如何有效提升退伍軍人企業家企業的企業文化

【文章摘要】

改革開放的三十年造就了大批的成功企業和企業家。許多企業掌舵人都有從伍經歷，如王石，柳傳志，劉傳濤等。放眼世界，各行各業都有大量的軍人企業家或掌舵人。退伍軍人創造的企業和企業文化越來越被管理學者進行深入研究和挖掘。因此，如何有效提升退伍軍人企業家企業的企業文化成為了一個有重要研究價值的管理學課題。

【關鍵詞】

退伍軍人企業家；企業文化；德爾菲法

0 引言

從古時候白垚將孫子兵法應用到商業中開始，到現在十次大裁軍后，大批的成功軍人企業家出現，這些都標志著中國軍隊文化對于中國企業文化的影響。隨著越來越多的退伍軍人企業家企業的出現，有效提升退伍軍人企業家企業的企業文化成為了一個對于中國企業文化研究的新的課題。

1 定義

合作文化，也叫做組織文化。幾乎每一個管理學家和組織文化的科學家都有自己的定義。對以企業文化定義比較具有影響力的有180多個。本文作者采用Hofstede，G.（1980）對企業文化的定義，企業文化是“組織心理”和“組織子意識”，兩方面共同行為相互影響所導致的。這是組織成員的行為產生的組織文化這些成員作為一個“共同的心理程序” [1]。

在管理學界，曾經有學者說過這么一句話，“21世紀，我們應當向解放軍學習管理”。俗話說，商戰如戰場。在中國近代史中，曾經出現了像38軍一樣的“萬歲軍”。他們在解放戰爭和對外的戰爭中，經常在軍事科技技術和人數劣勢情況下，以鋼鐵般的意志力創造了無數的以少勝多，以寡敵眾的經典戰役。軍方背景的企業往往是由軍事文化的影響。王淼（2010）指出，退伍軍人企業家建立的企業背景下，軍事文化的價值觀和管理風格都在企業的建立和發展中發揮了重要作用。一些學者將這種文化稱為“軍魂企業文化”或“兵商文化”。

2 研究方法

本論文使用德爾菲法收集數據如何提升中國退伍軍人企業家企業的企業文化。德爾菲法是基于一個系統化的程序，通常采用一個匿名的意見表達模式。專家不會互相討論，并且沒有橫向聯系；專家只會和提問者有接觸，以避免相互影響和從眾行為。問卷收集和調查需要收集多輪專家的意見，然后反復締結和改變。本論文實用肯德爾和諧系數對數據進行分析。

3 參與調查人員

本文是導論如何讓中國退伍軍人企業家企業的企業文化，因此在選取被調查人的時候考慮了學術和實際操作這兩方面要素。本文選取了四位大學任教教授，四位副教授，兩位講師，十位在退伍軍人企業家企業任高層管理作為參與者，分別編號從A到S。

4 數據分析

在實際調查中，第一輪共有十八位參與調查者回復問題“提升退伍軍人企業家企業的企業文化重要因素有哪些？”專家認為，提升退伍軍人企業家企業的企業文化主要有六項因素：領導力、培訓、晉升/考核制度、激勵機制、公平競爭的管理機制和內部勞務市場的人力資源調節作用（表1）。

總共十二位參與者同時參與了第二輪和第三輪的調查。第二輪結果如表二所示：

檢驗W是否達到顯著水平是通過計算S。第二輪結果，S=304，依據肯德爾和諧系數表K=12，N=6，S大于臨界值，故認為評分者一致性很高。

第三輪計算出來的S=308，依據肯德爾和諧系數表K=12，N=6，S大于臨界值，故認為評分者一致性很高。

5 結論

通過數據分析，本文作者得出以下結論：

有效提升退伍軍人企業家企業的企業文化要素排名：領導力，晉升/考核制度，公平競爭的管理機制，培訓，激勵機制和內部勞務市場的人力資源調節作用。換而言之，專家們認為，企業家的個人領導力是最需改進要素，而內部勞務市場的人力資源調節作用是最不需改進要素。

【參考文獻】

[1]Hofstede，G.Culture’s Consequences.Sage，Beverly Hills，CA.1980.

[2]王淼，“軍魂企業文化”研究初探——以企業文化基因的演化視角審視，華東師范大學，2010：6