淺談建筑工程施工質量控制與安全管理的重要性

摘 要：建筑工程施工質量是建筑工程的生命，是評定工程建設綜合質量的重要指標。因此施工管理對于整個工程的建設和能否發揮應有的作用非常重要。文章主要從施工前的準備工作以及施工中的質量控制措施兩大方面來展開綜合性的探討。

關鍵詞：質量控制；安全管理；建筑工程

隨著市場經濟的發展，人們對于居住理念不斷深入認識，建筑工程質量的好壞，將直接影響著建設企業的發展，同時也是社會關注的熱點，關系到城市的建設以及人民的生活，我們必須從每一個環節來控制施工質量，建造符合人民質量需求的工程，下面我們就對建筑工程質量控制與管理展開論述，從而為保障工程高質量建設提供明確的理論指導。

1 質量控制與管理的基礎

施工前的準備工作是整個工程的基礎，為使建筑施工能多、快、省地完成，從施工全局出發，確定開工前的各項準備工作對于工程施工按照具體的計劃進行以及最終達到所制定的建設目標有著重要的意義。我們現就以下幾個方面進行闡述：

1.1 承接施工任務，簽訂施工合同

在建筑工程施工的過程中，承接施工任務以及簽訂施工合同是工程施工的根本依據和出發點。工程的設計圖紙是一個建筑物或構筑物的施工依據，施工技術人員必須在施工前熟悉施工圖中各項設計的技術要求，了解設計者的真實意圖，有助于在合適的地段選擇合理的施工技術，從而提高建筑工程的整體質量。施工合同應規定承包范圍、內容、要求、工期、質量、造價、技術資料、材料等供應以及合同雙方應承擔的義務和職責。了解施工合同有助于施工單位根據工程建設的標準以及合同要求來具體的選擇施工技術方案和施工方式。

1.2 合理安排人員，保障工程質量

施工人員是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者，人員的控制是工程質量的重點和難點，我們在控制質量過程中要把人員因素放在首位。建筑工程質量的好壞完全受到人員的制約，這些人員的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質以及職業道德等等，都將直接或間接地影響工程質量的形成，因此合理安排施工技術人員并且行使嚴格的監管，才能很好的保障建筑工程質量的提高。

1.3 編制施工方案，制定管理計劃

施工方案是指導建筑施工的重要技術經濟文件，為了在質量、進度、效益都得到保證的情況下，完成某項建設任務，就必須編制一個統籌全局、科學安排的施工方案。施工方案不僅關系到工期，而且對工程成本和報價也有密切關系。一個優良的施工方案，既要采用先進的施工方法，安排合理的工期，又要充分有效地利用機械設備，均衡地安排勞動力和器材進場，以盡可能減少臨時設施和資金占用。同時，在編制施工方案的時候，必須把質量控制作為一個重點來進行設計，對于施工存在的經濟效益以及難題等，要在施工方案設計的環節給予正確地控制，實施有效的技術、經濟、管理、操作、工藝等措施，以保證工程符合質量要求。

質量管理計劃是指對于質量管理工作的計劃安排和描述，以及對于質量控制方法的具體說明。這一計劃文件做出如何檢驗質量計劃的執行情況，如何確定質量控制規定等計劃安排。質量管理計劃可以是正式的，也可以是非正式的；可以非常詳細，也可以十分概括，因項目的要求而異。并且對于提高工程施工質量的管理水平有著決定性的作用，做好施工計劃也能切實的保障工程施工的質量水平。

2 質量控制與管理的實施

建筑工程施工是把設計藍圖轉變成工程實體的過程，也是最終形成建筑產品質量的重要階段。同時這個階段的影響因素也比較多，比如說工程用材料、機械設備、施工人員、管理水平等等，任何一個環節出現錯誤，勢必會給工程綜合質量造成影響。因而，施工階段的質量控制自然就成為提高工程質量的關鍵。那么，怎樣才能搞好項目的質量控制呢？

2.1 工程施工質量的首要條件

2.1.1 材料的質量控制

工程材料使用是否合理、產品質量是否合格都將影響工程的質量，它直接影響包括建筑物是否滿足建筑體的剛度、強度、建筑外表和感觀、以及建筑物的使用功能和使用安全等是否與原設計一致，因此提高工程采購人員的業務能力和職業素養，對其進行定期的培訓，施行崗位競聘制的管理方式，明確責任劃分就尤為重要。同時，做好材料招標工作與供應商優化管理工作，從源頭上控制工程用材料的質量和成本。

2.1.2 機械的質量控制

根據不同的工藝特點和技術要求，編制工程用機械設備的計劃方案，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養機械設備，要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術、保養”制度等，此外，還需要定期對機械設備操作人員進行培訓和考核，以提高機械設備的工作效率。同時，還要對工程機械進行狀態檢修，以確保機械設備始終處于最佳的工作狀態。

2.2 工程施工現場的管理工作

施工現場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。以人為本，安全第一，首先要從施工人員管理入手，安排足夠的施工管理人員和技術管理人員對工程建設的每一個環節進行全天候的監督管理，每天開工、收班都應清點人數，禁止酒后施工作業，高空作業必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。對于不符合施工技術標準和質量標準的施工行為堅決制止和糾正。其次從施工技術方面著手，監理方進入工程施工現場，嚴格檢查施工質量，做到及時發現并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經甲方、監理驗收簽字，方可進行下道工序。對于工程設計變更應該及時地進行審查，確保設計變更更能符合實際的工程建設需要。并對現場管理的漏洞和不足之處進行及時的調整與鞏固，確保現場管理始終處于最高的水平。

2.3 工程施工階段關鍵技術的管理

當前工程建設施工過程中，混凝土施工技術以及多體系鋼結構施工技術運用的越來越普遍，如何做才能讓這些施工技術的管理對于提高工程的質量水平有著重大的作用呢？首先，要組織技術水平過硬的施工團隊，并不斷的對施工團隊進行技術培訓的考評，務必確保施工技術的先進性，在有必要的情況下還應該設置技術顧問。其次，做好關鍵施工技術的試驗和模擬工作，比如說混凝土強度試驗以及鋼結構建筑的計算機模擬建設。做好關鍵技術的管理工作，可以保證施工的規范性和科學性，從而保障工程能夠達到所要求的質量標準。

3 結束語

綜上所述，是本人在從事建筑工程項目質量管理工作中，由自己經驗和知識積累，論述了工程質量控制與管理中工程施工的準備工作以及施工階段的一些加強質量控制的措施，當然具體的措施還需要我們根據工程的實際建設條件以及相關單位的工作能力來綜合性的制定。本文主要的目的是與同行業人士進行學術上的溝通與交流，同時為建筑工程的高水平施工提供理論性的指導。