現代企業管理的困境與出路探討

[摘 要] 企業管理是指企業管理者立足于企業內部和外部的現實狀況，對企業的生產、經營進行管理、協調的過程。可見，在企業管理中，管理者是命令的發布者和企業決策的制定者，對企業發展具有重大影響。基于此，本文對當前企業管理過程中面臨的問題進行分析，并有針對性地提出了相應的解決措施，以期為我國企業管理的發展提供一些參考和借鑒。

[關鍵詞] 企業管理； 困境； 出路

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 050

[中圖分類號] F279.23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）15- 0081- 01

當前，隨著我國經濟的迅猛發展，我國企業的數量驟增，競爭也達到了白熱化的狀態，在這一形勢下，以往忽視企業管理的企業，也逐漸認識到了企業管理的重要性。企業管理涵蓋的內容十分廣泛，在企業生產經營過程中起著引領和導向的作用，是企業發展的風向標。健全的企業管理制度不但有助于企業生產活動的順利開展，還能夠促進企業明確發展目標，使企業在日益復雜的市場環境中穩步發展，成為行業中的佼佼者。

1 現代企業管理面臨的困境

1.1 管理隊伍水平不高

對于企業來說，企業管理者對于企業發展起著十分關鍵的作用，是企業盛衰的決定性因素。近幾年，隨著我國企業改革的不斷深化，企業管理人員的素質得到大幅提升，但仍存在一些問題需要進一步改善。一是管理體制還需完善。在企業管理的過程中，“人力資本開發”這一課題很少被提及，目前企業管理者與普通職工的薪酬分配方法基本相同，都是工資與獎金的總和，管理者個人所得與企業生產、經營的風險或收益等都無直接關系，這樣一來，極大地弱化了薪酬的激勵作用。二是管理人員自身素質仍需提高[1]。部分企業的管理者存在思想覺悟或是業務素質不高的情況，有的管理者身居管理要職，但不善管理，對市場形勢知之甚少，對企業發展毫無規劃，這些都嚴重制約了企業的發展。

1.2 管理制度不符合自身企業的特點及發展方向

當前，有很多企業看到其他企業的管理制度或方法比較有效，就完全照搬到自己的企業中，對管理制度是否與企業實際情況相符欠缺考量，完全忽略了企業自身的特點和發展方向，致使企業管理制度無法促進企業的發展，甚至阻礙了企業前進的步伐。

1.3 缺乏創造性的管理戰略

部分企業制定的戰略目標方向往往有失偏頗，有悖于股東利益最大化的原則，每每將其他主體對企業的期望作為戰略目標，對企業規模進行盲目擴張是其中比較常見的問題[2]。在市場經濟時代之前，我國經歷了漫長的計劃經濟時代，在計劃經濟背景下，企業的產值決定了企業在行業中所處的位置，企業規模越大，其產值就會越大，企業的經濟地位、政治地位也就越高。

1.4 自主創新能力不強

當前，企業對于新技術的投入不足，研究和創新尚未形成體系，對于國際上研發的高新技術，消化、吸收的能力不強，企業自主研發的能力不足，企業與高校以及其他科研機構合作研發新技術的效果也有待提升。

2 現代企業管理的出路

2.1 提高企業管理者和員工的素質

對于企業來說，一支高素質的企業管理者和員工隊伍，對于企業把握正確的發展方向，樹立良好的企業形象，保障消費者權益方面具有十分重要的作用。管理者和員工都是企業的重要資源，在企業中，管理者是企業決策的制定者，管理者應具有良好的組織協調能力、過人的應變能力以及分析解決問題的能力，管理者的言行不僅是個人素質的體現，也是企業形象的展示，對員工的言行也有一定的影響；而員工是企業發展的基礎，是企業面向消費者的窗口，因此，員工素質的優劣，決定了消費者享受服務的質量[3]。在對企業管理者和員工素質進行培養時，管理人員應積極主動參與，起到先鋒模范的作用。與此同時，企業的管理者還應具備一定的管理能力，這樣才能提高企業的凝聚力和向心力。

2.2 建立良好的企業管理制度

企業管理制度是企業發展的靈魂，完善的管理制度能夠使企業在行業中有條不紊地發展，反之企業則如一盤散沙難以管理。要建立促進企業發展的管理制度，首先，應對民意進行調查了解。管理者應深入到企業員工中，與員工面對面交談，了解員工對企業的建議和要求，使管理層與員工實現無縫對接，提升管理制度的可操作性。其次，企業應設立專門的管理部門。管理部門主要對管理制度進行貫徹執行，對違反制度的行為進行及時處理，幫助員工對管理制度進行深入理解，尋找管理制度中的不足之處，并進行相應的調整、修訂。最后，企業應對管理制度予以重視。上至管理層，下至員工都應對管理制度加以重視，管理層的重視能夠起到一定的榜樣作用，員工的重視有利于制度的廣泛推行，使企業自上而下形成管理有序的局面。

2.3 重視企業戰略管理

戰略是企業的發展目標和方向，在全球經濟一體化的形勢下，企業若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要重視企業的發展戰略。首先，在制定企業發展戰略時應立足于市場環境。當前，企業的競爭日益國際化，因此，企業的發展戰略應能夠滿足全球經濟形勢發展的需求。其次，企業發展戰略應能夠促進企業核心競爭力的培育。在對企業核心競爭力進行培育時，應考慮到企業能否滿足外部市場環境的發展需求，如競爭者、替代品的不斷更迭、變化等。當前，全球經濟形勢瞬息萬變，企業應制定符合企業實際情況的發展戰略，以實現企業核心競爭力健康、可持續的提升與發展。由于企業核心競爭力面臨來自于競爭者與替代品的威脅，因此，企業應對自己的經營模式不斷進行改進、創新，使企業核心競爭力能夠有所突破、不斷超越。

2.4 加大技術創新的力度

技術是企業發展的不竭動力，企業應對政府有關技術創新的政策進行有效利用，加大企業對技術研發的資金投入，并廣泛引入社會資金，招攬科研方面的優秀人才，全方位提高企業的科研能力。此外，由于企業的科研能力有限，應廣泛與高校或頗具實力的科研機構合作，對科技力量進行合理利用，以實現企業科學技術的創新發展。

3 結 論

企業管理在企業生產經營的各個環節都有所體現，對企業發展來說意義非凡。科學、有效的企業管理可以將企業的員工緊密聯系在一起，促進企業戰略目標的實現。由于企業管理對企業發展起著至關重要的作用，因此，企業應對企業管理加以重視，不斷完善企業管理的規章制度，創新企業管理的模式，使企業逐步向現代企業過渡。

主要參考文獻

[1] 姚樂，周瑞華. 辨析企業管理方法的本質與應用[J]. 當代經濟，2012（23）：64-66.

[2] 蔣忠東. 信息時代的企業管理方法分析[J]. 商場現代化，2012（6）：18.

[3] 王雙君. 信息時代背景下的企業管理策略研究[J]. 管理觀察，2012（9）：67-68.