分析常見熱電廠成本管理控制的方法和改進

【文章摘要】

熱電廠通過規范和強化成本管理，能夠有效地降低生產消耗，提高經濟效益，為此，本文主要從熱電廠物資采購中的成本管理、日常運行中的成本控制、對成本應用進行監督激勵等進行了簡單分析，并提出了強化成本管理保障措施。

【關鍵詞】

成本管理；保障措施；生產消耗；經濟效益

熱電廠要強化物資供應管理，堅持節約與開發并重，提高能源利用率，降低能源消耗，并注意新技術的應用，引進先進的管理理念，改進企業成本管理制度，加強成本控制的宣傳教育，從而促進成本降低，提高企業效益。

1 熱電廠生產資料的成本管理

首先，要從燃料管理入手，熱電生產中，燃料占生產成本的60%左右，對燃料成本的控制主要是降低燃料的購買價格，提高燃料的品質，加強燃料的儲備管理，為了發揮集團采購的價格優勢，本廠的燃煤，統一由集團公司集中供應，同時，本廠作為臨江工業園區的配套企業，擔負著周邊8公里范圍之內企業的供熱任務，不但要確保生產的安全，同時還要確保供應的安全，所以燃煤庫存量的管理，是成本管理的一項重要工作，在日常的生產管理中，煤炭庫存量，既要滿足生產的需要，又要兼顧成本的核算，對此公司領導組織運行部、財務部等相關部門，進行仔細的分析，在做好煤炭市場分析，把握好進煤時間節點的基礎上，控制合理的庫存量，最大限度的降低成本。

其次，從設備維護及其備品備件采購管理入手。做好生產輔助材料及設備備品備件的采購成本控制，在確保生產正常運行的前提下，結合公司實際情況，全面梳理采購業務流程，完善采購業務相關管理制度，對采購計劃的編制、到貨驗收、財務結算、審計等管理事項予以明確，確保物資采購的全過程有章可循、責任落實，對于大額的物資采購，必須以公開招標的形式，選擇合格的供應商，對一些零星的采購，也要做到貨比三家，全面核定各種物資采購計劃價格，做為采購的指導標準。

2 熱電廠日常運行中的成本控制分析

首先，應當尋找服務與成本之間的最佳契合點。對顧客價值、成本進行正確的評價，這主要是因為消費者自身的購買行為在很大程度上取決于其對獲取利益的滿意度、愿意支付成本。同時，還要不斷的改進服務質量，提高供熱附加值，這樣也可以實現降低蒸汽價格之目標。需在熱電廠供熱成本限制范圍之內確定。其次，要收集各種有效信息，不斷改進工作。在熱電廠日常運行中，必須要要注重各種信息的收集與分析，特別是關于市場運行信息和電廠運行狀況信息數據的分析，建立好相應的臺賬，在一定的階段內，進行數據分析比較，從中找出問題，并及時對癥處理，從而不斷改進成本控制方案。

3 對成本應用進行監督激勵

企業必須要樹立全新的成本控制理念，增強成本控制意識，從企業的全局和整體出發，加強對企業成本應用的監督激勵，具體可以從以下方面入手：

首先，企業要生存、發展，就要保持企業員工的自律性和自覺性以及積極性，為此，就需要建立崗位職責約束制度和職責監督機制，確保所有員工參與成本控制工作中。

其次，建立完善的用人機制和責任追究制度，堅持正確的用人方針，進一步完善權力約束監督機制，充分發揮職工的本職作用，以達到成本控制目標。

第三，建立完善的激勵制度。要重視員工的素質教育，強化員工自我激勵，在成本管理中，針對員工個體，采用各種手段，提高員工的理論素質，強化員工的道德修養，增強員工進取意識，明確管理的內容、方法和對象，加強全方位的控制，不僅有利于成本控制目標的實現，而且能夠更好地適應現代經濟環境特色，以構成完善的企業成本控制管理體系。

4 強化成本管理保障措施

通過加強成本控制與管理，能夠有效地提高企業管理效益。熱電廠在實際的成本管理中，提出了以下成本管理保障措施：

4.1 加強科學管理

要加強熱電廠成本的科學管理，其重點在于一個細字，比如以熱電廠的物資采購為例，可以推進精細化的管理模式，創新管理制度，采用制度管理團隊，與此同時，還要強化工作人員的科學意識和管理意識，在工作中做到重程序、重節約、重時效、重質量、重效果，所有工作人員均要做到精益求精。

另外，要對立科學的管理理念，將自己的精力放到為企業節約每一分錢上，比如可以建立科學的管理制度，在工作中嚴格按照制度辦事，從而對企業物資源共享采購、供應保障工作的順利進行奠定基礎。

4.2 規范成本管理程序

熱電廠要立足于其實際，結合現有的生產運營情況，建立適應于本企業發展的成本管理程序，規范企業物資采購、業務流程，嚴格經費審批程序。同時，要強化全面預算管理，保證熱電廠各項成本費用的可控性；強化對成本指標的全過程控制，保證預算管理的剛性執行。在此過程中，還要不斷的建立和完善成本預警管理機制，從而實施成本的動態化管理；對變動的成本加強管理，并以此為基礎，有效降低生產運營過程中的相關費用開支。在指標對標管理過程中，一定要積極開展各種管理對標活動，通過不斷的創新管理理念，挑戰傳統的的管理方法，從而發現和挖掘深層次的管理問題，在規范成本管理程序中，促進熱電廠管理水平的不斷提高。

4.3 重視成本管理考核

企業在制定激勵機制的同時，必須要以實際考核為主，不斷地完善成本目標：一是建立完善的考核體系，二是建立完善的考核辦法，三是提高成本目標考核的綜合運用水平，增強考核的透明度，結合監督機制的激勵作用，教育和引導員工充分認識到成本控制和管理的重要性。

4.4 引入戰略成本管理

在現代經濟條件下，企業所處的經濟環境不斷變化，因此，必須要順應現代市場的發展需求，引入現代戰略成本管理，加強對企業員工的優化配置，充分發揮人力資源的作用，同時，加強對重點對象的跟蹤考察，真正地做到任人唯用，同時，要保證監督渠道的暢通，以全面提升員工自我管理、自我完善的能力。

5 結語

總而言之，熱電廠成本管理以及利潤的最大化受多方面因素的影響，加上各個熱電廠的情況有所不同，因此，在成本控制工作中，必須要立足于熱電廠的實際，綜合考慮熱電廠的內部環境衛生和外部環境，制定良好的成本控制方案和措施，從而為熱電廠成本控制目標提供指導和可行的辦法，為熱電廠創造可觀的效益。