企業財務管理工作標準化探究

[摘 要] 隨著我國加入世貿組織，我國的大門也開始逐漸向世界敞開，在經濟、政治、文化和社會等很多方面都與國際全面接軌。同時，企業的發展也面臨越來越多的競爭與挑戰，企業只有開展標準化建設工作，才能提升核心競爭力。本文主要就企業財務管理工作標準化進行探討。

[關鍵詞] 財務管理；標準化；企業管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 017

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）15-0022-02

標準化管理作為企業管理的一種必要手段，能夠對企業的制度體系進行優化，現在已經受到廣泛的重視。企業財務管理雖然只是會計部門中的基礎工作，但對于企業提高效益有著相當重要的作用。實現企業財務管理工作的標準化，能夠提高企業自身的財務管理能力，進而提升企業的核心競爭力。

1 企業財務管理工作標準化的積極意義

企業財務管理工作標準化，能夠對財務管理人員的行為進行規范，使企業的財務管理流程得到完善，優化企業的財務管理環節，促進企業內部控制的改善，使得企業的財務管理工作具有更強的科學性、合理性。

通過財務管理標準化建設，能夠使企業更好地對違紀風險進行規避，有助于企業實現依法理財，為企業其他工作的開展營造出一個良好的氛圍。

通過企業財務管理標準化工作，能夠有效地提高會計信息質量。會計信息是企業制定并執行各項決策的重要依據，會計信息的質量會直接影響到企業各項決策的準確性與有效性。企業的內部制度變革已經取得了一定的成效，但受傳統的管理模式、管理體制和管理方式的影響，企業會計信息存在著較為嚴重的失真，如果使用這些已經失真的會計信息，會對企業的決策帶來嚴重的影響。通過財務管理工作的標準化，可以有效地規范財務管理行為，對企業的資源配置進行優化，有效地防范企業會計失真現象的出現，改善企業會計信息的質量。

企業財務管理標準化建設，能夠讓會計工作的管理職能得到更好的發揮。在企業財務部門中，管理始終都占據主導地位，作為企業管理的核心工作，財務管理直接與企業的經濟效益與社會效益相聯系。財務管理人員不僅要準確提供財務信息，而且還要將其運用到管理工作中去，讓信息能夠發揮其價值。

企業財務管理標準化工作，將有助于企業提高自身資源的利用率。財務管理工作的標準化使企業從“核算型”財務管理逐漸向“管理型”財務管理進行轉變，可以有效地規范企業財務管理流程，使企業的資源配置更趨合理，減少資源流失。

2 企業財務管理標準化建設的內容

2.1 部門管理的標準化

企業的財務管理工作涉及企業的每一個部門，而并不僅僅是財務部門。在每一個部門中，領導是部門管理的核心，要讓部門取得進步，不僅需要部門上下的齊心合力，還需要有一套完善的部門管理標準，讓部門管理實現標準化。企業的發展離不開部門的發展，因此，只有實現部門管理的標準化，才能讓企業的標準化工作得到良好的發展。

2.2 業務管理的標準化

業務管理指的是對公司經營生產過程中的各項業務根據其經營目的來執行有效的規范、控制、調整等各項管理活動。主要包括應用管理、大客戶業務管理、自定義的業務管理等內容。在企業財務管理工作標準化建設中，業務管理標準化是其重要的組成部分，業務管理標準是每一個崗位上的員工都必須遵循的業務行為規范。同時業務管理標準必須結合各個崗位的以及企業的實際情況來制定，否則不但不能夠起到促進的作用，還會阻礙企業的發展。

2.3 風險管理的標準化

在商業環境中，任何一個企業都不可避免地會遇到各種各樣的風險，在傳統的風險管理中主要強調的是如何緩釋，并且只注重那些企業中常見的風險領域。而如今風險管理的內容和范圍已經發生了變化，其中還包括企業在面對市場開放、法規變化、產品創新等情況時可能面臨的經營風險。風險管理標準化工作在國外已經取得了一定的成果，而國內很多企業只是認識到這些風險的存在，而在實際應對過程中仍然缺乏經驗，更談不上風險管理標準的建立。

3 企業財務管理工作標準化建設過程

3.1 對企業標準體系構建的理論與方法進行研究

在這個過程中，主要是對標準、標準化、企業標準化的概念進行分析，對企業標準化工作開展的基本要求進行分析、明確。對企業標準體系的一般概念進行總結分析，明確標準化體系構建的原則，以及其他相關的標準，對企業標準化管理的相關理論知識進行分析總結，為企業財務管理工作標準化打下良好的基礎。

3.2 對企業財務管理相關的制度、法規、條例和規定進行收集

在擁有一定理論與方法的基礎上，企業需要對與財務管理相關的制度、法規、條例和規定進行收集與梳理，對企業下屬單位的財務管理工作業務流程、部門設置、崗位分工和權限劃分等進行實地調查，這樣才能發現財務管理工作中存在的不足之處，并對企業及其下屬單位的財務管理工作標準化體系建設的現狀進行準確的分析，為標準化體系的建設提供依據。

3.3 構建財務管理工作標準化體系

在上述工作的基礎上，可以開始構建企業的財務管理工作標準化體系，將其作為企業財務管理工作的操作指南。在企業財務管理工作標準化體系中，需要對財務管理部門的職能、崗位設置、崗位職責、業務流程、技術與方法以及工作要求等內容進行詳細闡述。在標準化體系中各項財務管理標準是最重要的內容。

總之，在經濟全球化的發展過程中，國與國之間、地區與地區之間、行業與行業之間的標準化競爭越來越激烈。對于企業來講，要增強自身的競爭力，在越來越激烈的市場競爭中取得更好的成績，必須加強標準化建設，需要注意的是，企業在構建標準化體系時，不能僅僅將眼光放在各種行業標準與國際標準上，必須結合企業自身的實際情況，這樣才能增強企業的核心競爭力，促進企業的發展。

主要參考文獻

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