建立企業自主創新的長效機制

【文章摘要】

近年來，我們企業不斷的提倡自主創新，已取得了長足的進步，陸續獲得廈門市第一大納稅大戶、中國制造業500強、廈門市“質量獎”、廈門市“十佳工業企業”、“全國煙草行業優秀標兵單位”、首屆全國“質量標桿”等諸多榮譽。但是在光環之下，我們仍應保持冷靜的頭腦面對瞬息萬變的新經濟形勢下的挑戰，打江山易，守江山難，如何保持高位運營，持續成功，是企業的當務之急。因此，建立自主創新長效機制，是企業走可持續發展道路的必要手段，也是新經濟形勢下的歷史必然。

【關鍵詞】

自主創新；長效；機制

然而我們企業目前的自主創新現狀也呈現較為良性的一面：每年的創新資金和人力的投入力度都在不斷增加；領導重視，上下支持；創新產出也屢出成績…但所謂自主創新長效機制是一種能長期保證企業自主創新正常運行并發揮預期功能的制度體系。自主創新是創新主體獨立地依靠自己的智慧和力量，而進行的一種擁有自主知識產權的創新，是相對于技術引進、模仿而言的一種創造活動，是指通過擁有自主知識產權的獨特的核心技術以及在此基礎上實現新產品的價值的過程，包括原始創新、集成創新和引進技術再創新。而理解長效機制，要從“長效”和“機制”兩個關鍵詞上來把握。長效，即是長期有效，不是短期暫時的，不是治標不治本的，而是永續長存的，成效卓越，持續成功的。而機制是使制度能夠正常運行并發揮預期功能的配套制度。機制不等同于制度，機制與制度之間有聯系，也有區別，制度只是機制的外在表現。因此，要建立起自主創新的長效機制，我們仍應做好以下幾個方面的工作：

首先，要平臺基礎。企業應多搭建自主創新的平臺，促進多渠道可持續發展，這是自主創新長效機制的基礎。

1、應多搭建基層自主創新的平臺，充分發揮生產一線員工的智慧。目前，企業已為基層搭建了多種創新平臺，如科技立項、QC、金點子、合理化建議等，但渠道還不是很透明，宣傳教育還不夠，整個創新活動的流程基層人員也不是很清楚，有好的想法和意見也不知該如何改從何提交給企業，如何將好的想法、點子轉變實現成有價值、有經濟效益的項目；而基層參與的力度也不大，參與人員往往是那些技術人才，基層輻射面較窄，沒有做到全員發動，因此基層員工有很多好的意見和想法都流失了，未得到應有的重視和尊重。建議重新梳理基層參與創新的流程并拓寬基礎創新的平臺，同時讓更多的人參與進來，多發動群眾參與、鼓勵基層創新，若能調動每一個員工的積極性，善用每一個員工智慧，經濟效益將是非常巨大且源源不斷的。

2、除了技術創新外，也應鼓勵管理創新、文化創新等，拓寬多元化自主創新的渠道。技術創新并不是唯一的創新方式，還有管理創新、文化創新等，基層班組管理、現場改善及文化制度等同樣需要員工的參與，因此自主創新的方向應該更加多元化，既要有縱向的由上至下的企業創新、部門創新、班組創新，也要有橫向的技術創新、知識創新、管理創新、文化創新等，導向應該更加全面、系統。

3、自主創新并不是閉門造車，應對外交流，搭建向行業標桿學習的平臺。自主創新并不是一味的靠自身力量的原始創新，還包括集成創新與引進技術再創新，所以自主創新的平臺不僅僅應該搭建在企業內部，還應該走出企業，主動尋找我們與行業內標桿企業的差距，對外交流分析原因，補足短板迎頭趕上，否則成日坐井觀天，目光短淺，必成井底之蛙，因此，自主創新的平臺也需搭建到企業外行業外，引進吸收新技術為自己所用，消化吸收，方能有所創新。

