基于財務管理提高建筑企業核心競爭力

[摘 要] 隨著我國市場經濟高速發展，建筑行業的競爭日益激烈，因此建筑企業必須提高其競爭實力，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。筆者結合多年工作經驗，分析了建筑行業財務管理方面的現狀，提出了基于財務管理提高企業核發心競爭力的有效措施，并總結了加強財務管理對于提高建筑企業核心競爭力的意義。

[關鍵詞] 財務管理；建筑企業；核心競爭力；應對措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 010

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）15- 0013- 03

當前，如何通過財務管理來提高建筑企業的核心競爭力已經成為業內諸多人士共同探討的重要課題，這是由于建筑企業相對于其他行業的企業來說，其生產周期較長，投資巨大，且生產環節較多，通過加強財務管理來提升其競爭力是確保企業能夠實現穩定發展的重要途徑。但由于種種原因導致當前很多建筑企業在財務管理方面存在很多不足之處，對企業的發展帶來了一定的消極影響。因此，建筑企業應該認真面對當前的問題，并積極采取應對措施，從根本上提升企業自身的競爭實力，并取得更好的經濟效益和社會效益。

1 我國建筑企業財務管理現狀

（1）建筑企業對財務管理不夠重視。當前建筑行業中普遍存在的問題就是很多企業并沒有認識到財務管理對企業發展的重要性，大多數的企業由于受到企業規模、員工綜合素質以及內部財務管理人員等方面的限制，大多數領導對財務管理工作的指導不夠全面，導致很多財務管理工作難以開展，建筑企業的財務管理系統無法有效應對外部環境的變化，使企業的財務風險加大。

（2）企業的職能部門責權不明確。一個企業如果沒有完整的規章制度對企業行為進行約束和管理，就難以取得長遠發展，建筑企業同樣如此，其內部各個職能部門以及相應的管理人員都承擔著相應的責任和任務。但遺憾的是當前很多企業的職能部門在權責劃分上并不明確，有權無責、有責無權的現象層出不窮，導致企業的資產流失，造成了嚴重的經濟損失。由于部分企業沒有建立一個相應的責任追究制度，導致企業的財務狀況混亂不堪，在出現財務問題之時得不到及時有效的解決。此外，還有一些建筑企業的領導由于缺乏相關的財務知識，在承攬工程之時難以深入地了解合同內容，進而影響了企業經濟運行質量。

（3）財務管理缺乏監督機制。企業內部應該有一個完善的監督機制，以確保企業財務管理的日常工作能夠得到有效監督。在現階段，很多企業的財務管理人員有規不守、有章不循的現象屢禁不止，究其原因，就是建筑企業都沒有一個完善的監督體系，導致企業財務秩序出現混亂，嚴重影響其經營質量。筆者根據實際情況總結了建筑企業財務監管不力的一些表現，具體講主要有以下3個方面：一是內部控制制度存在一些不足之處，沒有一個完善的內部控制機構，很多建筑企業并沒有認識到財務管理的重要性，導致部門內部分工混亂，員工缺乏自我監控能力等問題時有發生。二是會計核算體系不夠科學，大多數的建筑企業并沒有認真按照相應的會計準則進行核算，賬簿的設置也不規范，工作人員記錯賬、漏賬的現象層出不窮。同時，對一些資金的收入和支出也沒有進行明確的區分，導致企業資金流向不明確，賬目混亂不堪。三是外部監控過于隨意，對企業的外部監控主要是由銀行、稅務、工商等部門進行，但這些相關的監督部門卻為了自身利益而各行其是，導致建筑企業的財務監管工作不力。

（4）企業員工綜合素養不夠。企業的各項經營活動最終都要通過人來執行，但當前很多建筑企業的員工綜合素養差強人意，缺乏專業的高水平管理人員，導致企業的財務管理觀念落后，財務管理知識存在不足，缺乏相應技能，效率低下。究其原因，就是企業的管理人員在職業技能與自身素質方面存在缺陷，對企業財務管理工作的開展帶來了一定的阻力。因此，企業欲在經營中及時獲得真實信息，就要對人員進行調整，建立健全財務管理機構。

（5）財務控制薄弱。由于受到生產經營管理格局的局限等原因，導致部分建筑企業對其自身的財務控制較為薄弱，主要表現在以下3個方面：一是存貨管理方面有些薄弱，大部分企業由于積壓了過多的存貨而導致在資金周轉方面出現困難；二是對應收賬款的控制方面較為薄弱，由于一些企業對賒銷與催收政策沒有明確規定，導致企業出現了有錢卻不能用的困窘局面，對企業的資金調動造成了一定程度上的障礙，同時還由于企業的應收款沒有及時收回而最終變成了死賬、呆賬，嚴重影響了企業的經濟效益；三是對物質資產管理較為薄弱，有很多企業存在重錢不重物的現象， 財務方面，對現金比較重視，但是對企業的固定資產以及原材料等方面卻沒有嚴格的規定，導致企業的資產賬目不夠全面。

2 基于財務管理提升企業核心競爭力的應對措施

（1）更新財務管理觀念。與西方發達國家相比，我國的建筑企業在財務管理觀念上較為落后，因此，建筑企業的管理者應及時更新財務管理觀念，與時俱進，積極吸取國外先進的管理理念，主要可以從以下幾方面著手：一是注重企業的資金流量，尤其要加強對子公司的現金收支管理，因為現金是企業財產與價值的重要衡量標準，直接關系著企業的資產、投資等情況；二是明確利潤最大化管理理念，利潤是企業經營的終極目標，建筑企業要對子公司的利潤進行定期考核，以確保集團公司的利潤沒有損失；三是明確財務管理在企業中的核心地位，發輝其計劃、決策等方面的職能，以確保企業及時掌握自身的資金情況，從而進行合理投資。

