作業成本法在施工企業應用研究

摘 要：新時期施工企業需要改變企業成本管理方法，來增強企業競爭力，為企業不斷創造價值。一個建設項目的成功與否，在很大程度上取決于成本管理的有效與否。成本控制意識薄弱、管理水平低下、成本耗費高、經濟效益差等、是減少獲利的重要因素。作業成本法在建筑施工企業的研究與實證，證明了其應用的先進性和可行性。在建筑業中運用作業成本法將會建立戰略成本管理體系，建立更加規范的流程管理、更加科學的組織結構，強化成本控制力度，提高施工企業獲利能力，并能加強施工企業的成本管理、生產管理、產品報價、新產品開發等相關方面的工作與制定正確的戰略決策。

關鍵詞：作業成本法；施工企業；應用研究

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）30-0202-02

一、施工企業應用作業成本法的意義

作業成本法是根據事物的經濟、技術等方面的主要特征，運用數理統計方法，進行統計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區別地采取管理方式的一種定量管理方法。作業成本法的指導思想是：“成本對象消耗作業，作業消耗資源”。作業成本法把直接成本和間接成本（包括期間費用）作為產品（服務）消耗作業的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品（服務）成本更準確真實。作業是成本計算的核心和基本對象，產品成本或服務成本是全部作業的成本總和，是實際耗用企業資源成本的終結。施工企業與其他行業相比，它所生產的產品不是能夠用于出售的商品，而是特定的建筑物，如房屋、公路、橋梁等。……