其次，要機制體系。企業需制定相關政策制度保障自主創新，使之長效化制度化運營。

1、企業需要有比較規范、穩定、配套的促進自主創新的制度體系。

（1）要有拉動和推動自主創新的激勵機制，即企業高層的創新項目規劃和企業基層的創新活動激勵雙管齊下。企業的目標方針應將持續自主創新作為長遠戰略，這是企業永續經營、持續成功之本，因此企業高層必須每年做好創新項目的規劃，保證企業創新、部門創新、基層班組創新，并切實執行、定期跟蹤，完成計劃，并著重表彰獎勵創新項目人員，樹立榜樣，塑造典型；同時企業也要做好計劃外的創新項目，對基層自發自主的創新同樣給予大力扶持與鼓勵，企業應該出臺相關制度保障企業利益與相關項目人員的利益，保證創新項目轉換為切實可衡量的經濟利益。

（2）要有推崇終生學習，且人人都有受教育機會的學習機制。創新需要學習，學習產生創新。現在瞬息萬變的市場環境，需要我們不斷的吸收新知識、新技術、新理念，才能轉化為我們的新思維、新靈感，以實現自主創新，因此企業若想擁有源源不斷的創新，就應該建立終生教育的學習機制，要讓人人都有公平的機會受教育和培訓，企業應引導大家不斷學習和超越自我，才能在工作上事業上有所創新有所發展。因此學習機制是自主創新需要的重要配套體系。

（3）要有吸引人才、獎優罰劣、唯才是舉的人才機制。企業應重獎創新人才，引進技術人才，建立公平公正，唯才是舉、良性競爭的人才機制，為人才創造制度透明，合理公平的生存環境。

（4）要將激勵機制、學習機制、人才機制有機結合，形成系統完整的制度體系。當前，自主創新建設存在基層力度不大的問題，企業項目多是自上而下，非自下而上，且存在制度化、規范化、程序化相對滯后的問題。

2、企業有了制度，還要有推動創新制度正常運行的“動力源”，即要有出于自身利益而積極推動和監督制度運行的組織和個體。

（1）自主創新機制的執行需要有考核和推動的群體，需要高層及深知自主創新意義的管理組織來監督和推動。任何制度的推出都是需要監督與考核的，否則便是一紙空文，對于所設定的自主創新管理制度，不僅要大家理解制度內容，重要的是要有相應的考核進行連接，而且要高層推動，并塑造榜樣。

（2）自主創新機制需要定期改進并不斷完善，才能做到真正的“長效”。任何長效機制都不是一成不變、一勞永逸的，它必須隨著時間、條件的變化而不斷豐富、發展和完善。經常性的對制度進行檢討，鞏固已存在的并經得起檢驗的制度，是不斷完善制度的必要手段，適應新情況，解決新問題，同步完善，改進機制，使自主創新機制真正符合企業當前的需要。

最后，要文化氛圍。企業需形成并運用富有特色的自主創新文化，使之作用于自主創新長效機制以永續傳承。

1、做文化，加大力度宣傳自主創新，鼓勵創新文化，形成自主創新的文化氛圍。文化的塑造，除了大力宣傳教育以外，還需要我們全員參與，同時領導重視而且要領導參與到自主創新的活動中，通過各種尊重知識的創新經驗共享、尊重人才的“講、比”活動等，來塑造典型，塑造企業自主創新，崇尚成功，寬容失敗的文化理念以勵人心。

2、用文化，運用文化的無形力量，激勵、引導、輻射更多的人進行自主創新。形成真正的自主創新的文化之后，才能運用無形且強大的文化力量，感染更多人自發自動的投入到自主創新中來，使更多的基層員工認同這種文化，激發大家更深層的追求成功的內心渴望，自覺主動的投入到自主創新的浪潮中來，使之做到文化傳承、上下同欲、成功永續！

建立企業自主創新的長效機制是一項復雜的系統工程，要堅持科學性、系統性和可行性相統一。任何一種長效機制的建立都需要系統縝密的思維與全面全局的視角，同時以長遠利益為著眼點，方能成其為真正的“長效”，自主創新的長效機制尤為如此，我們應該用平臺，用制度，用文化，層層遞進，著眼于長遠，不強調片面利益與短期利益，運用全面系統的解決方法，才能使自主創新機制長效永續。