（2）樹立競爭意識。當前，建筑行業競爭日益激烈，企業如果沒有一定的競爭意識，最終將會被市場所淘汰。因此，建筑企業只有加強其自身的核心競爭力建設，樹立強烈的競爭意識并付諸努力，才能在激烈的市場環境中贏得一席之地。同時，建筑企業還應該加強員工的競爭意識，使其能夠充分認識到市場競爭的殘酷性，從而更加積極地為企業獻計獻策。

（3）完善建筑企業財務監督機制。企業要根據自身情況建立健全財務監督體系，將企業的資金流動、資產使用、預算，收支等方面的行為都納入到有效監督管理之中，使企業能夠對自己的資金有明確的掌控。同時還要充分發揮審計的監督作用，積極配合企業進行內部審計工作，確保財務信息真實、可靠。除此之外，還應該建立一個財務風險預警系統，從盈利能力、運營能力、償債能力及發展能力等方面進行評價，定期評估企業財務風險，盡早采取化解危機的措施。

（4）強化財務預算管理。通常情況下，建筑企業的財務預算主要集中在年度計劃以及內部審計等幾個方面，只有對企業的年度收入、支出等方面的預算進行詳細了解并有效控制才能保證企業的順利發展。具體做到以下幾點：首先，控制好企業的投資、借貸等方面的支出情況，明確監控建筑企業的資金流向；其次，做到盤活存量、優化增量及以收定支，即將優勢資源導入優勢企業，使虧損的企業及項目處于受控狀態下，并嚴格規定業務量，生產性單位應以成本控制為主，經營性單位應以費用開支控制為主；最后，要保證企業預算的科學性和嚴肅性，對企業的預算要有一定的明確性，量入為出，根據企業資金的實際情況來合理安排預算，不在預算之內的經濟支出要嚴格監控，確保企業的運行資金充足，如遇到特殊情況，要及時上報上級主管部門，待得到指令之后才能執行。

（5）強化建筑企業財務控制。企業只有對財務狀況詳細掌握才能防范風險，健康發展，因此企業應該建立健全自身的財務控制體系，加強內部資金管理，科學配置企業現有財務資源，對流動資金以及固定資產有詳細的記錄，對資金收回及支付時間準確預測，加快資金流動與周轉；嚴控現金與銀行存款收支，不可超限額使用。同時要定期進行收款，以免出現呆賬、死賬等現象，在最大程度上減少企業的損失。此外，應該加強對企業生產成本的監督，對采購、存貨等信息要詳細掌握，控制好總成本，還要對企業的各項業務支出進行嚴格監督，可以在建筑企業內部推行責任成本管理模式，以加強工作人員的責任意識，從而在最大程度上減少成本，實現利潤的最大化。

（6）提高建筑企業財務管理人員的綜合素質。針對當前建筑企業普遍存在的投機取巧、消極怠工、賬目管理混亂等現象，要提高企業財務管理人員的綜合素養，嚴格規范其行為。筆者認為主要應該從3個方面進行：一是全面引進高水平的專業人員，將企業的財務管理工作交給素質高、能力強的人，為企業的發展輸入新鮮血液；二是定期對企業現有財務人員進行培訓，提高其專業技能以及相關財務理論知識，對于錯誤的操作要及時糾正，并予以指導，提高員工的工作效率；三是要加強員工的思想教育，更新其財務管理觀念，培養其競爭意識，充分發揮其主動性。四是建立相應的激勵機制，可以通過制定獎懲制度來提高工作人員對財務管理的認識，使其能夠充分認識到財務管理工作的重要性，在獎懲方面，對盡職盡責、表現優秀的員工給予相應的獎勵，鼓勵其為公司多貢獻力量；而對于不積極工作的員工可以給予相應的處罰，使其能夠改正錯誤，積極投入到部門工作中來，全面提升企業財務管理水平。

3 加強財務管理提升企業核心競爭力的重要意義

我國自實行市場經濟以來，經濟飛速發展，建筑行業的市場競爭愈演愈烈，行業內利潤逐漸趨于平均化，企業只有提升其自身的核心競爭力，才能應對激烈的市場競爭。財務管理作為構建企業核心競爭力的重要部分，對企業的發展具有重要的現實意義。

我們知道建筑企業的生產周期較長、資金量大，且生產環節較多，只有通過科學有效的財務管理，對企業的財務情況進行監督和控制，才能明確企業資金狀況，從而提升其自身的競爭實力。同時，企業通過實行科學的財務管理措施，還可以對資金籌措、成本控制及項目投資等問題進行積極應對，以保證企業能夠實現可持續發展。

4 總 結

在新的經濟時代，市場競爭愈演愈烈，企業只有加強自身管理，才能提升實力。而建筑企業面對當前激烈的市場競爭，只有提升其自身的核心競爭力，才能應對激烈的市場競爭。而財務管理作為構建企業核心競爭力的重要部分，對企業的發展具有重要的現實意義，這就要求建筑行業能夠與時俱進，及時更新財務管理觀念，實施有效措施，以保證企業能夠實現健康、長久的發展。

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