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兒童游樂場創業規劃

2013-12-31 00:00:00徐正國
大眾理財顧問 2013年9期

張先生今年35歲,看中了一個兒童游樂場項目,認為非常有盈利價值,下決心嘗試做老板。張先生希望在創業之前有全盤的計劃進行預測,包括結合家庭目前的財務狀況如何籌備創業金?如何準確計算盈虧平衡點?運營期間應如何理財?萬一虧錢了應該怎么辦?賺錢了該如何進一步發展?希望理財師能給一個清晰的建議。

基本狀況

要對張先生的家庭狀況和創業的項目有較為清晰的了解。

張先生的家庭狀況

張太太30歲,是一名幼兒園老師,女兒5歲正就讀公辦幼兒園。張太太月均工資6000元,有社保,住房公積金每月1200元。有兩套房產,一套位于市區,自住,市值200萬元;另一套位于郊區,市值120萬元,還沒有收樓。買第二套房產時借了父母20萬元,銀行貸款80萬元。有汽車一輛,市值15萬元。金融資產方面主要是現金及銀行存款20萬元。

游樂場項目情況

經考察和分析,張先生計劃在市區濱江東路新開一間兒童游樂場,面積500平方米,租金80元/平方米,租期5年。初始投資:2個月按金8萬元,裝修費預計10萬元,游樂設備購置費約20萬元,其他開辦費約5萬元。運營支出:每月租金4萬元,水電費約1萬元,員工8個工資合計約3萬元,宣傳、辦公等費用約0.5萬元。業務收入:游樂場收費標準為50元/次,發售次卡為800元/20次和3000元/100次;其他沙畫、娛樂機等副業收入預計每月利潤2000元。稅金:定額稅每月1000元。

創業資金的籌備

要對兒童游樂場需要準備的投資金額進行測算。前期投入:(1)場地按金:兩個月按金4萬×2=8萬元;(2)場地裝修費:預算10萬元;(3)設備購置費:預算20萬元;(4)其他開辦費:預算5萬元;(5)運營流動資金:租金4萬+人工3萬+水電1萬+其他0.5萬+稅0.1萬=8.6萬元。以上5項合計94.6萬元,因此共需要準備95萬元的投資款。

測算出需準備的投資款后,接下來就需要結合目前的家庭財務狀況計劃投資款項的籌備方式。

方法一:使用自有資金實現

張先生家庭的收入支出和資產負債狀況分別見表1和表2。

從收入支出表中可以看到,張先生家庭目前的收入與支出呈負現金流狀態,現有存款20萬元不宜動用,建議留作家庭應急。如果使用自有資金實現,則要變賣資產,現有資產包括投資房賣掉還他人借款及房貸后只余20萬元,款項并不足夠。可以解決的方案是住到郊區,賣掉市區房產扣除負債實得100萬元,籌備到游樂場的啟動的資金,但這樣在生活的便利上就不如住在市區。

方法二:使用住房抵押貸款的方式獲得啟動資金

郊區的住房目前已在抵押貸款,只能拿市區的房產進行抵押貸款申請短期5年的貸款,貸款基準利率為6.4%還會上浮最少30%,貸款成本8.32%。如:200萬元的房產貸100萬元,5年期每月還款20430元,5年需支付的利息是22.58萬元,攤到5年的經營期內每月增加經營成本3764元。

方法三:向他人借款

家庭目前負債100萬元,負債率為28%,如果再借他人100萬元進行創業,家庭負債率上升至56%,超過家庭總資產的50%,還沒有計算利息在內,萬一經營失敗,會導致家庭整體生活質量急速下降,需慎重考慮。

方法四:引入合作伙伴投資

如果真的對該項目評估有十足的把握,自有的資金并不足夠時,建議引入合作伙伴,創業的風險相對來說會下降,合作的模式需進行周詳考慮,以免日后產生爭議。在引入對象上要明確是單純的財務支持還是成為事業上的合伙人,明確業務的具體分工,讓出多少比例的股份,股份的定價,評估因此可籌集到多少的款項。

以上4種方法都可以籌集到創業的啟動資金,根據劉先生家庭目前的財務狀況,我們更推薦使用短期住房抵押貸款或引入合伙人之間進行評估,張先生再自行確定是采納一種還是兩種方式并行來籌集創業的資金。

游樂場的盈虧平衡點測算

計算游樂場的盈虧平衡點主要考慮的因素有幾方面:其一,運營成本計算;其二,業務毛利率估算;其三,保本業務收入估算;其四,保本業務量估算。以上四項還要加上家庭必需收入后才是游樂場真正的盈虧平衡點。

我們按使用抵押貸款來籌集到創業啟動資金的方式先來測算運營成本:(1)場地租金:4萬元;(2)人工費用:3萬元;(3)水電費:1萬元;(4)其他運營費用:5000元;(5)稅費:1000元;(6)抵押貸款利息支出:3764元。合計:89754元。游樂場的經營模式為預售卡,后期不用再支付任何的服務成本,每月所產生的均為費用支出,每次所消費的收入為純的營業收入,因此毛利率為100%。保本業務收入每月為8.98萬元,按一個月30天平均計算,每天的保本收入為2993元。表3和表4分別展示的是,按現有的游樂場預售卡主營業務評估和按加入家庭收入后新增每月4800元,游樂場所需的盈虧平衡點測算。

運營期間的理財建議

運營期間張先生需要做好3個方面的工作:(1)做好企業現金流的管理;(2)做好企業成本費用的控制;(3)做好企業虧損及盈利的理財策略。

開辦一個企業不容易,因為市場存在很多的不確定的因素,開源同時也要想辦法節流,把錢花在刀刃上。建議建立專門的支出賬戶,每月將營運的預算款直接劃到該賬戶中;需要現金支付的費用可以提前支取一筆,月底通過打印存折或是對賬單就可清晰知道整個運營支出明細情況,如未能與所設定的計劃相一致時,也能及時找出原因并采取合理措施進行調整。

給創業期企業家家庭的幾點理財建議:首先,保持企業與家庭資金的流動性;其次,保證家人生活質量不受影響;再次,盡量降低企業風險;最后,做好創業不成功的準備,心無牽掛,勇敢拼搏。謹記:活著,是創業者首要目標。

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