企業文化的人力資源管理實現途徑分析

【文章摘要】

以企業文化為向導，賦予人力資源管理文化層面上的含義。從企業文化這個全新的視角探討企業文化的人力資源管理實現途徑，以期能為企業管理部門提供一些借鑒。

【關鍵詞】

企業文化；人力資源管理；實現途徑

0 引言

企業的人才的輸入依靠人力資源管理，強調人力資源管理的有效途徑可以加強企業人才的引進，調整企業的人事部門，做到物盡其用，人盡其能，共同把企業帶向輝煌。

1 通過招聘挖掘有潛力成為企業文化人的員工

每個企業每年都會到人才市場上招聘員工，所應聘的人數也是數不勝數，所以必須以企業文化為向導，找到一個好的員工意味著公司的實力將會增加，所以首先通過招聘挖掘有潛力成為企業文化人的員工是非常重要的，這就需要公司人力資源部們練就一雙火焰金睛了，能夠在眾多的應聘人員和短時間分析出一個人是否符合公司的要求是非常困難的。但這是必須的，所以要求人力資源部門管理招聘這幾個員工要有著資深的閱人的能力，同樣非常重要的一點是應該注意應聘者的性格是否適合在公司緊張的氛圍下營造出不同的畫面，營造出使每個員工都努力工作的氛圍。簡單的說就是專業固然重要但個人的素質同樣不可忽視，個人對一個公司的影響力也是非常大的。通過一些廣告或者海報來宣傳公司，不僅能向外面宣傳公司的優點，而且把良好的工作環境，可觀的薪資待遇傳遞給每一個應聘這，只有這樣才能吸引更多的應聘者前來應聘，擇優錄取。

2 通過培訓將企業的價值觀同步到每個員工

2.1 至關重要的一步是培訓，培訓員工相關的專業技能，使員工更快的上手公司的職位。培訓員工將他們的思想和企業的價值觀找到一個共同的契合點。培訓可以幫助也個人實現夢想，培訓也可以幫助公司更快的發展，培訓可以讓人更快的達到自己的物質要求，通過培訓把一些公司的文化傳授給新來的員工，把公司的光輝歷史傳誦給企業員工，讓新來的員工更好的融入到公司這個大的集體，來到一個集體內，就要學會互相謙讓，互相幫助，共同努力，互相討論工作，共同進步，讓每一個員工靜下心來，嚴謹的去對待每一份工作。

2.2 提高員工對工作的興趣，因為俗話說得好“興趣是最好的老師”，當我們每個人在做我們感興趣的事情的時候，一般都會很快樂，所以當這件事情比較不容易辦到的時候，首先，興趣是我們堅持下來了，不只是堅持，在堅持的過程中我們不會感到不高興，因為這是我們想要做的事情，所以就算不吃飯、就算不睡覺也要把對自己有興趣的事情做的非常完美。這說明一個公司的文化氛圍是多么的重要，如果公司中每個員工對自己的工作都非常感興趣的話，那么他們對工作的態度將會非常端正，提高員工對公司工作的興趣也許比起他一些方面更加重要。

3 通過鼓勵提高員工積極性

薪酬激勵有很多辦法，比如很多公司都會在年終的時候給一些比較優秀的員工發放一些獎金或是年貨。還有如果是有員工出差的話，那么公司可以適當的給出差的員工一些伙食和工資額外津貼，比如還有些公司可以讓內部員工購買公司的優惠券、給一些需要錢的員工發放一些低利息的個人貸款、以及再每年的固定的時間組織一次公司的旅游。這些薪酬雖然不太多，但是這可以讓員工們感覺出公司是非常人性化的，是處處為員工們著想的，這樣會使員工提高對公司的忠誠度，提高對工作的上進心，從自身做起處處保護公司的每一點財產，提高了員工們的凝聚力。如果公司擁有一個良好的工作環境的話，那是非常吸引人的，良好的工作環境，辦公設備可以使員工的心情非常愉快，世界上最大的搜索引擎谷歌公司的工作環境是非常的人性話的，致使能從其他公司挖走各種重要的人才。每個人都想呆在一個良好的工作環境中，這樣不僅可以在其他公司挖走重要人才，而且還提供給員工一良好的創作環境。薪酬激勵屬于精神激勵，在個人以后的發展過程中、個人的心理收入、內心的一個生活的質量將都會提高。

4 通過形成良好的員工關系

員工之間具有良好的關系的時候，這個公司是非常其樂融融的。要員工之間形成良好的關系首先需要的就是溝通，員工與員工之間有一個良好的共同可以形成一個良好的競爭，有利于技術的交流和探討、上級與下級之間的共同有利于各種工作任務的派遣，和對公司的一個整體的了解，部門與部門之間的溝通有理與各種技術的融合，各種技術的討論，共同改正，共同進步。溝通能表達一個人的真正的意圖、真正的情感，如果溝通恰當，可以把公司上下擰成一股繩，齊心協力，每個人盡自己的一份力量和職責，是公司變大，使自己變強。

5 疑人不用，用人不疑

為什么要把用人這方面的事放在最后說呢，因為一個管理者想把每個員工都用的恰當好處，那是非常不容易的。疑人不用，用人不疑是什么意思呢，就是說在招聘的時候，看到一些讓自己有質疑的人堅決不任用他，哪怕對他只是一丁點的質疑，但是只要你非常相信你的員工的時候，任用他們非常重要的工作時也不要懷疑他們。這也許就是古時候管理者的最高的境界了吧。但是用在當今也是非常實用的。招聘到公司一個好的員工是非常不容易的事情，所以把事情交給手下的人時請放心，因為這都是精挑細選上來的。

6 總結

說了這么多，主要是想告訴大家管理一個公司是非常的不容易的，管理好一個公司更是一個難上加難的事情。所以給羅列出了自認為比較有用的幾點來供人們參考，從大體上來說就是首先你得招聘幾個各方面都比較優秀的人才，通過培訓將價值觀同步到每一個員工，激發感染他們對工作的興趣，加大員工與員工、上級與下級、各部門之間的溝通，讓員工形成良好的工作關系，用一些薪酬激勵的方法提高員工的積極性，優化工作的環境，堅持疑人不用，用人不疑的原則。只有這樣才可形成一個比較完善的企業文化，這樣的企業才能扎根生存。

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