事業單位財務科學化、精細化管理模式的構建分析

【文章摘要】

為了滿足當前事業單位發展變化的需求，下面筆者基于自身多年的工作經驗，就事業單位財務科學化與精細化管理模式的構建進行研究和分析。

【關鍵詞】

事業單位；財務；精細化；科學化；管理模式

0 前言

近年來，隨著信息技術發展速度的加快，為了提高事業單位管理水平和質量，事業單位也開始對其財務管理模式進行了相應的改進，下面文章就事業單位財務科學化、精細化管理模式的構建進行詳細地論述。

1 財務科學化、精細化管理模式與傳統財務管理模式之間的比較

財務科學化、精細化管理模式是在傳統財務管理模式的基礎上所構建的，結合現代科學技術對以往會計電算方式實施改進，將計算機信息網絡技術與現代財務管理應用軟件相結合，在原有的基礎不斷地創新和探索，構建一個遠程核算、預算控制、預警監管、圖形演化、資金結算以及智能分析等各種功能于一身的財務管理系統，從而實現事業單位財務管理的精細化、科學化以及網絡化等。這一管理模式和傳統管理模式之間所存在的差別表現如下：

第一，管理信息與處理信息。傳統的電算財務管理模式主要是針對會計報表資料與會計核算等方面的資料，而這種科學化、精細化管理模式所涉及到信息更為廣泛，不僅有會計方面的資料，同時還包括了在管理過程中所形成的圖形顯示、預算控制、指標分析、預警反饋以及決策流程等方面的財務信息資料。第二，處理和管理時間，傳統的財務管理模式主要針對的是以往、過去已經發生以及客觀存在的這些財務情況，而這種科學化、精細化管理模式則是對事業單位整個財務工作進行全過程的管理，實施動態管理，其不僅包括事前控制管理，同時還包括事中以及事后的管理和控制。第三，功能的不同，傳統管理模式所注重的是單位財務工作中量的變化，而科學化、精細化管理模式所注重的除了量的變化以外，更多的是質的變化，通過這兩種變化，使管理者與決策者能夠及時了解和掌握事業單位財務工作的具體狀況，為決策者制定決策時，提供相應的參考依據。

2 事業單位財務科學化、精細化管理模式的構建

2.1 特點

第一，財務信息具備相應的實時性。即把單位所有財務信息進行整合，同時和事業單位其他相關的管理系統進行實時的連接，從而使其能夠和事業單位內財政部門、業務部門等相關部門交換相應的信息，從而拓寬信息獲得的渠道，使其信息更為豐富。此外，還可將事業單位所開展的每項業務活動及時地反映出來且加工成為事業單位財務管理所需的財務信息，從而確保所獲得財務信息和財務活動一致、同步，以此提高其管理的效率、水平。

第二，共享數據資源信息。由事業單位內部上級相關部門來管控數據的備份、交換以及保存等，事業單位下屬部門要想查看相應的財務信息，就必須要通過單位內部中的網絡客戶端才可共享各種數據資源，通過這種方式不僅可提升企業內部資源利用率，同時還可有效降低其辦公的成本，提高其工作效率。

第三，工作流程具有一定可視性。構建一個信息化、科學化管理平臺，建立一個精細化、科學化管理工作流程，通過這一工作流程，確保事業單位財務業務管理工作的正常運作，管理人員可隨時在這一管理平臺查看相應的財務信息。

2.2 財務科學化、精細化管理模式創新

第一，精細化管理。將單位財務管理內容不斷地細化，擴展其管理的范圍，根據事業單位財務管理的目標，將所有涉及到財務管理的工作或者活動技整合在一起，進行精細化管理，以此提升其管理質量和水平。同時還應構建和完善單位內部財務管理制度，充分發揮這些有限經費資源，建立切實可行的業務規范以及流程，采取數據分析、監控預警以及跟蹤對比等各種管理方式。在實施精細化管理時，要注意各管理環節之間的銜接，加大管理技術的創新，制定相應的精細化目標與指標，對其實施的效果進行統計、評價以及分析，優化配置各種資源，從以往記賬核算的方式轉變成為精細化管理，從以往事后靜態管理轉變成為動態的、全過程管理，加大其主動服務力度與指導力度。

第二，明確事業單位財務管理的發展方向，增強財務預算的管理、控制以及分析，抓住單位內部財務管理的關鍵環節，不斷健全其預算管控，科學且合理地分解預算的指標，盡量符合實際事業單位發展的實際情況。同時期預算的內容必須要充分且全面，盡量讓事業單位內部各部門都參與到財務管理工作中來，使預算管理工作透明化和公開化。此外，還應對其預算管理職能進行科學且合理地劃分，將管理責任落實到個人，基于事業單位原有的財務管理，可適當地增加相應的預算崗位，提升預算監督力度，從而提高預算管控水平和質量。

第三，科學化管理。加大事業單位財務管理計算機信息技術投入的力度，增強財務管理的信息化與科學化，通過構建網絡信息平臺和網上報銷系統，使事業單位內部財務管理人員可隨時查看相關的財務信息，從而提高其管理效率，加大單位內部資金的管理，避免出現徇私舞弊的現象。

第四，要想使上述這一管理更好地實施，還應加大管理人員專業技能的培訓，利用崗位自學、培訓活動的開展、學術交流以及人才的引進等各種方式，增強管理人員科學化、精細化管理的意識，最大程度發揮當前所有的這些資源。

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