現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理淺析

【文章摘要】

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國企業(yè)既要面對來自外部的挑戰(zhàn)，又要探尋符合本土國情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。當(dāng)前國有煤礦企業(yè)在內(nèi)部管理上存在著許多不同程度的問題，外部市場行業(yè)競爭也日益加劇。因此，如何在競爭中取勝，是煤礦企業(yè)面臨的最為突出的問題。本文就如何做好煤礦企業(yè)管理工作，如何提高煤礦企業(yè)競爭力進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】

煤礦；經(jīng)營；管理；效益

近年來，就煤礦整體行業(yè)而言，雖然全行業(yè)的形勢大有好轉(zhuǎn)，但市場不確定性因素的特性，決定了任何產(chǎn)品都不可能永遠(yuǎn)是搶手貨。煤礦企業(yè)應(yīng)該也必須須緊緊抓住當(dāng)前較為有利的時(shí)機(jī)，居安思危，把企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)。那么，如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？通過這幾年的實(shí)踐證明，強(qiáng)化管理是一條有效的途徑。

1 注重制度建設(shè)，增加企業(yè)效益

按照黨的十八大建設(shè)和諧社會(huì)的要求，企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進(jìn)工作全面展開，中心業(yè)務(wù)也能實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實(shí)行，可以把企業(yè)的每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就有了保證。

2 加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃，對工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。各區(qū)隊(duì)在強(qiáng)化成本控制方面要堅(jiān)持“總額控制、單項(xiàng)限額、當(dāng)月考核、不準(zhǔn)突破、上下對口”的原則，對全礦生產(chǎn)成本進(jìn)行封閉式管理，注重降低成本效果。形成全方位的控制體系，做到全礦成本始終受控。把成本控制納入到全礦生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理中去，在全礦范圍內(nèi)形成全方位、封閉式的成本控制體系，確保全礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種成本始終處于受控狀態(tài)。

3 加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。煤礦企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化生產(chǎn)布局，科學(xué)開采煤礦資源。從煤炭分布儲(chǔ)量情況出發(fā)，積極組織科技人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，合理配采開采，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，保證煤炭質(zhì)量。還要充分利用現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)效能，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。還可以運(yùn)用采掘新工藝，提高煤炭落地質(zhì)量。

4 堅(jiān)持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理

在煤礦企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

5 打造企業(yè)文化，創(chuàng)建誠信企業(yè)

煤礦企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，現(xiàn)場管理保煤質(zhì)。從現(xiàn)場抓起，采取切實(shí)有效的措施，逐環(huán)節(jié)、逐工序規(guī)范操作，嚴(yán)格把關(guān)。還要注重煤產(chǎn)品的深加工。一方面滿足了不少行業(yè)用戶對煤炭品種的需求，另一方面合理配備了煤炭，極大地提高了煤炭的綜合售價(jià)。煤礦企業(yè)要誠信服務(wù)用戶，抓住機(jī)遇促進(jìn)增收。隨著煤炭行業(yè)形式的好轉(zhuǎn)，我們要緊緊抓住各種機(jī)遇擴(kuò)大市場，擴(kuò)大銷售，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6 拓寬項(xiàng)目開發(fā)，發(fā)展非煤經(jīng)濟(jì)

非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)雖然是以煤礦企業(yè)為根基，但要實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，最終還是要走出礦區(qū)、走向市場，積極面對廣闊的外部市場，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，參與市場積極的激烈競爭。發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，一是要充分利用好國家和礦業(yè)集團(tuán)的扶持資金。充分利用好國家和地方政府制定的招商引資政策、鼓勵(lì)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，發(fā)展優(yōu)勢項(xiàng)目，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)拉長產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)非煤產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品；二是依靠科技進(jìn)步發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。要依靠先進(jìn)的技術(shù)和技術(shù)進(jìn)步，不斷更新設(shè)備，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作能力，并有效地消化人力和原材料漲價(jià)因素，節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到高產(chǎn)、高效；三是要進(jìn)一步整合資源，輕裝上陣。剝離不良資產(chǎn)，減輕社會(huì)的負(fù)擔(dān)，是煤礦企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)從安置型、社會(huì)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型、企業(yè)型，對現(xiàn)有廠點(diǎn)進(jìn)行升級改造，消滅小規(guī)模、低效益的小廠點(diǎn)和潛虧網(wǎng)點(diǎn)，扶持發(fā)展市場潛力大、經(jīng)濟(jì)效益好的廠點(diǎn)；四是要加大資金投入，對非煤產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的一些市場銷售好、發(fā)展前景廣闊、有市場潛力和有一定聲譽(yù)的廠點(diǎn)產(chǎn)品，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新改造，努力改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力；五是要順應(yīng)環(huán)保對非煤產(chǎn)業(yè)的要求，滿足各類客戶的需求。要貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)國家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的方針，改變煤炭主業(yè)強(qiáng)、非煤產(chǎn)業(yè)偏弱的現(xiàn)狀，大力扶持煤電一體化、煤化工和建材等非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，籌建一批技術(shù)含量高、環(huán)保節(jié)能強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的新項(xiàng)目，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提升。

總之，當(dāng)前煤礦企業(yè)只有逐步推進(jìn)精細(xì)化管理向更高層次發(fā)展，通過轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，建立健全人本管理機(jī)制，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，才能真正實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

【作者簡介】

靳浩偉（1982-），男，山西高平人，太原理工大學(xué)礦業(yè)工程專業(yè)在職碩士，現(xiàn)任晉煤集團(tuán)金鼎煤機(jī)礦業(yè)有限責(zé)任公司人力資源部副部長。