創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

摘 要 伴隨全球經(jīng)濟發(fā)展，出版業(yè)作為傳媒產(chǎn)業(yè)之一，如今正面臨全球化、商業(yè)化和數(shù)字化三大機遇和挑戰(zhàn)。數(shù)字出版重新再造出版業(yè)，大的出版集團的崛起以及業(yè)內(nèi)競爭的加劇，使得全球出版行業(yè)目前面臨的不僅是內(nèi)容的競爭、產(chǎn)品的競爭，還有市場的競爭。我國中小出版社需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，增強開拓進取精神，不斷創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營模式，做好戰(zhàn)略部署，才能創(chuàng)造新的發(fā)展優(yōu)勢，在目前的全球化、商業(yè)化和數(shù)字化趨勢下打造核心競爭力。

關(guān)鍵詞 出版業(yè) 中小出版社 發(fā)展

中圖分類號：G239.2 文獻標(biāo)識碼：A

Innovation Driven Development

——Thinking of Our Country Small And Medium-Sized Publishing House's Development and Survival at Present Stage

HUANG Jing

（China Economic Publishing House， Beijing 100037）

Abstract With the global economic development， as one of the media industry， publishing industry is now facing three opportunities and challenges of globalization， commercialization and digitalization. The reconstruction of the publishing to digital publishing industry， the rise of large publishing group， as well as the increasing competition in the industry， make the global publishing industry is facing not only the competition of the content and products， but also market competition. Our country small and medium-sized press need to constantly sum up experience， strengthen the pioneering and enterprising spirit， innovative business model， and make strategic deployment， in order to create a new development advantages， building core competitiveness under the globalization trend of commercialization and digital.

Key words publishing industry； small and medium-sized press； develop

1 堅持專業(yè)化出版戰(zhàn)略，形成核心競爭力

國際上，很多出版機構(gòu)在上世紀(jì)70年代初期就開始嘗試多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，例如，將經(jīng)營領(lǐng)域延伸到文化基礎(chǔ)設(shè)施、金融、旅游和房地產(chǎn)等很多領(lǐng)域。但是，由于這些領(lǐng)域并不是自己的強項，很多國際出版機構(gòu)在經(jīng)過多元化擴張之后，并沒有實現(xiàn)長足的發(fā)展，90年代中期，這些國際出版集團又紛紛通過資本運作，將自己的經(jīng)營領(lǐng)域重新回歸到出版產(chǎn)業(yè)，向?qū)I(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

國內(nèi)，近年來傳統(tǒng)出版行業(yè)不斷進行調(diào)整和重組。一些出版機構(gòu)通過合并重組，形成大的出版集團，這些出版集團實施橫向多元化和縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，不僅從事出版、印刷、發(fā)行等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還進一步將經(jīng)營范圍擴展到廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、咨詢教育、培訓(xùn)、房地產(chǎn)、旅游和物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。與此同時，一大批專業(yè)化出版社也得到長足發(fā)展。如外研社、機械工業(yè)出版社、中國輕工業(yè)出版社、人民郵電出版社、電子工業(yè)出版社、化學(xué)工業(yè)出版社、建筑工業(yè)出版社等等。這些出版社在零售市場的占有率大都超過一個省出版集團的總額。

而對于中小出版社來講，由于面臨大出版集團和數(shù)字媒體的激烈競爭，在資本和實力與大出版集團都具有一定差距的情況下，走多元化路線并不可取，只有深入開發(fā)和打造“專、精、特、新”的精品品牌，實現(xiàn)專業(yè)規(guī)模化發(fā)展，才是形勢所迫、大勢所趨。很多國際出版機構(gòu)也是這樣運作的，例如，在美國，大多數(shù)出版機構(gòu)都是執(zhí)行專業(yè)化出版戰(zhàn)略，具有自己的核心出版業(yè)務(wù)和重點品牌產(chǎn)品，在專業(yè)化運作方面更加精細，因為在領(lǐng)域內(nèi)也獲得了長足的發(fā)展。對我國中小出版社來講，應(yīng)注意處理多元化與專業(yè)化的關(guān)系，不應(yīng)急于做大、做強，應(yīng)該著重做精、做強。具體來講，即注重市場信息的捕捉與整理，加強專業(yè)選題的立體式策劃和系列化開發(fā)，尋求市場的差異化；進一步明確目標(biāo)讀者群體和細分板塊內(nèi)選題方向，針對不同層次的讀者對象以及其精英閱讀、文化閱讀、咨詢閱讀、大眾愉悅閱讀四個閱讀層面，整合優(yōu)勢出版資源，進行選題系列化開發(fā)和規(guī)劃，形成出版圖書之間的關(guān)聯(lián)性與繼起性；在配套化上下功夫，注重團隊策劃，加強圖書營銷，做精做強紙質(zhì)圖書出版，以應(yīng)對商業(yè)化競爭市場。

2 加強國際合作，重視“引進來”、“走出去”

