經濟轉型期新余市中小企業管理創新研究

【文章摘要】

現今我國中小企業面臨巨大挑戰，在市場經濟的作用下，中小企業應主動探索管理創新模式，促進企業轉型升級，化危機為機遇。通過排除傳統管理模式中的漏統，建設優秀的企業文化，信息化建設的快速實施，革新管理模式，實現中小企業的可持續發展。

【關鍵詞】

經濟轉型期；新余市；中小企業管理；創新

我國實施改革開發政策實施已有三十多年之久，隨著政策不斷深入，我國市場經濟程度不斷加深，新余市中小企業蓬勃發展，同時也推動了整個新余市的經濟發展。在市場競爭的壓力下，新余市中小企業的發展空間不斷受到擠壓，面臨更多更嚴峻的挑戰。在市場經濟環境的作用下，中小企業想在競爭激烈的市場經濟體制中取得一席之地，最佳選擇就是推陳出新，將挑戰變成機遇，從管理創新入手，使企業重新獲得生機與活力。因此，創新與改革新余市中小企業管理模式是當下最迫切的任務和挑戰。切實改革管理制度，提升新余市中小企業整體管理水平，能有效提高新余市中小企業的綜合競爭力，這對新余未來的經濟發展具有指導性和實際性意義。

1 企業管理創新

企業管理創新的含義是指企業在技術創新以外的各項創新的統稱，其中包括組織機構創新、制度創新、目標創新、環境創新等等。意為提出一種效果顯著的管理模式或經營思路，或者是對某一項企業制度進行創新。新的措施和管理模式對所有的企業來說都是全新的，所以這些措施必須具有可行性。

2 新余市中小企業管理的現狀

2.1 以新鋼為首的資源加工型企業發展對環境影響較大

在新余的中小企業中，新余鋼鐵廠的顯著特征就是以資源為依托而發展的企業，由于新余市的礦產資源豐富，采礦業發展勢態良好，全市具有一定規模的采礦企業共有50家左右，并且中小型的鋼鐵加工廠就有近30家。但大部分中小企業都是依靠較高的產品價格水平來生存和發展，而鋼鐵企業的運作過程對環境的污染就相當大的，大部分企業對污染的治理性不高，導致我市袁河污染問題較為嚴峻。

2.2 家族式管理模式制約中小企業發展

新余中小企業普遍存在的問題就是基層管理不到位，企業管理主要憑個人經驗，大多數中小企業基本以家族式管理模式為主。雖然這種管理模式具有一定的靈活操作性，在企業發展之初具有促使企業快速發展的效果，但在企業逐步走向軌道，規模漸漸壯大，便暴露出家族式管理模式的劣性，比如，用人唯親、產權封閉、高層管理混亂等問題。

2.3 創業文化不濃厚，傳統思想導致本土企業發展落后

新余市政府出臺了多項措施支持中小企業快速發展，其中包括 《新余市加快經濟發展優惠辦法》、《新余市人民政府關于大力發展和利用資本市場的意見》、《新余市人民政府關于進一步加快個體私營經濟發展的意見》、《新余市國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》等近20項文件。目前，新余市企業狀況上看，本土企業數量稀少，一萬人中擁有中小企業的不到28個，不及浙江省水平的1/4。新余市人民未形成創業意識原因可以從歷史的角度上分析，新余自古以為就是一個魚米之鄉，安于現狀的傳統思想根深蒂固，使得市民中未形成創業良好氛圍，缺乏創業精神導致本土企業發展落后。

2.4 企業技術普遍落后，缺乏創新能力和產權意識，難以樹立自主品牌

自主創新能力是衡量一個企業是否具有核心競爭力的一個主要因素，對企業的長久穩步發展起關鍵作用。在新余的中小企業中，江西恩達家紡有限公司和新余市百樂工貿有限公司等優秀企業對技術創新和樹立品牌形象較為重視，但大部分企業并不注重創新能力的開發，產品自主權意識低下等等，這些因素都制約著新余市中小企業發展，成為企業發展中的致命缺陷，導致新余中小企業無法做大做強。目前，新余市還未有中國名牌企業，占江西省內的知名品牌也寥寥無幾，僅占省內知名品牌總數的7%。

3 經濟轉型期新余市中小企業管理創新對策

3.1 構建中小企業文化，提升企業競爭力

加快企業構建和諧、健康的企業文化，樹立良好的企業形象，以企業形象打造品牌，提高中小企業市場競爭力和企業員工整體素質。企業在不同的發展階段對企業文化的需求也不同，管理人員應適時的根據企業發展階段對企業文化重心進行調整，其企業文化核心內容應以人為本，保證企業文化的可持續發展。在企業的發展中融入企業文化，將企業文化轉化成企業核心價值觀。以企業核心價值觀推動企業管理改革，使員工樹立集體意識，從而完善企業文化。

3.2 制定戰略性經營策略，促進中小企業轉型升級

企業發展戰略是企業未來發展的軌道，核心問題是如何設置企業經營目標，提高企業競爭力。緊盯市場變化適時采用新的發展戰略是中小企業轉型擴大的最佳時機，經營策略是否具有優越性是企業轉型成功與否的關鍵點。如今，集中式的區域發展模式雖然易形成區域品牌效應推動企業發展，這一點在企業發展的實際操作中得到證實，但是要在眾多的中小企業中脫穎而出轉型升級，這樣的“老路子”顯然是行不通的。根據企業實際制定戰略性經營策略，比如分析各地市場的特殊性將經營策略進行微調。革新產品工藝，加大產品宣傳，整體流程管理機制，建立客戶服務機制，中小企業應發揮自身優勢，發動企業內部所有可發動的力量，把握市場機遇爭取企業轉型一舉成功。

3.3 以工業園為依托，構建中小企業的技術創新產業鏈

創新精神是企業健康快速發展的動力和保證，也是企業的核心競爭力所在。事實證明，提高企業的自主創新能力，不斷革新產品及生產工藝才能在激烈的市場經濟競爭場上立于不敗之地。技術創新的首要條件就是在企業中建立研發部門，同時也可和學院合作研發。技術創新促進企業轉型升級，工業園為技術創新依托，提高生產力。當前推動新余市中小企業發展首先要加快新余市高新技術開發區、五金工業園、下村工業基地、分宜工業園、袁河工業園和良山工業園的發展。中小企業依托工業園下加強企業間的分工與協作，形成一條完善的產業鏈，將企業產業鏈向創新產業鏈轉變，形成區域性的創新系統，以提高新余市中小企業的整體核心競爭力。

4 結語

企業管理創新能力實際上是管理變革能力，在市場經濟和國際經濟的大環境下，我國經濟發展面臨巨大挑戰。我國中小企業若要快速發展，企業管理創新轉型是一條必經之路。中小企業在日益嚴峻的市場競爭中唯有通過管理創新，從建設企業文化、經營策略、管理思想等方面革新管理制度，落實中小企業管理創新發展。

【參考文獻】

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