淺析建筑工程項目施工的風險管理

摘 要 建筑工程項目施工風險是不確定且客觀存在的，可給施工項目帶來經濟、資源、時間上的潛在損失，通過科學合理的風險管理，可最大限度地降低風險的發生率，減少風險所帶來的損失，促使工程項目順利完成。

關鍵詞 建筑工程 項目施工 風險管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

On the Risk Management of Construction Engineering Project Construction

LI Qi， LI Xuepeng

（Pingxiang University， Pingxiang， Jiangxi 337000）

Abstract The construction risk of the construction project is uncertain and the objective existence can bring the potential loss for construction project on economics， resources and time， the risk management of scientific and reasonable to minimizing the incidence of risk， reduce the risk of loss， the project successfully completed.

Key words construction engineering； project construction； risk management

隨著我國社會經濟的快速發展，我國的建筑業也得到了加快的發展，在建筑工程建設中，由于建筑工程項目施工環境較為復雜，施工工期長、露天作業多，不確定的因素較多，因而存在著一定的風險，因此，有必要加強建筑工程項目施工風險管理，以最大限度地降低施工風險。

1 建筑工程常見施工風險

由于建筑工程項目施工過程中的影響因素較多，施工過程中所遇到的風險因素也較為復雜，因而對風險進行識別關鍵，不同種類的風險因素有著不同的特征，建筑工程項目施工中常見的風險大致可分為以下幾種：

1.1 技術風險

建筑工程項目施工技術風險主要包括設計技術風險和施工技術風險兩部分，工程設計是工程建設的基礎和龍頭，一個合理完善的工程項目設計方案是招標及合同簽訂的前提，也是保障工程施工能夠順利開展的重要條件，因而在建筑工程建設初期即應當最大限度地完善設計方案，避免在設計方案未確定時招標，以免因設計變更而帶來風險。

施工方案設計是建筑工程項目建設過程中的關鍵環節之一，在工程設計方案確定后，應深入地研究施工方案，根據工程的具體情況確定科學合理可行、細節完善的施工方案。而由于施工過程中的不確定影響因素較多，任何一個施工方案都難以保證沒有變更和索賠，因此，在確定施工方案后，還應當對施工方案中的風險進行考慮和評估，做好應對風險的準備。

1.2 經濟風險

經濟風險是指經濟領域中導致企業遭受損失的風險，一般情況下，由于經濟有一定的規律性，經濟風險也具有一定的可預見性，通過充分地了解相關的經濟知識，加強信息收集及調研工作，采用一定的經濟分析手段等一系列的措施可較為準確地預測出施工地區的經濟發展趨勢。但由于在實際中，經濟發展會存在一定的變異，因而除了對施工地區經濟發展進行預測外，還應對國內、國際經濟形勢進行分析，廣泛地收集國際金融市場信息數據，提高經濟發展趨勢預測的準確性，從而更好地規避風險。

1.3 環境風險

建工工程項目施工環境風險包括自然環境風險和政治環境風險，前者主要指地震、洪水、雷電等不可抗拒的自然力風險及施工現場水文氣象、地質條、氣候條件等惡劣的自然環境帶來的風險，此類風險通常由合同主體雙方共同承擔。在項目施工中，為最大限度地降低此類風險因素，項目施工風險管理者應熟悉施工現場的自然狀況，在簽訂合同時與招標方針對可能存在的自然風險進行溝通談判，在合同中增加此項風險預備費用，以盡可能地彌補可能發生的損失。

政治風險是指由于所在地區政府政治時局及政策變化導致的企業蒙受損失的風險，此類風險具有突發性，同時與自然風險一樣不以承包商意志為轉移，因而工程項目風險管理人員不僅要對自然科學領域的知識有一定的了解，還要具備一定的政治頭腦，以及時地采取措施規避風險或減少損失。

