省級電網企業薪酬體系設計研究

摘 要：薪酬體系設計事關省級電網企業人力資源管理制度的完善。在給出省級電網企業薪酬體系設計原則的基礎上，具體分析省級電網企業薪酬體系的設計流程，并進一步分析和確定省級電網企業的薪酬體系的構架：以企業戰略為導向，集寬帶薪酬、全面薪酬管理、多通道的職業發展體系和彈性福利制度于一體的薪酬體系。

關鍵詞：省級電網企業；薪酬體系；設計

中圖分類號：F244 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）30-0057-04

薪酬是企業人力資源管理中的關鍵問題，是企業招到人、留住人、用好人的條件之一。在現代經濟條件下，決定企業成敗的關鍵是人，如何設計合理的薪酬體系，完善企業的人力資源管理制度，對于省級電網企業具有特別重要的意義。省級電網企業是國家電網公司的全資子公司，承擔著為省級行政區域供電的社會責任。作為承擔公用事業責任的大型壟斷國企，省級電網企業現有的薪酬體系越來越難以適應企業發展的需求，對之進行系統的分析和設計是省級電網企業面臨的迫切任務。

一、省級電網企業薪酬體系設計的主要原則

薪酬體系設計應該設定幾條重要原則，這些原則既要具有理論依據，更重要的是在實施操作層面上要能夠幫助企業平衡、協調各層關系，最大限度達成企業所賦予薪酬體系實施的目標。省級電網企業薪酬體系設計應遵循如下的原則：

（一）戰略導向原則

薪酬設計上的戰略導向原則是指將薪酬體系構建與企業發展戰略有機結合起來，使薪酬體系或薪酬設計成為發展戰略重要杠桿之一。……