摘 要:師生溝通在班級管理中具有重要意義,甚至關(guān)乎班級管理的成敗。班主任與學生溝通的方式多種多樣,與學生溝通是了解學生、管理好班級的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),掌握與學生溝通的方式并靈活地運用,是班主任必備的基本功。
關(guān)鍵詞:職業(yè)學校 班級管理 溝通藝術(shù)
一、班主任要抓住學生特點,主動、坦誠地與學生溝通
師生之間的交流,主動方應該是老師。作為老師,我們要注意觀察、捕捉學生的特點,并以此作為與學生溝通的立足點和突破點。
筆者班級有名學生,通過在入校一個月時對他的觀察和科任老師的反映中,筆者了解該生組織能力特強,對自己要求也挺嚴格,就推薦他為班級負責紀律的副班長。但經(jīng)過一段時間以后,他的一些缺點就逐漸暴露出來。如:自我約束力差,思想散漫,話比較多,平時小錯不斷等。出現(xiàn)這些情況以后,在平時的學習生活中,筆者經(jīng)常有意地接觸這個學生,與他聊天,開玩笑,師生關(guān)系逐步拉近,使他消除對老師的戒備心。最后,師生暢所欲言,該生把曾經(jīng)被一所普通高中開除一事都告訴了筆者。筆者告訴他:“人不怕有缺點,就怕沒特點,老師覺得你口才挺好,聰明,且有較強的組織能力,這可是你的特點,也是你的優(yōu)點呀,社會就需要這樣的人,為何不充分利用自身固有的資源,用知識充實自己,將來更好地服務(wù)于社會,實現(xiàn)自己的人生價值。目前,我的班級管理也需要你?。 钡玫搅死蠋煹某浞挚隙ㄒ院螅看卫蠋熃唤o的任務(wù),該生總是完成得漂漂亮亮,并且逐步懂得了什么是學習,什么是集體,什么是尊重,也漸漸懂得了做人的道理。
二、班主任要扮演一個忠實的“聽眾”,傾聽學生的心聲
要走進學生的內(nèi)心世界,老師應該扮演一個忠實的“聽眾”。筆者利用課余時間或自習課、晚自習,到學生中,主動與學生交流,且談話內(nèi)容很廣泛,涉及學校、家庭、社會,也談及學生的過去和將來的理想。話匣子一打開,學生們就侃侃而談,從他們的言談中可以聽到他們的心聲,也看到了他們成長的環(huán)境和歷程。這樣,在今后的班級管理中筆者就能因材施教,對癥下藥。傾聽,也拉近了師生之間的關(guān)系,使師生關(guān)系更和睦、更平等。
一個很內(nèi)向的女生在與筆者的閑聊中,談及了她的家庭:在她剛出生不久,媽媽就把她送到了姥姥家,直到上初中才回到媽媽身邊,而母親只關(guān)心妹妹,對她不聞不問,她從未嘗過母愛的滋味。筆者為她的不幸而感慨,但充分肯定她,因為在這么一個缺乏母愛的家庭里,她沒有染上任何惡習,一如既往地嚴格要求自己。筆者又給她分析了社會的人才需求和中職生的發(fā)展前景,希望她用心讀書,堅持理想,唯有堅持,才能實現(xiàn)人生目標和人生價值。該生得到了老師的安慰和鼓勵,學習更主動,更勤奮了,在上學期的期末考試名列全班第二名。
三、批評也是溝通的藝術(shù)
批評也是一種溝通的藝術(shù),沒有批評,懲罰的教育也是不完整的。筆者認為,批評應該以不傷及學生的自尊和人格為基準。我們可采用以下形式與學生溝通。
1.幽默的方式
班主任不僅應具備高尚的思想情操和較高的專業(yè)水平,而且還要具備較高的語言造詣。班主任的語言是否得體,直接影響著學生的學習心理。因此,班主任應特別注意自己語言的藝術(shù)性。
一般而言,職業(yè)學校的學生教與學都不是輕松容易的事,有些同學意志薄弱,控制力差,總是被一些與學習無關(guān)的事情所干擾,思想常常開小差。此時,假如班主任控制不住自己的情緒,對學生發(fā)火訓斥,學生可能會與老師對立,激化矛盾,這樣極易造成班級課堂紀律混亂,破壞師生情感,還會助長壞風氣的滋生。在這個時候,班主任可以尋機利用幽默性的語言藝術(shù),提高批評的效果,讓違紀的同學心悅誠服。譬如一次筆者在布置工作時,一位同學正用一個手指快速轉(zhuǎn)書,正巧這位同學是體育健將,這時筆者這樣說:“某某同學練田徑我知道,什么時候練的雜技我怎么不知道!”同學們哄堂大笑,筆者又借機說:“練體育本身已耽誤了學習時間,應抓緊彌補,才能跟上其他同學,假若時間就是金錢,剛才你又轉(zhuǎn)掉了好多金錢。”同學們又一次笑了,這位同學也在笑聲中受到了
教育。
由于學生特別歡迎輕松活潑、詼諧風趣的語言,嚴肅的真理用幽默的方式說出更易被學生所接受。幽默批評是批評方式的一種軟著陸,它以笑聲代替批評,以詼諧化解尷尬。因此,教師一定要學會用幽默的語言批評學生。
2.沉默的批評
在師生溝通中,班主任有意識的沉默也是一種有效的批評辦法。沉默時表情要嚴肅、眼神要專注,使學生在沉靜、嚴肅的氣氛中感覺到班主任的不滿和責備,產(chǎn)生一種心理壓力,并在自我反省中檢查領(lǐng)悟自己的不足或過錯,從而達到“無聲勝有聲”的效果。當然,運用這種方式要把握時間的長短,要適可而止。