房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制探討

摘 要：文章就筆者多年的管理經(jīng)驗(yàn)以及查閱有關(guān)的資料對(duì)房屋建筑項(xiàng)目在施工前、施工過(guò)程以及最后的驗(yàn)收等方面進(jìn)行了研究探討。為了保證其質(zhì)量的牢靠運(yùn)行，筆者提出了自己的見解，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)；工程施工；質(zhì)量管理

建筑工程，指通過(guò)對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動(dòng)等需要。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)房屋建設(shè)工程也在逐步的發(fā)展開來(lái)，隨著規(guī)范起來(lái)的還有施工質(zhì)量的管理體制。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，施工的質(zhì)量顯得更加重要了對(duì)整個(gè)建筑來(lái)講。眾所周知，在施工過(guò)程中的質(zhì)量是整個(gè)建筑工程最基礎(chǔ)也是最基本的因素，它的好壞直接關(guān)系到人們的財(cái)產(chǎn)生命安全，所以，要提高公司的經(jīng)濟(jì)效益就必須做好對(duì)工程的質(zhì)量管理工作。從而建好優(yōu)質(zhì)的工程，作為施工企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題之一，下面是工作者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)淺談幾點(diǎn)意見。

1 對(duì)質(zhì)量管理的建設(shè)制度

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行確定后，應(yīng)該馬上將人員進(jìn)行組織，組建成以經(jīng)理為中心的管理部門。對(duì)建立起的項(xiàng)目部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)該講結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理安排，以滿足工程技術(shù)的管理需求。每個(gè)部門要根據(jù)具體的要求和特點(diǎn)建立相應(yīng)的責(zé)任分工、獎(jiǎng)懲制度以及對(duì)質(zhì)量的檢查等，對(duì)制定出的這些規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行。要做好每一個(gè)制度，以此來(lái)保證項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

2 提高對(duì)質(zhì)量的意識(shí)

對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理作為一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，其與管理者的意識(shí)是相關(guān)的，尤為重要的是管理的項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)樗钦麄€(gè)項(xiàng)目組的中心，他的言行決定整個(gè)項(xiàng)目的思路，所以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的意識(shí)成了亟待解決的問題。再者就是要提高對(duì)技術(shù)管理人員的意識(shí)問題，這是因?yàn)樗麄儏⑴c整個(gè)實(shí)施的過(guò)程，除此之外，施工人員的意識(shí)也需要提高和加強(qiáng)，這是因?yàn)樗麄兪菍?duì)產(chǎn)品進(jìn)行直接加工的參與者。所以對(duì)建筑施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)定期的培訓(xùn)工作是極為重要的，只有將所有參與工作者的意識(shí)提高了，引起足夠的重視后再對(duì)圖紙等進(jìn)行施工，這樣才能夠創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的工程。

3 對(duì)施工階段的前期進(jìn)行質(zhì)量控制

在簽訂了施工的合同之后，對(duì)施工管理單位來(lái)說(shuō)，要建立一個(gè)完整的管理機(jī)構(gòu)和保證體系以此來(lái)保證質(zhì)量，在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)要從三個(gè)方面進(jìn)行控制和實(shí)施，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行計(jì)劃制定，計(jì)劃實(shí)施以及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的目標(biāo)。其中，要對(duì)每個(gè)部門加強(qiáng)管理，明確管理的相關(guān)責(zé)任，保證每項(xiàng)工作都要有條不紊的進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要對(duì)明確分工，使得每項(xiàng)工作受控制并且可以有計(jì)劃的進(jìn)行下去。所以，項(xiàng)目經(jīng)理在選取有關(guān)的供應(yīng)商或者分包人的時(shí)候，要采取招標(biāo)的方式進(jìn)行選取廠家，本著物美價(jià)廉的原則進(jìn)行選取，選取需要慎重，作為對(duì)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，工程測(cè)量也是準(zhǔn)備階段一個(gè)非常重要的內(nèi)容，所以要做好記錄抄寫工作，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行制定計(jì)劃，然后大家進(jìn)行激烈的討論，采取有效地手段，協(xié)商解決制定過(guò)程中遇到的問題，定期進(jìn)行知識(shí)的交流，對(duì)整個(gè)技能進(jìn)行討論和進(jìn)步。

