建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題與對策

摘 要：社會主義市場經(jīng)濟(jì)時代，內(nèi)部控制在建筑施工企業(yè)管理中的重要性日益凸顯。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，不僅是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)能夠生存和持續(xù)發(fā)展的保證。當(dāng)前中國建筑施工企業(yè)由于內(nèi)部控制制度不是十分嚴(yán)謹(jǐn)，普遍存在創(chuàng)利水平不高，債權(quán)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資金緊張，經(jīng)濟(jì)運行不良等情況，這嚴(yán)重制約了企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展。如何進(jìn)一步強(qiáng)化中國建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，建立行之有效的內(nèi)部控制體系，確保中國建筑企業(yè)在競爭中處于有利地位并在國際市場擴(kuò)大領(lǐng)地，是擺在我們面前的一項重要課題。主要對建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；內(nèi)部控制建設(shè)；風(fēng)險；內(nèi)部審計

中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）30-0217-02

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)意義

內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，在實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程中起著重要的作用。內(nèi)部控制在實現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)的過程中所起到的作用無可否認(rèn)，但由于成本限制、串通舞弊、人為錯誤、管理越權(quán)等因素的影響，內(nèi)部控制自身的作用并不能完全發(fā)揮出來，只有通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制，就可以在一定程度上加以解決。如通過建立完善的組織，可以提高施工企業(yè)的運營效率，從而降低施工企業(yè)的成本支出。當(dāng)前國內(nèi)建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)營過程中各種不確定因素增加，使施工項目微利化趨勢越來越明顯，財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步增大和復(fù)雜化。……