業家對企業文化認識的高低，態度的冷熱，興趣的大小，投入的多少，措施的優劣，將決定企業文化建設的程度。

六、企業文化服務于企業發展還需要與時俱進

每一個企業，都直接、間接地會有自身的企業文化，但關鍵是這種企業文化是否能適應企業發展的需求，是否能為企業發展帶來動力，是否能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，從某種程度上講，企業文化圍繞企業的發展有一個再造的過程。隨著企業改革的深入，形勢的變化，發展戰略的調整等，原有的企業文化存在和延續的基礎不復存在時，為了適應變化的要求，企業就要對原有的企業文化進行修改，取其精華，棄之糟粕，建立起一個能適應新環境的新型的企業文化。因此，企業文化建設應是螺旋式上升，隨著企業的發展而不斷的調整，與時俱進。

七、企業文化和思想政治工作不能相互取代

企業文化是思想政治工作傳統與現代企業管理相結合的良好形式，是搞好思想政治工作的有效途徑和重要載體。但是，企業文化和思想政治工作也有區別，不能相互取代。思想政治工作重要的內容是宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，保證黨在企業的各項任務的完成;而企業文化重點是凝聚企業員工，追求企業的最大化效益。思想政治工作帶有明顯的政治傾向性;而成熟企業的企業文化，具有鮮明的行業特色。不同企業的企業文化表現形式有可能想象，但肯定是不相同的;而不同企業的思想政治工作的內容大體是相同的，形式也是相同的。