4 施工階段的質(zhì)量控制

4.1 對(duì)技術(shù)交底的闡述

建筑施工企業(yè)中的技術(shù)交底，是在某一單位工程開工前，或一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項(xiàng)技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。

4.2 對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制

質(zhì)量管理體系，ISO9001：2005標(biāo)準(zhǔn)定義為“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。

4.3 對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制工作

材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。

4.4 對(duì)計(jì)量進(jìn)行管理

計(jì)量管理是指計(jì)量部門對(duì)所有測(cè)量手段和方法，以及獲得、表示和測(cè)量結(jié)果的條件進(jìn)行的管理。計(jì)量管理的職能就是保證計(jì)量裝置準(zhǔn)確、可靠、客觀、正確的計(jì)量電能的傳輸與消耗。計(jì)量管理是計(jì)量技術(shù)管理、計(jì)量經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)量行政管理及計(jì)量管理法制管理之間關(guān)系的總稱。計(jì)量管理在計(jì)量工作中不可缺少的組成部分，甚至是更重要的因素。如果沒有較好的計(jì)量管理，即使有高準(zhǔn)確有計(jì)量基準(zhǔn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量檢測(cè)設(shè)備和測(cè)量條件，全國(guó)的計(jì)量單位和單位量值也不可能得到統(tǒng)一和準(zhǔn)確，全國(guó)的測(cè)量領(lǐng)域?qū)?huì)一片混亂。

4.5 施工工序控制

工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。

4.6 施工中進(jìn)度控制方面

工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制應(yīng)采取以下措施對(duì)進(jìn)度實(shí)施全面的控制：①明確進(jìn)度控制的目標(biāo)；②進(jìn)度控制的綜合性措施；③全面的進(jìn)度控制。施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，以保證項(xiàng)目按期竣工。

4.7 設(shè)計(jì)變更控制

工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師（或業(yè)主）申請(qǐng)。理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實(shí)施。

4.8 成品保護(hù)

建筑產(chǎn)品或半成品保護(hù)應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。

5 施工過(guò)程中的安全管理

5.1 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度是發(fā)生事故的重要原因。因此，施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)掛鉤考核，要按照職責(zé)進(jìn)行分工，并建立明確的獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范施工安全行為。

5.2 加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工安全意識(shí)

在建筑行業(yè)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建筑法、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)各方安全意識(shí)，要通過(guò)進(jìn)場(chǎng)教育 班組教育和崗位教育。

5.3 堅(jiān)持定期檢查

事故的發(fā)生除少數(shù)是意外所致，多數(shù)都是人為因素造成的，安全檢查可以發(fā)現(xiàn)隱患，避免或消除事故的發(fā)生。管理部門應(yīng)積極通過(guò)安全檢查把事故隱患暴露出來(lái)，盡早采取應(yīng)對(duì)措施。

6 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量管理過(guò)程復(fù)雜，要求專業(yè)性強(qiáng)，點(diǎn)多面廣。在管理過(guò)程中應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際制定行之有效的策略，提高建筑工程的管理和施工質(zhì)量。在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)容不得任何閃失。只有擁有良好的、有組織的施工管理辦法以應(yīng)對(duì)措施，才能為建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)帶來(lái)良好的效益和社會(huì)效益。因此，工程建筑企業(yè)需要擁有高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍以及高素質(zhì)，高技能建筑施工人員，在制定出合理的建筑工程管理規(guī)則的同時(shí)建造出高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目。從而促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展壯大，提高社會(huì)效益。

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