2.1 版權(quán)貿(mào)易

目前，版權(quán)貿(mào)易已成為衡量出版社實力的一項新指標(biāo)。目前我們很多中小出版社在這方面還有些短板，還需要早做部署，積極引進優(yōu)質(zhì)外版資源。目前我國出版社版權(quán)引進方式大致有下面八種：（1）與國外作者直接建立聯(lián)系和溝通；（2）通過外國出版公司取得授權(quán)；（3）通過版權(quán)代理機構(gòu)取得授權(quán)；（4）通過有關(guān)學(xué)者幫助取得授權(quán)，這種方式引（下轉(zhuǎn)第228頁）（上接第166頁）進外版圖書的費用有可能較常規(guī)低些；（5）通過外國駐華機構(gòu)取得授權(quán)，像法國駐外使館，肩負著“推銷”法語文化的使命；而德國書商協(xié)會設(shè)立的德國圖書中心、日本白楊社的在京聯(lián)絡(luò)處都是有效的途徑；（6）通過駐外機構(gòu)，比如領(lǐng)館、新華社分社、圖書進出口總公司海外分部等機構(gòu)幫助取得授權(quán)；（7）與臺港出版社建立長期聯(lián)系，通過他們?nèi)〉檬跈?quán)；（8）通過與海外出版公司開展合作出版取得授權(quán)。中小出版社可以積極運用以上版權(quán)引進方式，在明確重點引進圖書的方向和定位的基礎(chǔ)上，逐步探明引進方式，嘗試開展國際版權(quán)貿(mào)易，引進優(yōu)質(zhì)圖書。

2.2 國際會議與學(xué)術(shù)交流

在版權(quán)引進比較成熟的基礎(chǔ)上，可與出版社現(xiàn)有和即將打造的專業(yè)特色出版項目結(jié)合，舉辦大型年度論壇，邀請部分國外專家進行學(xué)術(shù)交流。通過論壇和學(xué)術(shù)交流，實現(xiàn)宣傳本社圖書，組織前沿領(lǐng)域稿件，彌補出版空白點，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

2.3 國際咨詢與培訓(xùn)

目前有些國際出版機構(gòu)在此領(lǐng)域耕耘多年，并取得了很好的效果。例如，筆者曾在2011年走訪過美國管理協(xié)會，他們下屬的圖書出版部是協(xié)會在1960年成立的圖書出版部門。經(jīng)過50多年的發(fā)展和推廣，美國管理協(xié)會圖書出版部出版的圖書在世界各地都取得了很好的經(jīng)濟效益和較高的聲譽，他們出版圖書的領(lǐng)域主要集中在商業(yè)管理、投資金融、人力資源、職業(yè)發(fā)展、市場營銷和項目管理等專業(yè)領(lǐng)域。

對于我國的中小出版社來講，創(chuàng)新經(jīng)營模式，在做好專業(yè)出版的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)嘗試咨詢培訓(xùn)、在線教育、個性出版，例如采取結(jié)合出版物進行教育培訓(xùn)、咨詢這種“縱向一體化”的上下關(guān)聯(lián)方式進行多元化發(fā)展，是應(yīng)對商業(yè)化積極探索盈利模式的有效路徑。例如通過與教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈方式，與國外大學(xué)或者培訓(xùn)、研究機構(gòu)建立聯(lián)系，爭取引進長線培訓(xùn)類圖書，不但可以實現(xiàn)選題對接，擴展圖書出版資源，還可以為出版社帶來更廣闊的市場空間和可預(yù)期的市場效益，應(yīng)對全球化競爭市場。

3 建立數(shù)字化新盈利模式

目前，傳統(tǒng)出版業(yè)的盈利空間已經(jīng)被數(shù)字出版嚴(yán)重擠壓，面臨著艱巨的生存環(huán)境。與此同時，在技術(shù)創(chuàng)新過程中也蘊含著無限的商機和挑戰(zhàn)。比如，云計算的發(fā)展有可能成為數(shù)字出版發(fā)展的助推器，將加速數(shù)字動漫、手機出版、網(wǎng)絡(luò)出版與營銷等以新技術(shù)為支撐的數(shù)字出版業(yè)的發(fā)展。

在云計算大潮的推動下，數(shù)字內(nèi)容有可能進入云時代，或者形成數(shù)字云，內(nèi)容被搗碎再重新融合，最終形成一種單一的、社區(qū)化的、智力自治的、無所不包的一本大書，或者叫集體大腦，在全球范圍內(nèi)以電子方式復(fù)制。這個時候，傳統(tǒng)出版業(yè)將何去何從？雖然，這一天的到來還比較遙遠，但是也給我們敲響了警鐘，傳統(tǒng)出版要怎樣轉(zhuǎn)型，建立新盈利模式，才能在網(wǎng)絡(luò)不可替代的領(lǐng)域做大做強，找到適合自己的經(jīng)營模式？我們不僅要思考以上問題，更要有長遠的眼光，要一切歸零，從零重新思考未來出版的存在形式，重新定位自己的角色。

十八大報告里講，“文化強國關(guān)鍵是增強文化創(chuàng)造的活力，以及增強文化的整體實力和競爭力”，“實踐發(fā)展永無止境，認識真理永無止境，理論創(chuàng)新永無止境。”對我國中小出版機構(gòu)來講，積極響應(yīng)十八大精神，對業(yè)務(wù)流程和管理體系進行深入的信息化改造，比如與網(wǎng)絡(luò)公司、軟件技術(shù)公司等合作，利用這些公司已有的技術(shù)平臺和網(wǎng)絡(luò)平臺推出數(shù)字產(chǎn)品，拓展數(shù)字出版業(yè)務(wù)，實現(xiàn)傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版多種出版形式相結(jié)合；重新整合圖書營銷渠道，重視和拓展網(wǎng)絡(luò)營銷渠道等等，運用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，才是應(yīng)對數(shù)字化挑戰(zhàn)的積極態(tài)度和有效措施。