裝備采購項目履行風險管理研究

摘 要：基于風險管理的裝備采購項目履行管理，對提高裝備采購項目履行效能，確保裝備采購項目目標順利實現等具有重要的現實意義。分析裝備采購項目履行風險管理的必要性，總結裝備采購項目履行風險管理的模式過程，提出裝備采購項目履行風險管理對策。

關鍵詞：裝備采購；項目履行；風險管理

中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）30-0212-02

引入風險管理理念和方法，實行裝備采購項目履行監(jiān)督風險管理，將項目履行監(jiān)督工作程序建立在識別、評估、處理、監(jiān)樣風險的基礎之上，不僅可以保證裝備采購項目目標的順利實現，還可以通過風險管理達到完善裝備采購項目管理制度的目的。

一、裝備采購項目履行風險管理必要性

第一，有利于裝備采購項目合同按期保質地履行。當前，高新武器裝備的種類和數量快速增加，且裝備復雜度不斷提高、研制周期縮短，裝備科研、生產交叉的情況較為突出，裝備采購項目履行風險大大增加，為了最大程度確保武器裝備的質量、可靠性以及作戰(zhàn)性能，確保合同按期保質地履行，需要創(chuàng)新完善項目履行風險管理工作模式。實行基于風險管理的履行監(jiān)督管理，運用裝備采購項目履行風險管理手段和方法，科學識別合同履行不同階段的風險因素，確定合同的整體風險水平，為如何處置合同履行風險提供科學依據，進而有效地預防、控制和處理合同履行過程中的各種風險，達到有效掌控合同進度、質量、技術狀態(tài)和費用，保證裝備采購項目的有效履行。……