1.4 合同風險

工程合同是具備法律效力的項目管理文件，也是項目風險管理的主要依據，項目管理者在起草合同文件時應當認真地研究分析合同中的每個條款，對項目可能遇到的風險進行全面系統深刻的了解，避免由于合同條款帶來的風險和損失。

2 建筑工程項目施工風險管理

2.1 風險控制方式

在建筑工程建設中，雖然不可確定因素無法避免，但工程項目的風險事件是可進行人為控制的，當專業人員完成工程項目的風險因素評估之后，就可以對于評估中出現的風險因素進行逐步的控制和遏制。建筑工程項目施工風險控制方式主要包括風險回避、風險轉移、風險自留和損失控制。

風險回避是風險管理中最常使用的一種方法，是通過回避風險因素從而可能產生的潛在損失和不確定性，在工程項目施工中，此方法的對策通常是以規章制度的形式出現，如施工禁止使用對人體有害的建筑材料等。此方法可回避可能產生的新風險，但回避也許是不可能的，同時由于風險往往伴隨著利益的存在，因此風險回避可能失去從中獲益的可能性。

風險轉移是將可能出現的風險轉移給對方后者第三方承擔，此方法風險發生的可能性并不能降低，僅僅是承擔風險的主體有所不同，常用的形式主要有合同專業和工程保險，如在施工過程中，一些技術難度大、存在較大風險的環節可通過轉包或分包的方式將風險專業出去。

風險自留也即是風險不可避免或是可因風險獲利時，根據法律法規，由自己承當風險，這種手段包括有意識的風險自留和無意識的風險自留，無意識的風險自留是由早期不具備風險意識，未采取一定的風險防范措施而導致自己不得不承擔風險帶來的后果；有意識的風險自理則是有計劃地、主動地通過一定的規劃將若干風險留給自己，在建筑工程施工中，混凝土攪拌質量風險、分項工程工期風險等一些風險較小、重復新高且通過采取一定的手段和措施可規避的風險適合自留。

損失控制包括預防損失的發生和降低損失嚴重性兩個方面，前者屬于風險防范的范疇，可采用損失預防手段，如制定實施施工安全制度、計劃等來防止損失的發生，后者是不確定性的風險發生造成了確定性損失后采取損失最小化方案、損失挽救方案等及時處理，來將損失降到最小。

2.2 風險控制措施

（1）樹立風險意識。在建筑工程項目施工管理中要提高風險管理水平，首先相關的負責人、管理者應當樹立一定的風險意識，認識到風險管理的重要性和必要性，提高防風險的能力。在工程建設早期即應當預先對風險進行超前分析，全面透徹地分析可能產生的風險，以為風險決策提供準確可靠的參考依據。在進行風險決策時，應慎重地考慮各方面的影響因素，組織會議，征求各方意見，最大限度地保證決策的正確性。除了要求項目施工風險管理者應具備風險意識和防風險能力外，還要求管理者有較高的管理能力和創新能力，對于施工期間合同雙方對現場的任何意圖，項目負責人都應進行認真審核后才能執行。（2）完善風險管理制度。科學合理的制度是保證管理有效性的基礎，在建筑工程項目施工風險管理中，應當不斷完善風險控制制度，建立專門的組織機構，有專業的風險管理人員對施工全程進行動態的監管，明確各責任主體及相關的責任、權利和義務，確保各項風險控制制度落實到實踐中，將風險管理貫穿于項目施工的各個環節中，全面地提高施工風險管理水平，從而保證風險管理的有效實施。（3）加強風險評估及規避工作。在建筑工程項目施工風險管理中還應當加強風險評估工作，可成立風險評估小組對項目施工可面臨的各種可能風險進行正確的評估、分析、控制和監督，并根據相關結果制定風險規避對策方案，從而為風險有效管理提供可參考的依據。

3 結語

在建筑工程項目施工中，施工企業應當提高風險意識，積極地利用一定的手段對風險進行預測，提高風險識別能力和風險控制能力，從而盡可能地減少風險的發生，降低損失，保證工程項目的順利完成。

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