LJ公司員工績(jī)效考核體系問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：?jiǎn)T工績(jī)效考核是人力資源管理的核心內(nèi)容，已成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。科學(xué)有效的員工考核體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具。分析LJ公司員工績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出了對(duì)公司績(jī)效考核進(jìn)行改進(jìn)的思路和措施。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F243.5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）30-0055-03

績(jī)效考核是人力資源管理實(shí)踐中最具實(shí)際意義的部分。提高績(jī)效是企業(yè)孜孜追求的目標(biāo)，而企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)依賴于員工的績(jī)效，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，建立一套完整、科學(xué)和規(guī)范的員工績(jī)效考核體系至關(guān)重要。由于員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)存在著不一致，使得員工績(jī)效考核制度無(wú)論現(xiàn)在還是將來(lái)都可能是企業(yè)最難設(shè)計(jì)和操作的環(huán)節(jié)。因此，探究企業(yè)的員工績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)極具現(xiàn)實(shí)意義。

本文以LJ公司為案例，對(duì)其員工績(jī)效考核體系進(jìn)行了分析研究。根據(jù)當(dāng)前該公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核理論及相關(guān)技術(shù)、方法，分析該企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，探討與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制，尋找和探索一套可行、有效而又具操作性的績(jī)效考核方法，提高該公司績(jī)效考核的科學(xué)性和有效性，提高企業(yè)人力資源管理的水平從而實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、LJ公司的員工績(jī)效考核現(xiàn)狀

LJ公司職工考核建立三級(jí)考核組織，一是成立廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子為小組成員；……